主管不是演員，他是個(gè)導(dǎo)演，他不能只演某一種角色，他應(yīng)當(dāng)面面俱到，鼓起大家的士氣，賦予大家努力的目標(biāo)與使命感。

中國人大都想做主管，有句俗話叫“寧為雞首，不為牛后”，大家都不愿當(dāng)默默無聞的螺絲釘?！八吞幜鳎送咛幾摺保蠹叶加帽M心機(jī)，處心積慮地想當(dāng)主管。但大家又是否想過“我有沒有做導(dǎo)演的才能呢”？

在一般人的想象中，主管應(yīng)當(dāng)能力高強(qiáng)，面面俱到，他不但精明能干，更有兩下子，必要時(shí)還可以露幾手給下屬看看，證明他不是“省油的燈”。

這一來主管就要成為高不可攀的全才，要成為十八般武藝樣樣精通的文武全才。這種觀點(diǎn)相當(dāng)流行，以至于許多主管受其影響都不斷地在各方面強(qiáng)化自己的能力，以備隨時(shí)接受下屬的請(qǐng)教，以證明他確實(shí)有兩下子。

當(dāng)然，主管充實(shí)自己的實(shí)力是件好事，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部勢(shì)必會(huì)有更精細(xì)的分工。每個(gè)人要在產(chǎn)、供、銷、財(cái)、人等部門負(fù)擔(dān)其應(yīng)有的工作，公司也要請(qǐng)專人負(fù)責(zé)特定的工作。

這種分工的結(jié)果是使得每個(gè)人都不可能樣樣精通、事事都懂。但在傳統(tǒng)思想的影響下，我們卻不習(xí)慣這種說法，我們相當(dāng)苛責(zé)我們的主管，總認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)是個(gè)深入各方面的通才。

實(shí)際上，如果一個(gè)主管但求“鞠躬盡瘁，死而后已”，卻不懂得運(yùn)用別人的特長(zhǎng)，那么他就已經(jīng)淪為與技術(shù)人員同列了，他就不是一個(gè)掌握方向與大軍的統(tǒng)帥了。

不錯(cuò)，隨著時(shí)間的推移、經(jīng)驗(yàn)的增加，主管可以在某方面有所成就，或號(hào)稱權(quán)威；但是主管畢竟不是演員，他是個(gè)導(dǎo)演，他不能只演某一個(gè)角色，他不能只顧念某方面的利害，而忽略其他人的權(quán)益。他應(yīng)當(dāng)“面面”俱到，點(diǎn)燃大家的士氣，賦予大家努力的目標(biāo)和使命感。