如果你的上司愿意聽聽你的意見，那么你可以大膽說出你的想法和看法。但是千萬記住，即便你的意見是對的，也不能強迫他采納，更不能自作主張，替他做主。那樣，就顯得你比他聰明，會讓他很沒面子，他當然也不會給你好果子吃。
羅馬執政官馬西努斯圍攻希臘城鎮帕伽米斯的時候，由于城高墻厚，士兵們死傷慘重卻仍然未能攻占這座城鎮。最后，馬西努斯發現城門是最薄弱的環節，于是打算集中兵力猛攻城門。但要攻打城門就必須用到撞墻槌，當時軍中并沒有這種器械。馬西努斯想起幾天前他曾在雅典船塢里看過兩支沉甸甸的船桅，就馬上下令把其中較長的一支立刻送來。
然而，傳令兵去了多時，桅桿仍未送達。原來，是軍械師與傳令兵發生了爭執：軍械師認為短的那根桅桿才能真正發揮作用，不但攻城效果比長的那根要好，而且運送起來也方便，他甚至花了不少時間畫了一幅又一幅圖來證明自己的專業。而傳令兵則堅持執行命令，既然上司要長的桅桿，他的任務就是讓人把長桅桿送到上司面前。
面對軍械師喋喋不休的說辭，傳令兵不得不警告他，他們的領袖是不容爭辯的。他們都了解領袖的脾氣，軍械師終于被說服了，他選擇了服從命令。在士兵離開以后，軍械師越想越覺得自己的想法是正確的，他覺得服從一道將導致失敗的命令是毫無意義的，于是，他竟然違抗命令送去了較短的船桅。他甚至幻想著這根短桅桿在戰場上發揮功效，使領袖不得不賞賜他許多戰利品以贊揚他的高明。
馬西努斯見送來的是那根短的桅桿很生氣，馬上召來傳令兵，要他對情況做出合理的解釋。傳令兵忙向他匯報說軍械師如何費時費力地與他爭辯，后來還承諾要送來較長的桅桿。馬西努斯對這名軍械師的自以為是深感震怒，于是，他下令馬上把這名軍械師帶到他面前來。又過了幾天，軍械師才到達。他并沒有察覺到領袖的震怒，反而為能夠親自向領袖闡述自己的正確理論而洋洋得意。他仍然以專家自居，滔滔不絕地說了許多專業術語，并表示在這些事務上專家的意見才是明智的。馬西努斯見軍械師仍然不改其說大話的老毛病，十分生氣，立刻叫人剝光他的衣服，用棍子活活將他打死。
這名軍械師可能死后也不會搞懂自己錯在什么地方，他設計了一輩子的桅桿和柱子，還被推崇為這方面最好的技師，憑他的經驗，他知道自己是對的，因為較短的撞墻槌速度快、力道強，更適合攻城。他可能永遠也沒辦法想通，他費盡口舌向統帥解釋了大半天，為什么統帥仍然堅持他的無知呢。
在現實生活中，像軍械師這樣自以為是的人隨處可見，即便在上司面前他們也不懂得收斂。雖然我們不能否認他們的聰明才智，但是這卻犯了上司的大忌，他們或許能接受你的意見，而絕對不容許你替他作決定，你的越俎代庖，會讓他覺得你是自作聰明，對他不夠尊重。所以，要記住你只是獻策而非決策。
在現代職場，我們千萬不能走進一個誤區，即便是你深得上司的賞識和重用，也不能因此狂妄自大，認為自己可以擅自作一些決定。你要永遠把上司放在第一位，任何一個關鍵性的決定都要經過上司的同意，哪怕你只是走一下“形式”，也很有必要。問題的關鍵不在你作的決定上，而在于你是不是尊重你的上司，有沒有忽略他的存在。
王自成年輕干練、活潑開朗，進入企業不到兩年，就成為主力干將，是部門里最有希望晉升的員工。一天，公司經理把她叫了過去：“小王，你進入公司時間不算長，但看起來經驗豐富，能力又強。公司開展了一個新項目，就交給你負責吧！”
受到公司的重用，王自成歡欣鼓舞。恰好這天她要去上海某周邊城市談判，考慮到一行好幾個人，坐公交車不方便，人也受累，會影響談判效果，如果打車一輛坐不下，兩輛費用又太高，她思來想去覺得還是包一輛車好，經濟又實惠。
主意定了，王自成卻沒有直接去辦理。幾年的職場生涯讓她懂得，遇事向上級匯報是絕對有必要的。于是，她來到經理辦公室。
“老板，您看，我們今天要出去，這是我做的工作計劃。”王自成把幾種方案的利弊分析了一番，接著說，“我決定包一輛車去！”匯報完畢，王自成滿心歡喜地等著贊賞。
但是，王自成聽到經理板著臉生硬地說：“是嗎？可是我認為這個方案不太好，你們還是買票坐長途車去吧！”
王自成愣住了，她萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被駁回了。她大惑不解：沒道理呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的啊。
其實，問題就出在“我決定包一輛車去”這句自作主張的話上。王自成凡事多向上級匯報的意識是很可貴的，但她錯就錯在措辭不當。在上級面前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。如果王自成能這樣說：“經理，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認為包車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，您幫我作個決定行嗎？”上司若聽到這樣的話，絕對會做個順水人情，答應你的請求，這樣才會兩全其美。
即使對待能力不強的上司，同樣要保持尊重，不擅自行動和作決定。要知道他才是公司的最高決策者，你充其量只有提提建議的權利，你替他作決定，就等于無視他的存在，他怎么能夠容忍？因此，凡事要量力而行，不可擅作主張。
心理學點撥
作為一名上司手下謙虛、聰明的下屬，你要把你的決定以最佳的方式滲透給他，從主動的提議變成被動的接受。忌急躁粗暴，多傾聽和征詢上司的意見和建議，少做一些不容辯駁的決定和爭論，即使你是對的。