目標管理強調結果，重視自主、自治和自覺，但這并不等于上級在確定目標后就可以撒手不管了。恰恰相反，由于形成了目標體系，任何一個環節的失誤都可能牽動全局。因此，管理者在目標實施過程中的管理是必不可少的。

首先，要通過雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道進行不間斷檢查；其次，要向下級說明進度，加強彼此間的互相協調；最后，要積極幫助下級解決工作中出現的困難，當出現嚴重影響組織目標實現的意外、不可測等...