施樂未能將其在復印機領域的主導地位擴張到計算機領域。

寶麗來未能將其品牌帶領出即時成像品類。

柯達未能將其在膠片領域取得的成功復制到數碼成像領域。

在我們看來，上述每一個案例都需要一個新的品牌名。但是這四大公司都試圖將它們各自既有的品牌延伸到新品類中去。矛盾的是，既有品牌的力量越強大，延伸成功的可能性就越小。

為什么相對于一個力量微弱的品牌，移動一個力量強大...