成功有捷徑可走

哈佛大學有一個非常著名且有趣的“25年跟蹤調查”計劃。這項調查的對象是一群智力、家庭、學歷都差不多的年輕人，調查目的是調查目標對于人生的影響。最初的調查結果顯示：27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有清晰但相對短暫的目標，只有3%的人有清晰且長遠的目標。

日月如梭，25年很快過去了。從哈佛大學25年的跟蹤結果發現，被調查者的生活狀況及分布現象十分有意思。

那些只占3%的人，他們25年來從未更改過自己的目標。他們朝著自己的目標堅持不懈地努力，幾乎所有的人都成為了社會各界的成功人士。那些占10%的人，大多生活在社會中上層。他們中大部分都是因為完成了短期的目標，從而成為了行業中不可缺少的力量。比如醫生、教師、公司主管等。而占60%的人，幾乎都生活在社會的中下層，擁有一份較穩定的工作，能夠養活自己。但他們仍然要為了生活去努力賺錢，過得并不輕松。最后剩下的27%的人，他們幾乎都生活在社會的底層，經常失業，靠社會以及政府救濟過日子。

也許只憑哈佛大學的跟蹤調查結果，并不能確切地說明有目標便能成功。但是有了一個清晰而長遠的目標，往往可以幫助我們消除人生道路上很多的不確定性，對每個階段都有一個清醒的認識和計劃。并且只要肯為之努力，就可以大大加快我們前進的步伐。

一個人沒有目標就像是一艘船沒有舵，飄忽不定，最終也到達不了目的地。因此，及早地制定好明確的人生目標，并為了它去努力、去實踐，再通過不斷地調整方法，發揮自己的潛能，就一定能收獲成功。

雅芳公司總裁鐘彬嫻大學剛畢業的時候，和很多沒有背景的普通大學生一樣，找了一份最為普通的營銷工作。她在崗位上一絲不茍的工作態度，不久便得到了魯明岱百貨公司副總裁法斯的關注。法斯經過一段時間的觀察，覺得她是可造之才，便把她挖了過來，對她進行大力栽培和提攜。鐘彬嫻很快就升到了公司的最高管理層。

后來因為公司的發展空間不足，鐘彬嫻又跳槽到了雅芳公司。雅芳公司總裁普雷斯對她的工作能力極為贊賞，像法斯一樣提攜她。于是鐘彬嫻憑借自己的努力和他人的幫助很快就坐上了雅芳公司總裁的位置。

試想，若不是當初法斯和普雷斯兩位貴人的提攜，鐘彬嫻或許現在還是一個默默無聞的小小營銷員吧！鐘彬嫻的事例告訴我們，跟對人，會少走很多彎路，能更快地收獲成功。

“折扣營銷模式”的鼻祖凱馬特，有著自成一套的經營模式。它95%的盈利都來自旗下的打折連鎖店，并因此穩坐美國零售業的頭把交椅。

1985年，凱馬特開始實施一項新的經營策略，著力發展其他領域產業。在此期間，凱馬特把用于后勤體系的巨額資金全部用來收購書店、體育用品店等，希望通過八個不同領域的擴展來拉動利益的快速增長。

結果卻大相徑庭。凱馬特非但沒有從這項新的舉措中獲得任何利益，反而出現虧損。就在此時，新興美國零售商沃爾瑪在1990年取代了它的霸主位置。

最后的這個結局肯定是凱馬特沒有想到的。他原以為可以更大地增加利潤，卻因為對市場時勢的誤判，落了個得不償失的結果。

事實證明，只有做正確的事情，才會有更好的運氣，催生更好的結果。

曾有個學生問蘇格拉底，怎樣才能擁有他那樣博大精深的學問。蘇格拉底聽后并未直接作答，而是對他所有的學生說：“我們現在學一件很簡單也很容易的事情。每個人盡量把自己的胳膊往前甩，然后再用力往后甩。”蘇格拉底做完示范后微笑地說：“從今天開始，每人每天做300個。大家都能做到嗎？”學生們都笑了，覺得這件事情再容易不過了。

一個月后，蘇格拉底問學生：“有哪些人做到了？”九成的學生驕傲地舉起了手。

一晃半年過去了，蘇格拉底像上次那樣問學生：“哪些人堅持做到了？”五成的學生自豪地舉起了手。

一年過后，蘇格拉底再一次問學生：“請告訴我簡單的甩手練習還有誰在堅持？”這時，只有一個人安靜地舉起了手——他就是后來與蘇格拉底齊名的古希臘大哲學家柏拉圖。

是的，盡管是那么一個簡單的甩手練習，時間一長，能堅持的人也寥寥無幾。俗話說：“能堅持做一件看似平凡的事情本身就是不平凡。”