管理如何管，有人會說不就是上章所說的管理人和事還有自己的本質工作么，是的，沒錯，但是怎么管理人，怎么管理事呢？下面從廣義的角度簡單敘述一下個人的觀點。

如何管人和事？上章的結尾說過一點，讓矛盾雙方都服氣等等。只是簡單說說，的確很簡單，寥寥幾句話外加一個例子，讀者朋友們是不是有這樣的想法。

事是人做出來的，除了機器人做的事之外，所以事離不開人，那么可以更進一步地說就是如何管理人和事。如果事情有雙方還好說，三方或者四方或者更多呢？也就是說事情牽扯的人太多，利益相關方和矛盾相關方太多。這時候建議讀者朋友們去看看一本叫做《方法論》的書，看是否有所幫助。

好了言歸正傳，人做出來的不完美的事和欠缺的事和無法繼續進行下去的事和做失敗的事以及同事之間或與客戶之間的事等等吧，是需要能力和情商的以及口才的。大的事情需要以上三方面都很突出的人來解決，而且要夠資格。中等大小的事需要以上三方面都有的人去解決，小事情和微小事情需要以上三方面有一點的去解決，只是個人觀點。

因為人的能力大小不同，情商高低不同，口才水平不同。所以才有上面的一小段文字。所以簡單說是什么蟲爬什么樹，爬到不適合自己的樹，不但沒有好處，還會坑了自己或者給上級領導帶來很大的麻煩，上級領導是會罵人甚至辭退人的。

當然，以上三方面都很好且相差不大的人之間溝通會很順暢，以上三方面相當的溝通也會很順暢，以上三方面相差大的估計溝通起來就不順暢了。當然，還要看事情的大小，簡或者繁等等其他因素。

同時，領導既然能當上領導，也是經過挑選的，但是，領導的事情太多，不可能什么事情都親歷親為，這時當領導的就需要慧眼識人了。

管理如何管，作者寫的很廣泛，讀者朋友們可以根據自己的實際情況仔細思考琢磨上面的這些文字，理解出自己的想法。