第1章　取消計劃，來一場神秘跑

如果計劃得過于周密，就不會給機會留下任何余地。

遺憾的是，由于我們不愿意在學習和改變中暴露自己的弱點，因此能夠讓我們有效發展領導力的方法常常無法落實。

——羅伯特·安德森（Robert Anderson）、

威廉·亞當斯（William Adams）

（TLC公司和FCG集團創始人、CEO）

外面還是一片漆黑，其他人都還在睡覺，我卻偷偷溜出培訓駐地。我全身濕透了，這滋味可不好受，但我已經習慣了在黑暗中奔跑。在大雨中穿過山丘和陌生的街道，并不是一件有意思的事。然而，我必須在6個月內將身心調整到最佳狀態。

我已經有兩年未見家人了，因此這趟重返德國的旅程有著非凡的意義。但更令我激動的是，我將參加柏林馬拉松賽，當我穿過勃蘭登堡門抵達終點時，無數觀眾將為我歡呼。從高中開始，我就喜歡跑馬拉松。在麥肯錫擔任管理顧問期間，我一直非常懷念可以跑馬拉松的日子。這次比賽，我不僅有機會再次突破自己，還可以回德國參賽。

在麥肯錫，我每星期的工作時長長達100小時，還要頻繁出差和倒時差，于是我跑步的愛好不得不暫時擱置。一直以來我都知道，如此大量的時間和精力的投入是為了擁有一份體面的工作。事實上，這份工作也的確給我的職業發展帶來了許多難得的機會。離開德國時，我的工作經驗使我獲得了一家大型超市的高級管理職位，辦公地遠在地球另一端的澳大利亞墨爾本。我不再像擔任管理顧問時那般瘋狂地工作，重燃對跑步的熱情也讓我整個人精神煥發。跑步使我保持清醒，我喜歡晨跑時自由自在的感覺，晨跑也逐漸成為我日常生活中必不可少的一部分。可惜，后來我需要管理部門和處理日常運營事務，這令我無暇再堅持每天晨跑。

同事們經常問我如何擠出如此多的時間來跑步。我回答說，不談戀愛為我省下不少時間，當然還有其他原因。跑步對我來說不是浪費時間，相反，不跑步會讓我狀態欠佳。當我偶爾懈怠一天，不去跑步時，我的工作效率反而會下降。甚至我的團隊都注意到，我需要靠跑步來維持工作和生活的平衡。我越堅持跑步，生活的各個方面也就越有條不紊。

黑夜里，我在大雨中奔跑，并再一次迷失在自己的思緒里。晨跑即將結束，但我還需跑完最后一座山丘。和討厭在大雨中跑步一樣，我同樣討厭登山跑。跑山丘的感覺糟透了。整整一個星期，我別無選擇，只能堅持跑完一座座山丘。我很期待回到日常工作中去，但我仍需和同事們在這里多待幾天，完成培訓課程。此次培訓以“激發魔力”為主題，很好地總結了公司的下一個宏偉愿景。

此次培訓究竟是有效的，還是純屬浪費時間，我尚不能確定。盡管多年的組織重建已經顯著提升了我們公司的市場表現，但此過程似乎是以犧牲企業文化作為代價的。對我而言，這份工作與振奮人心毫不沾邊。我覺得，必須有足夠的“魔力”，才能重振員工士氣，提高團隊成員參與度。但我們的大部分精力都消耗在開會上，并且似乎與會人員的級別越高，會議上劍拔弩張的氣氛就越強烈。

對于任何員工來說，最糟糕的經歷莫過于參加董事會會議，并目睹一幕幕大喊大叫、拍桌子瞪眼的場景。當某位領導按下會議室玻璃幕墻按鈕，會議室的大玻璃墻逐漸變色時，無疑是會議氣氛開始緊張起來的最明顯標志。下一刻，透明的“魚缸”變成了不透明的“隱蔽之處”。雖然開放式辦公區的員工無法目睹里面的情景，但其實每個人都心知肚明。

這不禁讓我想起少年時代，每當父親開始暴怒，母親都會趕緊將家里的所有窗戶都關嚴。如此一來，街坊鄰居就不會知道我們家的“家丑”。到了如今這般年紀，我原以為自己不會再成為暴怒情緒的受害者，卻沒料想，成年高管們居然也需要容忍如此駭人的場面，容忍獨斷專行的行為。我十幾歲的時候就認識到，忍氣吞聲、不斷退讓是下策。當我為母親和自己挺身而出后，家庭里的暴力行為也隨之停止。