敏捷審計優勢

向敏捷審計轉型有許多深遠的優勢。通過敏捷審計轉型可以獲得的五大優勢是：

1.更符合管理層的預期。

2.在審計過程中獲得并分享更深入的洞察。

3.在審計全生命周期中與被審計方增強互動。

4.及時、按預算、高質量地完成審計計劃。

5.審計團隊內部溝通得到改善。

更符合管理層的預期

在審計計劃制訂階段，當我們開始與高級管理層合作時，對話從討論影響組織戰略目標的風險開始。我們應當立即提升對話層次，聚焦對管理層最重要的風險，之后應當轉向討論新興風險。我們應當事先在這些領域進行研究，以便在需要時能對管理層進行宣導。研究新興風險的常見資源包括國際內部審計師協會（IIA）的文獻、外部審計公司、行業期刊以及競爭對手的資料。

更深入的洞察

由于我們的重點是了解具體風險，而不是端到端的流程，所以我們可以深入具體領域，對與關鍵風險相關的控制有更深入的了解。與之前泛泛覆蓋的主題相比，這些更深入的洞察對組織更有價值。

增強互動

敏捷流程的另一個優勢是增強與被審計方的互動。我們討論過在審計計劃階段邀請高級管理層加入，但其實這種互動將貫穿整個審計生命周期。在現場審計中，我們會每天召開有被審計方參加的每日站立會。在每一個審計階段（沖刺）結束時，我們將通過中期報告復盤的形式讓管理層參與復盤過程。在審計結束時，我們會將所有中期結果整合為最終的結果并進行復盤。當然，我們隨后也會向審計委員會和董事會提供洞察。

縮小范圍

由于我們將審計范圍限制在具體風險上，并對審計項目的完成做出了明確定義，因此我們能將測試范圍控制在獲得洞察所需的范圍內。這樣，我們就消除了審計范圍擴大的可能性。此外，在每日站立會上，團隊會討論所有障礙，這樣審計負責人（敏捷教練）和業務聯系人就可以提前移除這些可能導致團隊工作延誤的障礙。

加強溝通

審計師將在一起作為一個高績效團隊共同協作。通過每天留出時間讓團隊討論進度和障礙，每個人都能了解其他人所做的工作。信息共享增加了減少重復工作的可能性，增進了審計師對整個審計項目的理解，并改善了內部溝通。