暗賬上詳細記載了經營開支的真實情況，前任經理阿澤的關鍵人脈、收入來源、開支漏洞等都纖毫畢現。

根據賬本。

歌舞廳每月流水營收在兩萬五至三萬法幣左右，扣除人員薪水、酒水原料、設施維護、各方打點以及房租等成本，純利收入在一萬五上下。

當然，這些都是暗面賬本上的實際收支，在明賬上，歌舞廳的流水營收只有一萬七左右，利潤則在七千到一萬。

在這些實際利潤中。

首先需要給幫派繳納，約占總利潤的三成，也就是五千左右，與明賬賬目符合。

剩下的五成，需要給幫派大佬。

最后的兩成，扣除掉某些特殊開支后，才算是最后到手的，且還要留出儲備，應對不時之需，比如填補某些意外造成的資金空缺。

所以。

歌舞廳收入表面看似可觀，但經過層層分潤、打點、儲備和其余支出后，最終能落在經理手中可自由支配的利潤卻不算多。

不過即便如此，對于坐上經理職位的人而言，也是一筆巨大的錢財了。

一個月固定入賬近三千法幣，留下一千儲備不時之需，還足有兩千可以揮霍。

這相當于普通外堂近十年的工資了。

而剛才陳仁和賈奕之所以皺眉，卻又是因為這筆錢對于個人而言不少，但若是想要用來做事，卻又顯得不夠多。經不起打點疏通關系，或是打賞。

對于現在的陳仁而言，這筆錢才剛剛能支持養活手下的班底——即便不做事，也需要額外提高他們的薪水，要是做事，花費還會更多。

兩人彼此對視，臉上都有無奈。

“陳仁，你之前告訴我，五哥每月要收一萬法幣。就憑現在歌舞廳的經營情況，太勉強了。”

實際利潤有五成需要上繳給幫派大佬，阿澤以前上繳的對象是幫派中的三哥，他也是黃老板的兄弟，地位與老五相當。

如今歌舞廳易手，這筆錢自然就歸屬到老五那里，但老五每月要一萬法幣，這相當于每月收入的六至七成。

再減去給幫派的，留到自己手中就只剩下一成。

且還不算歌舞廳遇到停電、被砸裝修、歇業等情況。

陳仁沉默片刻，搖頭道。

“老賈，你先前說的那些來錢路子，還能用嗎？”

歌舞廳的營業時間和吸納顧客的范圍、人群都已經固定，這也就意味著歌舞廳每月的利潤都大差不差。

在這種情況下，只能通過另外的路子，開辟新的錢財來源渠道。

當然，也可以從歌舞廳內部著手，完善管理，推陳出新，用新節目來吸引顧客。

但問題在于，夜巴黎只是中等程度的歌廳，即便推出新節目，也會很快被其它歌舞廳模仿，競爭力完全不夠。

且歌舞廳容納顧客的規模是有限的，就算夜夜滿場，也多賺不了多少錢，還可能會因為火爆場景，被幫派提高上繳比例。

所以還得是私下渠道賺錢。

賈奕曾向自己講解過賺錢的法子，但當時自己還只是外堂，既沒可用人手，又沒足夠的保護力度。現在成為經理，手上有了可以用的力量，倒是可以嘗試一番。