推薦序二

有多少“忙碌”可以“重來”？

《增長黑客》作者　范冰

周五，藍獅子的營銷編輯來“催稿”了，我只好“愧疚”地說一聲“抱歉，最近比較忙，書還沒完全讀完”，并把書評的完稿時間定在了月末之前。

這句“抱歉”倒不完全是客套的推托之詞，確實是因為事情很多：這段時間單位的效益越來越好了，本來7、8月大熱天不算是業務的“旺季”，卻忙得不可開交，最近一段時間基本保持一天一個case的節奏，累得跟狗似的（打住！其實狗子沒這么累），辦公室里此起彼伏的敲鍵盤聲，成了慣常的協奏曲，想想上月有同事創下月譯20w+的記錄，確實有點本書開篇“我快忙瘋了”的感覺，或者錯覺。

因而，讓我讀下去的就是這個“我快忙瘋了”的開篇及其子標題：跳出瘋狂的忙碌。

比電子稿上學術范兒濃郁卻顯得呆板的“更為平靜、高效的企業文化”有吸引力多了。

都知道“心亡為忙”，都想停下來歇歇，但不可否認，“忙”確實是日常生活的常態，盡管很多時候，你不知道自己“在忙些什么”。

我覺得，與“各種真實或虛擬的干擾”相比，“不惜任何代價追求成長”的“不健康執念”才是將你我“壓迫得疲憊不堪”的根本原因。

書中關于工作中“超長待機”的描述，讓我想起了一度很火的“996”，據說馬云等許多大佬都是它的擁躉。

現實生活中，加班甚至“996”成了相當一部分公司的“標配”，尤其是互聯網公司。在行業發展早期，互聯網公司員工薪酬普遍較高，很多程序員均認為，較高的職業滿足感能夠覆蓋加班帶來的困擾。因此，即便程序員們經常加班，嚴重的負面情緒、離職甚至訴諸法律的案例非常少見。但隨著加入者越來越多，市場競爭日趨激烈，很多互聯網公司不僅前景不明，而且員工收入優勢也不復存在，加上員工辛苦程度不減當年，負面情緒與日俱增也就不難理解了。

應該說，近年來我國互聯網行業高速發展，在國際上闖出一片天地，與互聯網公司廣大員工夜以繼日的工作和創新分不開。但這一切并不能掩蓋“996”工作節奏不合法、不近人情的缺失，必須改變的時候到了。

一方面，人不是機器，除了工作，還需要適當的休息和情感關懷。我國勞動法早已對工時、休假、可允許的加班時長以及有關待遇等作出明確規定，各公司企業必須嚴格執行。同時，勞動執法部門也應加強監督，切實維護法律權威，保障勞動者權益。

另一方面，創新才是發展的第一動力。我國互聯網行業早已度過了簡單拼人力的階段，面對更加激烈的市場競爭，企業要更加重視科技研發的作用，不斷優化內部管理機制，多做“科技創新和科學管理的乘法”，從創造性的勞動中尋找發展動力和利潤空間。

從歷史經驗看，人類社會每一次重大科技變革都會深刻影響經濟社會生活的方方面面，站上“風口”的行業企業普遍迎來高速發展新機遇。但當新科技從一個剛剛崛起的新生事物變為廣泛認知，企業也須迅速調整發展戰略，從高速增長向高質量發展轉型。可以說，以“996”為代表的純以時間成本累積投入的發展模式已經落伍，新時代企業發展的方向何在？

對此，本書一語驚醒夢中人——高效比高產更重要。

高產形容機器，每天24小時、每周7天連軸轉，人不行。

高效指的是找出更多未被侵占的時間，留給工作之外的其他事——休閑放松、陪伴家人和朋友，或者留出時間，什么也不干。

周五更了篇日志，可以作為本書的注腳：停下來，做點“無用的事”，為了走得更遠。

工作生活中，“把平凡做到極致就是出彩”，“要么不做，要么就要做到最好”，“沒有人會記住第二名”……我們似乎得了“最好強迫癥”，凡事都要爭個第一，于是變得越來越累。

可本書認為，完成比完美重要，無為有何妨？

深以為然。

完美關注的是“局部最優解”，完成注重的是“全局最優解”。

假設身處群山之中，站到眾峰之巔的人是勝利者，那制勝的策略是不是一個勁拼命往上爬？

其實不然。山峰很多，有高有低，如果你只從現在所處的地方往上爬，那么即使你努力又幸運地爬到峰頂，但在峰頂一看，更有高峰在別處。

所謂局部最優，就是你爬上了你身處的那個山峰；所謂全局最優，就是光在這座山峰往上爬并不能爬到最高的山峰。山有群峰，大環境中有多重小環境，局部最優通常是全局最優的敵人。

極度追求不如適可而止

做無用的事，另外一種表述是“最好是好的敵人”（the best is the enemy of the good）——出自伏爾泰，極度追求不如適可而止。

諾貝爾經濟學獎得主司馬賀（Herbert Simon）把它系統化作滿意原則（Satisficing），Satisficing是司馬賀生造的詞，由satisfy（滿意）和suffice（足夠）拼接而來，我姑且把它譯作“夠好就行”。

這一原則認為，人應該這樣解決問題，那就是擁有有限的理性，但善用啟發式搜索。

這個理論由三個模塊所組成：

一是，人雖理性，但理性有限。

理性與人的其它能力都是有限的，這注定我們無法憑著理性做最優化的決策，所以就應該放棄優化任何事情的企圖。

二是，善用啟發式搜索。

啟發，這個詞源自eureka，就是那個阿基米德從澡盆里跳出來時大叫的詞。阿基米德發現浮力原理，不是因為窮舉式最優化搜索，而是根據澡盆提供的線索，靈機一動，獲得啟發。

司馬賀認為，我們所要解決的問題，也都不能靠窮舉來找到解法，還是要善用靈機一動的啟發。

三是，搜尋不是無止境的，夠好就停下來。

圍棋大師吳清源曾說，在面對棋盤上的幾十種變化時，他的應對方法是從最有可能成立的那個變化算起，一旦算出自己形勢好，就停下計算，落子。這就是“夠好就行”。

而他的對手，經常是把所有選擇都計算完，再選擇最優者。但是人腦畢竟不是電腦，這樣的窮盡計算會使心態過于沉重，難以占上風。

所以，“夠好就行”理論跟我們今天講的做無用的事有什么關系？

因為人能力有限，所以追求最優化是不可取的。面對人生大棋局，我們最好還是設定夠好的目標，達到就停下來，其余精力拿來做點無用的事，擁抱自己，靜待天命。

曾經有份忙碌的工作擺在我面前，讓我忙得沒工夫扯淡。等到閑不下來的時候我才后悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過于此。如果上天可以給我再來一次的機會，我會對那份工作說兩個字：“滾！”如果非要在這份工作前加一個期限的話，我覺得每周工作40小時足矣！