2.3.4 技術(shù)總監(jiān)崗位KPI
- 績效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實戰(zhàn)案例(第2版)
- 任康磊
- 221字
- 2025-05-26 17:44:14
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 績效考核與績效管理(第3版)
- 員工精神激勵感知與組織公民行為關(guān)系研究:以石油企業(yè)為例
- 指數(shù)型組織:打造獨(dú)角獸公司的11個最強(qiáng)屬性
- 帶隊伍:給你一個團(tuán)隊,看你怎么帶
- 技術(shù)創(chuàng)新管理:新時代中國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)良性發(fā)展之路
- 創(chuàng)業(yè)路上,遇見最好的自己:北大創(chuàng)業(yè)案例集
- 哈佛大學(xué)危機(jī)管理課
- 團(tuán)隊力量
- 激勵:讓員工自覺工作的116個技巧
- 管理層財務(wù)思維:提升管理成熟度的九大邏輯(長財咨詢·企業(yè)管理系列)
- 成本管理與控制(MPAcc精品系列)
- 管理就是帶隊伍:如何帶出一支打不垮、能成事、挖不走的優(yōu)秀團(tuán)隊
- 尊嚴(yán)就業(yè):管理軟件應(yīng)用工程專業(yè)創(chuàng)建與實驗
- 士兵精神
- 物業(yè)費(fèi)收取與提高實操指導(dǎo)手冊