第一節(jié) 告別野蠻生長，實現(xiàn)韌性生存

時光荏苒，歲月如梭。當我們回望過去，中國企業(yè)的成長之路既波瀾壯闊，又曲折艱辛。改革開放40多年來，中國企業(yè)實現(xiàn)了長足發(fā)展，從弱小起步到躋身世界舞臺，成為全球經(jīng)濟的重要引擎。眾多企業(yè)憑借一腔熱血與膽識，在風云變幻的商海中摸爬滾打，實現(xiàn)了令人矚目的成功，企業(yè)規(guī)模迅速壯大，國際競爭力不斷增強。然而，這種成功往往帶著一種野蠻生長的印記，許多企業(yè)成功得很快，但失敗得也很快，“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。

林林總總的失敗案例，令人扼腕嘆息，然而類似的故事每天都在上演。

許多企業(yè)盲目追求擴張。它們仿佛置身于一場看似繁華的盛宴之中，只顧著貪婪享用眼前的美食，卻忘記了為自己未來的生活進行儲備。多元化經(jīng)營在這些企業(yè)手中，往往變成了多元化失敗的代名詞。這些企業(yè)涉足多個領(lǐng)域，試圖通過分散投資來降低風險，卻未能形成核心競爭力。最終，它們在各個戰(zhàn)場都敗下陣來，陷入了發(fā)展困境。

某家曾經(jīng)風光一時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在短短幾年內(nèi)迅速崛起，成了市場的寵兒。然而，這家企業(yè)卻過于依賴短期的市場機遇，忽視了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷推出新產(chǎn)品，盲目涉足新領(lǐng)域，試圖通過多元化經(jīng)營擴大市場份額。很快，由于缺乏足夠的資源和技術(shù)支持，企業(yè)涉足的新領(lǐng)域往往未能取得預(yù)期效果，反而讓企業(yè)陷入了資金困境。最終，企業(yè)因為資金鏈斷裂而宣告破產(chǎn)，成了市場上的一枚棄子。

部分企業(yè)過度依賴單一市場和供應(yīng)鏈。這種單一性的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在市場風向稍有變動時，便如同斷了線的風箏在風雨中飄搖不定，隨時可能墜地。

某家出口導(dǎo)向型企業(yè)長期依賴歐美市場獲取訂單和利潤。然而，當歐美市場需求下降時，這家企業(yè)的業(yè)績受到了嚴重影響，利潤大幅縮水。它之所以在市場變革面前顯得如此脆弱，正是因為缺乏對國內(nèi)市場和國外其他市場的深入了解和開發(fā)能力，只看到頭頂?shù)哪且黄炜?，卻忽略了更廣闊的世界。當曾經(jīng)依賴的市場需求突然發(fā)生變化、關(guān)鍵的供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷時，它卻無法迅速調(diào)整航向、找到新的生存空間，只能觸礁擱淺。

眾多企業(yè)還普遍面臨缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的瓶頸制約。在產(chǎn)品短缺的年代，企業(yè)不需要培育核心技術(shù)，僅依靠模仿就可以活得很好。在這種情況下，企業(yè)既無創(chuàng)新的動力，也沒有創(chuàng)新的壓力，因此在研發(fā)上的投入往往不足，導(dǎo)致關(guān)鍵核心技術(shù)長期受制于人。

此外，很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期冗長、更新速度慢，新品的上市速度遠遠滯后于市場需求。更為嚴重的是，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，很多企業(yè)只能盲目追隨市場潮流，難以形成獨特的品牌優(yōu)勢。

某智能手機企業(yè)曾一度風光無限，然而，隨著市場競爭的加劇，其缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的弊端逐漸暴露。由于未能及時研發(fā)出具有競爭力的新技術(shù)，產(chǎn)品功能與市場主流競品相差無幾，該企業(yè)最終逐漸失去市場份額，曾經(jīng)的輝煌煙消云散。

還有一些企業(yè)缺乏風險管理意識和能力。它們急切地進入新領(lǐng)域、新市場，卻未能全面審視潛藏的風險與挑戰(zhàn)。這種盲目擴張，猶如置身于一個看不見的巨大隱形陷阱，稍有不慎便可能讓企業(yè)墜入深淵。

某家金融企業(yè)的擴張之路可謂驚心動魄。為追求快速增長，該企業(yè)不惜冒險推出高風險、高回報的金融產(chǎn)品，企圖以此吸引大量客戶，但缺乏有效的風險防控機制。終于，一場突如其來的金融風暴迅速把該企業(yè)拖入危機。資金鏈斷裂、客戶流失、信任危機等問題接踵而至，幾乎將其推向破產(chǎn)的邊緣。

一些企業(yè)在成長過程中，常因缺乏穩(wěn)固的組織架構(gòu)和深厚的企業(yè)文化而步履維艱。它們?nèi)缤⑸?，難以凝聚成一股強大的力量應(yīng)對市場的風云變幻。在這樣的環(huán)境中，員工往往缺乏歸屬感和凝聚力，這導(dǎo)致企業(yè)難以形成高效的團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力。這種缺乏內(nèi)在凝聚力的企業(yè)，在激烈的市場競爭中往往難以立足，更不用說取得長足的發(fā)展了。

某家新興科技公司起初憑借一款創(chuàng)新產(chǎn)品嶄露頭角，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，組織變革和文化建設(shè)滯后，管理問題逐漸暴露。公司內(nèi)部出現(xiàn)了諸多混亂和矛盾，高管和員工們各自為政，缺乏統(tǒng)一的行動指南，創(chuàng)新積極性不高，這導(dǎo)致許多項目進度嚴重拖延。最終，這家公司在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，業(yè)績一路下滑。

更有一些企業(yè)在追求迅猛發(fā)展的路上忽視法律和合規(guī)的重要性。它們就如一群無視規(guī)則的狂徒，在法律與政策的邊緣試探。然而，一旦觸碰到法律政策和倫理道德的底線，這些企業(yè)就會付出極其沉重的代價。

某家互聯(lián)網(wǎng)公司在快速發(fā)展的過程中，為了追求更多市場份額和利潤，忽視了對用戶隱私的保護。它未經(jīng)用戶同意便收集、使用用戶數(shù)據(jù)，甚至將其出售給第三方。這種行為不僅嚴重侵犯了用戶的合法權(quán)益，也違反了相關(guān)法律法規(guī)。最終，這家企業(yè)因違法受到了巨額罰款，聲譽也受到了極大損害，用戶的信任度大幅下降，許多合作伙伴紛紛與其解約。這家曾經(jīng)意氣風發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，再也找不回往日的風光。

這些野蠻生長的方式暗藏巨大風險，其脆弱性很快就會顯現(xiàn)。如今，中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生翻天覆地的變化。百年未有之大變局正加速到來，將給企業(yè)帶來新的巨大沖擊和影響。

一是國際形勢錯綜復(fù)雜、變幻莫測，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正經(jīng)歷深刻重塑。推進企業(yè)全球化發(fā)展不僅需要關(guān)注效率，更要高度重視安全因素。同時，國內(nèi)外市場界限日益模糊，本土企業(yè)不僅要應(yīng)對同行的競爭，還要抵御跨國公司的強勢沖擊。這些跨國公司憑借雄厚的資金、先進的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗，給本土企業(yè)帶來了巨大壓力。

二是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速到來，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式層出不窮，也給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了巨大沖擊。企業(yè)需要緊跟科技發(fā)展趨勢，加大研發(fā)投入，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

三是政策調(diào)整對企業(yè)增長的影響愈加明顯。政府在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，政策調(diào)整往往會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠的影響。例如，貿(mào)易政策的調(diào)整可能會影響到企業(yè)進出口業(yè)務(wù)；環(huán)保政策的加強可能會增加企業(yè)的運營成本；金融政策的變動可能會影響到企業(yè)的融資環(huán)境等。企業(yè)更加需要密切關(guān)注政策動向，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。

四是市場需求的變化也是影響企業(yè)增長的關(guān)鍵因素。隨著消費者需求的不斷變化和升級，他們對品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面的要求在不斷提高。企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)來贏得消費者的信任和支持。

在這樣的時代背景下，如何在變化中探尋穿越周期的力量，就成為當下中國企業(yè)生存與發(fā)展繞不開的命題。眾多企業(yè)家已經(jīng)深刻意識到，企業(yè)的增長模式正在從原來單純追求效率和規(guī)模的低維增長，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵更豐富的高維增長：低風險的創(chuàng)新增長、可持續(xù)的穩(wěn)健增長、多重沖擊下的安全增長。這其實給企業(yè)提出了更高的要求，即企業(yè)必須摒棄過去的野蠻生長模式，探索更為穩(wěn)健、可持續(xù)的韌性增長之路。唯有打造高韌性組織，實現(xiàn)韌性增長，提升自身的適應(yīng)能力和抗風險能力，才是企業(yè)穿越周期、對抗不確定性的最有力武器。