創新是唯一戰略

有一家老牌中央企業，在經歷了多年的發展后，意識到了創新的極端重要性，并毅然開啟了創新轉型之路，這家中央企業就是中化集團（以下簡稱“中化”）。中化成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，從做貿易起家，逐步在實體經濟領域進行投資和經營。經過多年的持續積累和發展，中化已轉型成為涵蓋能源、化工、農業、地產、金融領域業務的多元化實體企業。但面對市場競爭日益激烈的新形勢，集團發展陷入了新的困境：現有業務結構和發展模式尚不足以支撐集團的持續發展，傳統業務增長乏力，新的增長點和動力源還沒有找到。

2016年，近六十歲的寧高寧調任中化集團董事長。上任伊始，他便開始了對中化的全面審視，帶領團隊深入調研，了解市場需求和行業動態，尋找創新的突破口。

在進行了大量密集的調研后，寧高寧認為，今天的世界及中化所處的行業與競爭環境發生了非常劇烈的變化，創新對中化來說不僅僅是為了賺更多的錢，而是一種生存的必要。如果不進行創新，不去重新審視集團的商業模式，集團將無法生存。過去，我們講了很多管理的方法和指標，比如營業額指標、利潤率指標，講品牌，講規模，講市場占有率，講團隊，做6S[1]管理，進行組織架構調整，但所有這些的重要性都不及創新，潮流一來、模式一變，如果沒有創新，其他的全是白忙活。

“創新是唯一戰略”的理念由此而來，中化的全面創新也就此鋪開。

經過反復思考和深入探討，中化確定了改革創新的總體思路：通過啟動市場化的機構改革方案，整合不同板塊的業務，組建新的事業部，確立打造科技驅動的創新型企業和世界一流的綜合性化工企業的戰略目標。寧高寧認為，企業的創新體系必須從上到下、自下而上融為一體，理念、制度和思維方式要相互貫通；是一個全員性系統，是根植到整個集團工作之中的，而不是某個部門、某幾個人在負責的事。

具體來說，中化構建了創新三角，形成了“四位一體”的創新方向矩陣，推動公司組織結構、業務體系、價值理念和管理方式等方面的深刻變革。

所謂創新三角，是指“創新主體—創新方式—創新文化”構成的三角。

——創新主體是中化推動創新的關鍵力量，包括創新管理和創新實施兩類主體。中化設立了專門的創新管理機構，強化了事業部的創新責任，把事業部作為落實創新戰略的最重要單元。

集團總部及事業部針對科技創新工作成立了專門委員會，相關業務單元設立了負責科技創新工作的專兼職部門。集團打造了高水平創新平臺，布局建設國家重點實驗室、工程技術研究中心、企業技術中心等，形成了從基礎研究、工程化和產業化的創新平臺體系。同時，集團層面大幅增加了各層級專業科學技術人員，集團設立首席科學家，各事業部設立專職的首席技術官，提升了科學技術人才對公司業務的引領作用。

——創新方式是中化轉型升級的重要路徑，大致可分為縱向和橫向兩類。在縱向上，中化的業務轉型方向主要集中在對傳統業務的升級擴張。利用“互聯網+”的數字改造升級傳統業務、對現有業務相關領域擴展投資，支持各生產企業根據自身經營需求和技術積累進行創新，不斷挖掘內部潛力。在橫向上，中化通過研發和并購以進入新的行業領域，支持企業研究院推進科研成果的商業化進程，為企業帶來新的增長點，同時積極拓展外部合作機會，甚至要通過私募股權投資非控股投資進入人工智能、基因工程、生物醫藥等新興領域。

——創新文化的塑造是中化轉型中最具挑戰的任務，不僅需要新理念的導入，更需要系統的制度設計。首先，中化確立了“科學至上”的核心價值觀，致力于打造對創新支持、追求、崇拜并包容失誤的文化。其次，中化落實研發費用加回利潤，解除了過去科技投入影響當期利潤的后顧之憂。再次，在遵守現有規則和條件下，中化創造性地運用技術股份、跟投入股、利潤分享、期權激勵等多種政策，讓創新者從一開始就對項目產生強烈擁有感，并從每一階段的成功中分享到成果。最后，中化出臺創新失敗業務評價標準，給予因客觀因素導致創新失敗的團隊、個人足夠的寬容和鼓勵。同時，集團設立了200億元的內部創新基金，建立了相關寬松的基金申報和使用機制。

中化“四位一體”的創新方向矩陣，涵蓋了產品組合創新、科技創新、商業模式創新，以及管理創新等多個維度。

在產品組合創新方面，中化洞察市場趨勢，不斷調整產品結構，優化業務布局；通過淘汰落后產品，引入更具市場潛力的新品，實現了產品組合的全面升級。

在科技創新方面，中化不斷加大科技創新投入，優化創新機制，推動科技成果的轉化和應用。

商業模式創新是中化在市場競爭中的重要武器，中化通過商業模式創新進一步優化資源配置、降低成本、提高效率。近年來，中化開始探索“互聯網+”的商業模式，打造覆蓋石化全產業鏈的數字平臺，加快能源行業的資源整合。

管理創新是中化創新發展的有力保障。中化通過優化組織結構、完善決策機制、提升管理水平等方式，為企業的創新發展提供了有力支撐。

在創新轉型的步驟上，中化更是穩扎穩打，步步為營。首先，中化對組織結構進行了調整，將創新理念深入到每個事業部的經營之中，同時成立了專門的投資部門，專注于科技創新業務的發展，以此為創新轉型的高起點。其次，中化改革了投資決策機制，通過實踐來檢驗業務的潛力和團隊的創新能力，逐步將資源集中在具有發展潛力的業務上。在這個過程中，中化積累了豐富的投資經驗，獲得了先進的技術，建立了科學的評價體系，并培養了優秀的團隊。最后，中化形成了以技術創新能力為核心的主業，建立了一個基于預見和投資選擇能力的跨界多元化投資平臺公司。

通過全面實施創新戰略，中化集團的創新能力顯著增強，業務結構更加優化，新興產業占比不斷提高，品牌影響力不斷提升，市場競爭力日益增強，用“脫胎換骨”來形容并不為過。2021年5月8日，中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯合重組的公司正式揭牌成立，一家綜合性超級化工企業誕生。兩化聯合重組為中化的創新之路打開了新的空間，有利于解決企業創新能力不足、產業鏈不完整、資源分散等問題，使企業向“高通量創新機器”轉型升級，大幅度提升企業的戰略韌性。