第一章 公司治理的現(xiàn)實(shí)概述

公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使公司治理成為剛需。當(dāng)股東沒有時(shí)間、沒有能力或者沒有公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格的時(shí)候，必然會由不同的人來行使所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)；也就是說，由出資人或股東來行使對股權(quán)的所有權(quán)，由董事會和高級管理人員來行使公司的經(jīng)營權(quán)?，F(xiàn)代公司需要完成多重目標(biāo)也是公司治理成為剛需的現(xiàn)實(shí)原因：公司既要穩(wěn)健經(jīng)營，又要實(shí)現(xiàn)發(fā)展；既要考慮股東的投資回報(bào)，又要防止股東把公司當(dāng)提款機(jī)從而損害其他利益相關(guān)者；既要激勵職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮專業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，又要防范他們利用信息不對稱而進(jìn)行逆選擇，損害股東和公司利益；既要滿足公司自身、員工和股東的內(nèi)部利益，又要實(shí)現(xiàn)顧客、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會公眾等外部利益相關(guān)者所代表的社會效益。所以，簡單而言，公司治理的使命就是通過公司治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)上述目的和需求，使公司建立科學(xué)有效的決策機(jī)制和管理機(jī)制，從而使公司良性發(fā)展，在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)又完成其社會責(zé)任。

公司治理是一個(gè)較為抽象的概念，不但架構(gòu)復(fù)雜而且內(nèi)容龐多；在實(shí)務(wù)工作中，無論是股東還是董事、監(jiān)事和高級管理人員，都僅從自身職位角度體驗(yàn)了公司治理的某一個(gè)部分；不同的利益相關(guān)者都在不同層面提出了公司治理訴求；公司治理往往以會議和制度文件的方式體現(xiàn)，并不直觀展現(xiàn)其運(yùn)作機(jī)制。公司治理的上述特征，使讀者不易掌握公司治理的全局、不易從整體性高度完成公司治理工作，容易“霧里看花”或者“盲人摸象”。本章擬從公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)、黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理評價(jià)四個(gè)方面來完整解析公司治理，使讀者可以從整體高度和各個(gè)模塊全方位地掌握公司治理的本質(zhì)和精要，領(lǐng)會公司治理機(jī)制運(yùn)行的方式。