引言

《公司的歷史》的作者約翰米·米克勒斯維特和阿德里安·伍爾德里奇曾指出，有限責任制公司是當今世界最偉大的發明。而科學、合規和有效的公司治理則是這項最偉大的發明實現穩健和長期經營的基礎。無論是對于公司的股東、董事、監事、高級管理人員、員工，還是公司債權人、債務人、監管機構和其他利益相關者而言，公司治理都是其利益的基本保障機制。

公司治理如此重要，卻依然有一些讀者覺得公司治理“假、大、空”，還有一些讀者領會到了公司治理的重要性，但依舊對公司治理工作無從下手。筆者在與眾多讀者深入交流中發現，其對公司治理工作的無力感更多地來源于以下三種工作狀態的限制：第一，需要從無到有地建立公司治理的相關制度和運行文件，但是日常工作經驗和知識儲備無法支持上述工作要求；第二，當公司形態發生變化時，比如有限責任公司改制為股份有限公司的時候，需要立刻切換公司治理思路，更新公司治理制度，但以往的公司治理經驗往往源于原形態公司，無法立刻具備大型公司或股份有限公司的公司治理工作經驗；第三，公司治理工作要求相關人員具備豐富的專業知識和很強的綜合能力，其中，專業知識包括法律知識、戰略規劃知識、人力管理知識以及和公司所在領域有關的行業知識等，而綜合能力則包括文書能力、溝通協調能力、糾紛解決能力、輿情管理能力和會議組織能力等多項實務工作能力，但是完美兼備上述專業知識和綜合能力的人并不多見。

本書的寫作初衷就是幫助各種能力水平的讀者快速上手公司治理工作。本書從讀者的需求出發，主要由兩部分組成：一部分是公司治理實務工作中需要使用的各種模板，這些模板基本涵蓋了公司治理工作中可能需要的主要文書類型；另一部分就是模板之外的內容，這一部分是筆者多年公司治理經驗的總結，拋棄了授課型的內容介紹，結合案例對抽象的公司治理原理、規則和機制按照公司治理現實運行角度做了系統和實務的分析，讀者通過閱讀可以對抽象的公司治理工作內容有清晰的認知，掌握搭建完整公司治理體系的結構安排，并從工作實務角度出發體會公司治理不同機制的運行特點和利益格局。本書還通過案例形式向讀者提供了公司治理實務工作難點的解決方案，可以有效幫助讀者深刻理解公司治理原理，快速提升公司治理工作能力。

具體而言，本書以有限責任公司和股份有限公司為討論場景，從公司治理的本質和使命出發，從公司戰略、章程、“三會一層”、績效考核、獎懲措施等方面來全面拆解公司治理的實務內容和實操工作，把公司治理的價值體系、運作機制和種種文件模板展現給讀者，以期解決公司治理實務難題，使讀者既達到一定高度的戰略認知，又掌握具體工作的方法要領。