第1章　把蕭條當作再發展的飛躍臺——應對經濟不景氣的1條預防策略和5條應對策略

■蕭條是成長的機會

■應對蕭條最高明的一招，就是在平日里打造企業高收益的經營體質

■蕭條到來，我首先推行的是全員營銷

■工作量減少的蕭條期正是開發新產品的好機會

■蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會

■蕭條時必須保持高生產率

■經營者必須與員工形成共同經營的伙伴關系

▎專家導讀

自席卷全球的金融危機爆發以來，經濟學家們已經發表了許多高見，但發言的企業家相對較少，特別是我們中國的企業家，真正有分量的見解還不多。因為改革開放幾十年來，我們還沒有經歷過真正意義上的經濟危機，我們的企業還缺乏應對這類危機的經驗。

稻盛和夫先生40年間赤手空拳創建了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業。而在稻盛先生創業的50年中，他先后經歷過兩次石油危機、經歷過日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機過后，稻盛先生的企業都得到了快速發展。稻盛先生具有應對和克服經濟危機的豐富經驗：把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發展的飛躍臺。

稻盛先生不僅是一位杰出的企業家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生具有敏銳的洞察力，喜歡深思熟慮，善于從復雜的現象中抓住事物的本質，善于把深刻的思想用樸實的語言表達出來。

用思想家的頭腦將企業家的經驗提煉歸納，上升到理論的高度，然后再用這些理論指導經營實踐，促使企業更好地發展，這就是77歲的稻盛先生多年來的主要工作。

特別是金融危機爆發以來，稻盛先生更加忙碌了，因為由他主辦的“盛和塾”中的5000多名企業家塾生都希望在克服危機的過程中得到他的指點。

在本章中，稻盛先生闡述了企業應對經濟危機的1條預防策略和5條應對策略，深入淺出，非常實用，從中我們可以看到一位大企業家兼大思想家的大家風范。[1]

從次貸危機爆發以來，美國經濟的景氣狀況迅速惡化。加之原油價格猛漲，日本國內的汽油價格也隨之高漲，同時原材料、食品價格也在攀升。本來預測至少在北京奧運會期間，整個世界經濟向好，但這個希望也落空了，而且奧運會后的經濟還在下行。在經濟形勢惡化的同時，日本國內的政治局勢也很不穩定。

面對如此嚴峻的現實，企業經營者應該做什么呢？結合我平日的思考，我想就這個問題談談我的看法。