前言

伴隨著經濟社會數字化進程的加速，基于數字化的商業模式和流程設計在企業經營活動中的重要性與日俱增。黨的二十大報告指出，要加快發展數字經濟，促進數字經濟與實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。以數字技術賦能和數據驅動為主要特征的數字經濟逐漸蓬勃發展，新場景、新業態的出現給社會生產、生活和生態帶來廣泛而深刻的影響。越來越多智能互聯技術的應用，使得產品之間、產品與消費者之間、企業之間的連接日益密切。

企業在這一過程中面臨著日益激烈的市場競爭，這不僅源于同行業競爭者競爭方式的升級和創新，更有來自數字企業跨界進入市場而形成的全新競爭壓力。工業經濟時代的規模經濟、范圍經濟原則越來越受到數字經濟情境下摩爾定律、梅特卡夫定律、網絡效應，以及先行者優勢等新興規律的挑戰，基于界限分明科層結構的金字塔型組織結構逐漸被以平臺為中心、多元主體耦合的生態圈結構替代，新出現的各種實踐迫切需要從新的管理視角來解釋和指導。因此，本書聚焦“數字經濟時代指導企業獲取持續競爭優勢的新理論視角是什么”，并對這個研究問題進行深入探索，嘗試構建中國自主知識體系的數字管理理論。

由于數字經濟對企業內外部環境的深度重塑，已經有一些學者從戰略管理、創新管理、組織管理、人力資源管理、國際商務管理等方面對企業如何適應數字經濟時代的新變化進行探討，并取得了頗有價值的研究結論。

陳冬梅等（2020）從戰略管理的研究視角出發，討論了數字化對企業的存在問題、邊界問題、內部組織方式以及競爭優勢獲取的影響。劉洋等（2020）在總結數字化情境下創新管理內涵的基礎上，提出基于創新支撐、創新流程、創新產出、創新機制和創新績效的數字創新管理研究框架。戚聿東和肖旭（2020）探討了數字經濟引發的組織管理變革，提出企業戰略目標、治理結構、研發管理、組織結構等需要針對數字化挑戰做出適應性調整。謝小云等（2021）基于人與技術交互的視角，系統梳理了人力資源管理領域的數字化新實踐。易靖韜和何金秋（2023）以獵豹移動輕游戲平臺的國際化為例，從生態系統競爭優勢的視角對數字平臺出海的戰略演進及其內在機理進行研究，為數字平臺出海的動態決策提供管理啟示。

然而，這些研究大多在管理的各個職能層面進行探索，沒有旗幟鮮明地從整體觀和全局觀的視角提出一個指導企業如何在數字經濟時代獲取持續競爭優勢的新視角。在一定程度上，亟須進一步加強對數字經濟時代管理理論創新的研究。

本書在分析數字經濟時代市場競爭新特征和企業管理新行為的基礎上提出，數字平臺生態觀是指導數字經濟時代企業獲取持續競爭優勢的管理理論，能夠幫助企業有效運用人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等數字技術，通過確立獨特的平臺市場定位以及擴大平臺的網絡規模，與其他相互關聯的生態參與者積極塑造數字環境這一社會化過程來共同創造價值及合理分配價值，以獲得持續競爭優勢。

本書的撰寫和出版得到了國家社科基金重大項目“高質量發展情境下中國企業的高端化戰略變革理論研究”（21 & ZD139）、國家自然科學基金優秀青年科學基金項目“動態能力和持續競爭優勢”（72022005）和中央高校基本科研業務費專項資金的資助。在出版過程中，本書得到了機械工業出版社副社長陳海娟老師的大力支持，責任編輯李浩老師在編輯、審校過程中提出了許多寶貴的修改意見，在此表示誠摯的謝意。

本書參考了許多專家學者的研究，受到很多新的啟發，在此一并致謝。由于數字平臺生態觀涉及的影響因素比較多，書中難免存在不足和缺憾，請大家批評指正，也期待這些研究結論能夠對指導企業通過構建基于數字平臺的生態系統獲取持續競爭優勢，以及為我國數字經濟高質量發展有所裨益和幫助。