各位讀者，今天咱們來聊聊三國里一位英年早逝的“霸道總裁”——孫策。話說這孫策，人稱“小霸王”，驍勇善戰，膽識過人，年紀輕輕就打下了一片江山，創立了東吳這塊“基業”。這孫策，用現在的話說，那就是一個典型的“民營企業家”，白手起家，艱苦創業，最終取得了巨大的成功。

但是，這孫策的結局，卻有點讓人唏噓。他在一次狩獵中，被仇家刺殺，年僅二十六歲就去世了。這孫策一死，他辛辛苦苦打下的江山，就面臨著一個非常嚴峻的問題——“傳承”！今天咱們就來用經濟學的眼光，分析分析孫策之死，背后隱藏的“傳承”問題。

話說這孫策，臨死前，把他弟弟孫權叫到床前，交代后事。這孫權，比孫策小了九歲，當時只有十九歲，還是一個毛頭小子。孫策對孫權說：“弟弟啊，哥哥我快不行了，以后這江山，就交給你了。你要記住，如果論帶兵打仗，沖鋒陷陣，你不如我；但是，如果論用人理政，守住這塊基業，你比我強多了！”

孫權聽了，哭得稀里嘩啦的，連連點頭，表示自己一定會好好干，不會辜負哥哥的期望。

孫策死后，孫權繼位，成為了東吳的第二任“董事長”。這孫權，雖然沒有他哥哥那么勇猛，但是他很有政治頭腦，善于用人，在他的治理下，東吳的基業，得到了進一步的鞏固和發展。

這孫策之死，以及孫權的繼位，給我們留下了一個非常深刻的思考——“民營企業家”的傳承問題。這孫策，就像一個白手起家的“民營企業家”，他辛辛苦苦打下了一片江山，但是，他卻沒有來得及做好“傳承”的準備，最終導致了他的基業，差點就后繼無人。

一、傳承的必要性

在經濟學中，我們經常會提到“可持續發展”這個概念。可持續發展是指，在滿足當代人需求的同時，不損害后代人滿足其需求的能力。這“傳承”，就是一種非常重要的“可持續發展”方式。

對于一個“民營企業家”來說，他所創立的“基業”，不僅僅是他個人的財富，更是他多年來心血的結晶，是他對社會的一種貢獻。如果一個“民營企業家”沒有做好“傳承”的準備，那么，他去世之后，他所創立的“基業”，就有可能面臨著倒閉、破產、被收購等風險，這不僅會給他自己帶來巨大的損失，也會給社會帶來一定的負面影響。

孫策的例子，就說明了“傳承”的必要性。孫策去世之前，并沒有指定明確的繼承人，也沒有建立完善的“傳承”制度，這導致在他去世之后，東吳的內部，出現了一些不穩定的因素。幸好孫權比較有能力，能夠穩定住局勢，否則，東吳的基業，很有可能就會毀于一旦。

二、傳承的難點

雖然“傳承”很重要，但是，對于“民營企業家”來說，“傳承”卻是一個非常大的難題。這主要是因為，“民營企業家”的“基業”，往往與他個人的能力、聲譽、人脈等因素密切相關。一旦他去世，這些因素就會消失，這就會給“傳承”帶來很大的困難。

接班人的選擇：選擇一個合適的接班人，是“傳承”中最重要的一環。這接班人，不僅要有能力，還要有威望，能夠服眾，能夠穩定住局勢。但是，要找到這樣一個合適的接班人，卻非常困難。

在古代社會，接班人往往是在家族內部產生，一般都是選擇自己的兒子或者兄弟。但是，如果兒子或者兄弟能力不足，或者威望不夠，那么，他們就很難勝任接班人的角色。孫策選擇孫權作為接班人，就是一個比較成功的例子。孫權雖然年紀小，但是他很有政治頭腦，善于用人，能夠穩定住局勢。

權力交接的風險：權力交接，是一個非常敏感的時期，在這個時期，很容易出現各種各樣的問題，比如內部爭斗、外部入侵等等。如果處理不好，就會導致“基業”的動蕩，甚至崩潰。

孫策去世之后，東吳的內部，就出現了一些不穩定的因素。一些老臣，對孫權這個年輕的“董事長”，并不服氣，想要趁機奪權。幸好孫權比較有能力，能夠穩定住局勢，否則，東吳的基業，很有可能就會毀于一旦。

“基業”的轉型：隨著時代的發展，市場環境會發生很大的變化，“民營企業家”的“基業”，也需要不斷地進行轉型，才能適應新的市場環境。但是，轉型往往意味著風險，如果轉型不成功，就會導致“基業”的衰落。

孫權繼位之后，對東吳的“基業”，進行了一些轉型。他改變了孫策時期的一些政策，更加注重發展經濟，穩定社會，這使得東吳的“基業”，得到了進一步的鞏固和發展。

三、如何做好傳承

雖然“傳承”很難，但是，對于“民營企業家”來說，做好“傳承”，卻是至關重要的。那么，應該如何做好“傳承”呢？

盡早規劃：“民營企業家”應該盡早開始規劃“傳承”的問題，不要等到自己年老體衰，或者遇到意外情況的時候，才開始考慮這個問題。越早規劃，就越有時間去尋找合適的接班人，培養接班人，建立完善的“傳承”制度。

選擇合適的接班人：選擇一個合適的接班人，是“傳承”中最重要的一環。這接班人，不僅要有能力，還要有威望，能夠服眾，能夠穩定住局勢。在選擇接班人的時候，應該綜合考慮各種因素，比如能力、性格、年齡、價值觀等等。

建立完善的“傳承”制度：除了選擇合適的接班人之外，“民營企業家”還應該建立完善的“傳承”制度，包括股權分配制度、管理制度、財務制度等等。這些制度，可以保證“基業”的平穩過渡，避免出現動蕩。

培養接班人：選好接班人之后，“民營企業家”還應該注重培養接班人。應該讓接班人參與到“基業”的管理中來，讓他們熟悉“基業”的運作，積累管理經驗，提高管理能力。

做好風險控制：在“傳承”的過程中，可能會遇到各種各樣的風險，比如內部爭斗、外部入侵、轉型失敗等等。“民營企業家”應該做好風險控制，建立完善的風險管理體系，以應對可能出現的各種風險。

孫策的例子告訴我們，“民營企業家”的傳承問題，是一個非常復雜的問題，需要認真對待，盡早規劃，選擇合適的接班人，建立完善的“傳承”制度，才能保證“基業”的平穩過渡，實現可持續發展。

好了，各位讀者，咱們今天就聊到這里。下一回，咱們再來聊聊這“劉備三顧茅廬”，看看這場人力資本投資有什么重要性？敬請期待！