各位讀者，今天咱們來聊聊三國里一位英年早逝的“霸道總裁”——孫策。話說這孫策，人稱“小霸王”，驍勇善戰(zhàn)，膽識(shí)過人，年紀(jì)輕輕就打下了一片江山，創(chuàng)立了東吳這塊“基業(yè)”。這孫策，用現(xiàn)在的話說，那就是一個(gè)典型的“民營企業(yè)家”，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，最終取得了巨大的成功。

但是，這孫策的結(jié)局，卻有點(diǎn)讓人唏噓。他在一次狩獵中，被仇家刺殺，年僅二十六歲就去世了。這孫策一死，他辛辛苦苦打下的江山，就面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題——“傳承”！今天咱們就來用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光，分析分析孫策之死，背后隱藏的“傳承”問題。

話說這孫策，臨死前，把他弟弟孫權(quán)叫到床前，交代后事。這孫權(quán)，比孫策小了九歲，當(dāng)時(shí)只有十九歲，還是一個(gè)毛頭小子。孫策對孫權(quán)說：“弟弟啊，哥哥我快不行了，以后這江山，就交給你了。你要記住，如果論帶兵打仗，沖鋒陷陣，你不如我；但是，如果論用人理政，守住這塊基業(yè)，你比我強(qiáng)多了！”

孫權(quán)聽了，哭得稀里嘩啦的，連連點(diǎn)頭，表示自己一定會(huì)好好干，不會(huì)辜負(fù)哥哥的期望。

孫策死后，孫權(quán)繼位，成為了東吳的第二任“董事長”。這孫權(quán)，雖然沒有他哥哥那么勇猛，但是他很有政治頭腦，善于用人，在他的治理下，東吳的基業(yè)，得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。

這孫策之死，以及孫權(quán)的繼位，給我們留下了一個(gè)非常深刻的思考——“民營企業(yè)家”的傳承問題。這孫策，就像一個(gè)白手起家的“民營企業(yè)家”，他辛辛苦苦打下了一片江山，但是，他卻沒有來得及做好“傳承”的準(zhǔn)備，最終導(dǎo)致了他的基業(yè)，差點(diǎn)就后繼無人。

一、傳承的必要性

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，我們經(jīng)常會(huì)提到“可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)概念。可持續(xù)發(fā)展是指，在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)，不損害后代人滿足其需求的能力。這“傳承”，就是一種非常重要的“可持續(xù)發(fā)展”方式。

對于一個(gè)“民營企業(yè)家”來說，他所創(chuàng)立的“基業(yè)”，不僅僅是他個(gè)人的財(cái)富，更是他多年來心血的結(jié)晶，是他對社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。如果一個(gè)“民營企業(yè)家”沒有做好“傳承”的準(zhǔn)備，那么，他去世之后，他所創(chuàng)立的“基業(yè)”，就有可能面臨著倒閉、破產(chǎn)、被收購等風(fēng)險(xiǎn)，這不僅會(huì)給他自己帶來巨大的損失，也會(huì)給社會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。

孫策的例子，就說明了“傳承”的必要性。孫策去世之前，并沒有指定明確的繼承人，也沒有建立完善的“傳承”制度，這導(dǎo)致在他去世之后，東吳的內(nèi)部，出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素。幸好孫權(quán)比較有能力，能夠穩(wěn)定住局勢，否則，東吳的基業(yè)，很有可能就會(huì)毀于一旦。

二、傳承的難點(diǎn)

雖然“傳承”很重要，但是，對于“民營企業(yè)家”來說，“傳承”卻是一個(gè)非常大的難題。這主要是因?yàn)椋懊駹I企業(yè)家”的“基業(yè)”，往往與他個(gè)人的能力、聲譽(yù)、人脈等因素密切相關(guān)。一旦他去世，這些因素就會(huì)消失，這就會(huì)給“傳承”帶來很大的困難。

接班人的選擇：選擇一個(gè)合適的接班人，是“傳承”中最重要的一環(huán)。這接班人，不僅要有能力，還要有威望，能夠服眾，能夠穩(wěn)定住局勢。但是，要找到這樣一個(gè)合適的接班人，卻非常困難。

在古代社會(huì)，接班人往往是在家族內(nèi)部產(chǎn)生，一般都是選擇自己的兒子或者兄弟。但是，如果兒子或者兄弟能力不足，或者威望不夠，那么，他們就很難勝任接班人的角色。孫策選擇孫權(quán)作為接班人，就是一個(gè)比較成功的例子。孫權(quán)雖然年紀(jì)小，但是他很有政治頭腦，善于用人，能夠穩(wěn)定住局勢。

權(quán)力交接的風(fēng)險(xiǎn)：權(quán)力交接，是一個(gè)非常敏感的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，比如內(nèi)部爭斗、外部入侵等等。如果處理不好，就會(huì)導(dǎo)致“基業(yè)”的動(dòng)蕩，甚至崩潰。

孫策去世之后，東吳的內(nèi)部，就出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素。一些老臣，對孫權(quán)這個(gè)年輕的“董事長”，并不服氣，想要趁機(jī)奪權(quán)。幸好孫權(quán)比較有能力，能夠穩(wěn)定住局勢，否則，東吳的基業(yè)，很有可能就會(huì)毀于一旦。

“基業(yè)”的轉(zhuǎn)型：隨著時(shí)代的發(fā)展，市場環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化，“民營企業(yè)家”的“基業(yè)”，也需要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。但是，轉(zhuǎn)型往往意味著風(fēng)險(xiǎn)，如果轉(zhuǎn)型不成功，就會(huì)導(dǎo)致“基業(yè)”的衰落。

孫權(quán)繼位之后，對東吳的“基業(yè)”，進(jìn)行了一些轉(zhuǎn)型。他改變了孫策時(shí)期的一些政策，更加注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定社會(huì)，這使得東吳的“基業(yè)”，得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。

三、如何做好傳承

雖然“傳承”很難，但是，對于“民營企業(yè)家”來說，做好“傳承”，卻是至關(guān)重要的。那么，應(yīng)該如何做好“傳承”呢？

盡早規(guī)劃：“民營企業(yè)家”應(yīng)該盡早開始規(guī)劃“傳承”的問題，不要等到自己年老體衰，或者遇到意外情況的時(shí)候，才開始考慮這個(gè)問題。越早規(guī)劃，就越有時(shí)間去尋找合適的接班人，培養(yǎng)接班人，建立完善的“傳承”制度。

選擇合適的接班人：選擇一個(gè)合適的接班人，是“傳承”中最重要的一環(huán)。這接班人，不僅要有能力，還要有威望，能夠服眾，能夠穩(wěn)定住局勢。在選擇接班人的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮各種因素，比如能力、性格、年齡、價(jià)值觀等等。

建立完善的“傳承”制度：除了選擇合適的接班人之外，“民營企業(yè)家”還應(yīng)該建立完善的“傳承”制度，包括股權(quán)分配制度、管理制度、財(cái)務(wù)制度等等。這些制度，可以保證“基業(yè)”的平穩(wěn)過渡，避免出現(xiàn)動(dòng)蕩。

培養(yǎng)接班人：選好接班人之后，“民營企業(yè)家”還應(yīng)該注重培養(yǎng)接班人。應(yīng)該讓接班人參與到“基業(yè)”的管理中來，讓他們熟悉“基業(yè)”的運(yùn)作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。

做好風(fēng)險(xiǎn)控制：在“傳承”的過程中，可能會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如內(nèi)部爭斗、外部入侵、轉(zhuǎn)型失敗等等。“民營企業(yè)家”應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

孫策的例子告訴我們，“民營企業(yè)家”的傳承問題，是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，需要認(rèn)真對待，盡早規(guī)劃，選擇合適的接班人，建立完善的“傳承”制度，才能保證“基業(yè)”的平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

好了，各位讀者，咱們今天就聊到這里。下一回，咱們再來聊聊這“劉備三顧茅廬”，看看這場人力資本投資有什么重要性？敬請期待！