第39章 ? 孫策之死:民營企業(yè)家的傳承問題
書名: 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度解構(gòu)三國演義作者名: 牧野格桑本章字?jǐn)?shù): 2341字更新時(shí)間: 2025-03-30 20:39:03
各位讀者,今天咱們來聊聊三國里一位英年早逝的“霸道總裁”——孫策。話說這孫策,人稱“小霸王”,驍勇善戰(zhàn),膽識(shí)過人,年紀(jì)輕輕就打下了一片江山,創(chuàng)立了東吳這塊“基業(yè)”。這孫策,用現(xiàn)在的話說,那就是一個(gè)典型的“民營企業(yè)家”,白手起家,艱苦創(chuàng)業(yè),最終取得了巨大的成功。
但是,這孫策的結(jié)局,卻有點(diǎn)讓人唏噓。他在一次狩獵中,被仇家刺殺,年僅二十六歲就去世了。這孫策一死,他辛辛苦苦打下的江山,就面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題——“傳承”!今天咱們就來用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光,分析分析孫策之死,背后隱藏的“傳承”問題。
話說這孫策,臨死前,把他弟弟孫權(quán)叫到床前,交代后事。這孫權(quán),比孫策小了九歲,當(dāng)時(shí)只有十九歲,還是一個(gè)毛頭小子。孫策對孫權(quán)說:“弟弟啊,哥哥我快不行了,以后這江山,就交給你了。你要記住,如果論帶兵打仗,沖鋒陷陣,你不如我;但是,如果論用人理政,守住這塊基業(yè),你比我強(qiáng)多了!”
孫權(quán)聽了,哭得稀里嘩啦的,連連點(diǎn)頭,表示自己一定會(huì)好好干,不會(huì)辜負(fù)哥哥的期望。
孫策死后,孫權(quán)繼位,成為了東吳的第二任“董事長”。這孫權(quán),雖然沒有他哥哥那么勇猛,但是他很有政治頭腦,善于用人,在他的治理下,東吳的基業(yè),得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。
這孫策之死,以及孫權(quán)的繼位,給我們留下了一個(gè)非常深刻的思考——“民營企業(yè)家”的傳承問題。這孫策,就像一個(gè)白手起家的“民營企業(yè)家”,他辛辛苦苦打下了一片江山,但是,他卻沒有來得及做好“傳承”的準(zhǔn)備,最終導(dǎo)致了他的基業(yè),差點(diǎn)就后繼無人。
一、傳承的必要性
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,我們經(jīng)常會(huì)提到“可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)概念。可持續(xù)發(fā)展是指,在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí),不損害后代人滿足其需求的能力。這“傳承”,就是一種非常重要的“可持續(xù)發(fā)展”方式。
對于一個(gè)“民營企業(yè)家”來說,他所創(chuàng)立的“基業(yè)”,不僅僅是他個(gè)人的財(cái)富,更是他多年來心血的結(jié)晶,是他對社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。如果一個(gè)“民營企業(yè)家”沒有做好“傳承”的準(zhǔn)備,那么,他去世之后,他所創(chuàng)立的“基業(yè)”,就有可能面臨著倒閉、破產(chǎn)、被收購等風(fēng)險(xiǎn),這不僅會(huì)給他自己帶來巨大的損失,也會(huì)給社會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。
孫策的例子,就說明了“傳承”的必要性。孫策去世之前,并沒有指定明確的繼承人,也沒有建立完善的“傳承”制度,這導(dǎo)致在他去世之后,東吳的內(nèi)部,出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素。幸好孫權(quán)比較有能力,能夠穩(wěn)定住局勢,否則,東吳的基業(yè),很有可能就會(huì)毀于一旦。
二、傳承的難點(diǎn)
雖然“傳承”很重要,但是,對于“民營企業(yè)家”來說,“傳承”卻是一個(gè)非常大的難題。這主要是因?yàn)椋懊駹I企業(yè)家”的“基業(yè)”,往往與他個(gè)人的能力、聲譽(yù)、人脈等因素密切相關(guān)。一旦他去世,這些因素就會(huì)消失,這就會(huì)給“傳承”帶來很大的困難。
接班人的選擇:選擇一個(gè)合適的接班人,是“傳承”中最重要的一環(huán)。這接班人,不僅要有能力,還要有威望,能夠服眾,能夠穩(wěn)定住局勢。但是,要找到這樣一個(gè)合適的接班人,卻非常困難。
在古代社會(huì),接班人往往是在家族內(nèi)部產(chǎn)生,一般都是選擇自己的兒子或者兄弟。但是,如果兒子或者兄弟能力不足,或者威望不夠,那么,他們就很難勝任接班人的角色。孫策選擇孫權(quán)作為接班人,就是一個(gè)比較成功的例子。孫權(quán)雖然年紀(jì)小,但是他很有政治頭腦,善于用人,能夠穩(wěn)定住局勢。
權(quán)力交接的風(fēng)險(xiǎn):權(quán)力交接,是一個(gè)非常敏感的時(shí)期,在這個(gè)時(shí)期,很容易出現(xiàn)各種各樣的問題,比如內(nèi)部爭斗、外部入侵等等。如果處理不好,就會(huì)導(dǎo)致“基業(yè)”的動(dòng)蕩,甚至崩潰。
孫策去世之后,東吳的內(nèi)部,就出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素。一些老臣,對孫權(quán)這個(gè)年輕的“董事長”,并不服氣,想要趁機(jī)奪權(quán)。幸好孫權(quán)比較有能力,能夠穩(wěn)定住局勢,否則,東吳的基業(yè),很有可能就會(huì)毀于一旦。
“基業(yè)”的轉(zhuǎn)型:隨著時(shí)代的發(fā)展,市場環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化,“民營企業(yè)家”的“基業(yè)”,也需要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型,才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。但是,轉(zhuǎn)型往往意味著風(fēng)險(xiǎn),如果轉(zhuǎn)型不成功,就會(huì)導(dǎo)致“基業(yè)”的衰落。
孫權(quán)繼位之后,對東吳的“基業(yè)”,進(jìn)行了一些轉(zhuǎn)型。他改變了孫策時(shí)期的一些政策,更加注重發(fā)展經(jīng)濟(jì),穩(wěn)定社會(huì),這使得東吳的“基業(yè)”,得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。
三、如何做好傳承
雖然“傳承”很難,但是,對于“民營企業(yè)家”來說,做好“傳承”,卻是至關(guān)重要的。那么,應(yīng)該如何做好“傳承”呢?
盡早規(guī)劃:“民營企業(yè)家”應(yīng)該盡早開始規(guī)劃“傳承”的問題,不要等到自己年老體衰,或者遇到意外情況的時(shí)候,才開始考慮這個(gè)問題。越早規(guī)劃,就越有時(shí)間去尋找合適的接班人,培養(yǎng)接班人,建立完善的“傳承”制度。
選擇合適的接班人:選擇一個(gè)合適的接班人,是“傳承”中最重要的一環(huán)。這接班人,不僅要有能力,還要有威望,能夠服眾,能夠穩(wěn)定住局勢。在選擇接班人的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮各種因素,比如能力、性格、年齡、價(jià)值觀等等。
建立完善的“傳承”制度:除了選擇合適的接班人之外,“民營企業(yè)家”還應(yīng)該建立完善的“傳承”制度,包括股權(quán)分配制度、管理制度、財(cái)務(wù)制度等等。這些制度,可以保證“基業(yè)”的平穩(wěn)過渡,避免出現(xiàn)動(dòng)蕩。
培養(yǎng)接班人:選好接班人之后,“民營企業(yè)家”還應(yīng)該注重培養(yǎng)接班人。應(yīng)該讓接班人參與到“基業(yè)”的管理中來,讓他們熟悉“基業(yè)”的運(yùn)作,積累管理經(jīng)驗(yàn),提高管理能力。
做好風(fēng)險(xiǎn)控制:在“傳承”的過程中,可能會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),比如內(nèi)部爭斗、外部入侵、轉(zhuǎn)型失敗等等。“民營企業(yè)家”應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)控制,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
孫策的例子告訴我們,“民營企業(yè)家”的傳承問題,是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,需要認(rèn)真對待,盡早規(guī)劃,選擇合適的接班人,建立完善的“傳承”制度,才能保證“基業(yè)”的平穩(wěn)過渡,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
好了,各位讀者,咱們今天就聊到這里。下一回,咱們再來聊聊這“劉備三顧茅廬”,看看這場人力資本投資有什么重要性?敬請期待!