前言

制造業(yè)是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。打造高水準(zhǔn)的制造業(yè)體系，是提升國家綜合國力與核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障國家安全和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。中國制造不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)量擴(kuò)張，而且在質(zhì)量上也有了顯著提升。然而近年來，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，對(duì)中國制造提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫使中國制造的競(jìng)爭(zhēng)重心向中高端產(chǎn)品和中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

那么中國制造應(yīng)該如何制勝中高端產(chǎn)品和中高端市場(chǎng)呢？關(guān)鍵在于可靠的品質(zhì)以及合理的成本。為了實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，中國制造需要從硬件和軟件兩方面入手。

首先，在硬件上提升裝備水平，即通過大幅投資生產(chǎn)設(shè)備來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。其次，在軟件上提高生產(chǎn)管理水平，普及卓越績(jī)效、六西格瑪、精益管理、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等先進(jìn)生產(chǎn)管理模式和方法，即通過完善內(nèi)部管理手段和提高管理能力來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提升。

其中的精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（lean thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。其最終目標(biāo)必然是企業(yè)利潤的最大化，但管理中的具體目標(biāo)，則是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本的最低化。

很多的企業(yè)在追求精益管理，但是效果不佳。基于中國企業(yè)精益管理的現(xiàn)狀，為適應(yīng)智能制造和管理升級(jí)的需要，我們組織相關(guān)制造業(yè)咨詢專家，結(jié)合制造業(yè)實(shí)際情況，編寫了本書。

本書的特點(diǎn)是內(nèi)容深入淺出，文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有很強(qiáng)的借鑒意義。筆者將深?yuàn)W的理論用平實(shí)的語言講出來，讓初次接觸精益管理的企業(yè)管理人員也能看得懂。同時(shí)，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應(yīng)用更方便。另外，本書特別突出了企業(yè)在管理實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，讀者可以結(jié)合自身情況進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，并直接應(yīng)用于工作中，具有很高的參考價(jià)值。

《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）》一書包括導(dǎo)讀（怎樣才算是精益班組）、精益班組長的煉成、精益班組團(tuán)隊(duì)管理、精益班組的質(zhì)量管理、精益班組的安全管理、精益班組的設(shè)備管理、精益班組的交貨期管理、精益班組的成本控制、精益班組的績(jī)效管理等內(nèi)容。

由于筆者水平有限，加之時(shí)間倉促，書中難免出現(xiàn)疏漏，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

編者