前言

十八大以來，面對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的趨勢和特征，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略已成為國家的核心戰(zhàn)略，成為推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能。黨的十九大報告明確提出，創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，要建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，重新強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)的主體地位。在企業(yè)邊界內(nèi)的可控資源中，人力資本具有主體性和創(chuàng)造性，是創(chuàng)新知識能動的載體，是創(chuàng)新的根本推動力，有助于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，其重要性越來越凸顯。在2015年全國“兩會”期間，習(xí)近平總書記指出“人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動”，體現(xiàn)了人力資本在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的重要支撐作用。

由此，越來越多的企業(yè)關(guān)注不同競爭戰(zhàn)略下人力資本構(gòu)型的異同，人力資源管理實踐怎樣促進(jìn)此種人力資本的生成，進(jìn)而形成決定企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略性人力資本，戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)機(jī)制和機(jī)理問題亦得到眾多學(xué)者的日益關(guān)注。戰(zhàn)略人力資本所具有的與戰(zhàn)略匹配的知識、技能和能力是一種稀缺性資源，具有稀缺性、難以模仿性、不可替代性。而企業(yè)戰(zhàn)略人力資本的內(nèi)涵究竟是什么，在不同競爭戰(zhàn)略下戰(zhàn)略人力資本的構(gòu)型是什么，這種資本的價值生成路徑如何，又怎樣助推企業(yè)獲取并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，亦是本書關(guān)注的重點。

本書把“戰(zhàn)略人力資本”作為研究對象，主要做了如下幾方面的探索。

第一，厘清戰(zhàn)略人力資本概念的內(nèi)涵。本書在對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略人力資本的內(nèi)涵進(jìn)行了界定。戰(zhàn)略人力資本是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的資源，是組織內(nèi)滿足資源基礎(chǔ)論價值邊界條件（價值性、稀缺性、不可替代性和組織性）的全體員工的知識、技能與能力的集合。戰(zhàn)略人力資本是通過與戰(zhàn)略匹配的人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)價值創(chuàng)造效用，進(jìn)而推動企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的人力資本集合。

第二，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資本構(gòu)型以及測量指標(biāo)體系。本書選取北京、天津和河北三地20家企業(yè)的高層和中層管理人員進(jìn)行深度訪談，通過訪談提綱的設(shè)計、預(yù)訪談、訪談提綱的修正和正式訪談等步驟，采用質(zhì)性研究的分析方法對訪談結(jié)果進(jìn)行分析，對企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略以及成本減少戰(zhàn)略時員工戰(zhàn)略人力資本的要素構(gòu)成特征進(jìn)行探索，進(jìn)而將戰(zhàn)略人力資本的構(gòu)型從知識、技能和能力三個維度劃分為內(nèi)部開發(fā)型人力資本和外部獲取型人力資本，并構(gòu)建了戰(zhàn)略人力資本的測量體系。

第三，剖析戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)聯(lián)機(jī)制的影響機(jī)理。本書按照“戰(zhàn)略人力資本形成機(jī)理→戰(zhàn)略人力資本對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響→戰(zhàn)略人力資本的中介作用”的研究邏輯進(jìn)行假設(shè)。其中，人力資源管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略人力資本價值生成的因變量，而戰(zhàn)略人力資本又影響著企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，即戰(zhàn)略人力資本是人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系的中介變量。同時，戰(zhàn)略人力資本價值的生成以及創(chuàng)造又受企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及外部環(huán)境的調(diào)節(jié)作用。本書通過對中國779家企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源管理者以及直線經(jīng)理（Line Manager）進(jìn)行問卷調(diào)查，采用結(jié)構(gòu)方程的分析方法對戰(zhàn)略人力資本的形成機(jī)理以及如何推動企業(yè)獲取并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢問題的相關(guān)假設(shè)進(jìn)行檢驗和逐層深入剖析，為企業(yè)如何通過人力資源管理實踐形成戰(zhàn)略人力資本并影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢提供理論依據(jù)和實證支持。

第四，提出提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資本的對策建議以及關(guān)于戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢研究的進(jìn)一步探索。企業(yè)面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生改變，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也需隨之不斷調(diào)整，不同的競爭戰(zhàn)略所需的企業(yè)人力資源管理實踐不同，所需的人力資本特征及培育方向要有所差異和側(cè)重。未來，在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的時代背景下，企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度越來越強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升越來越依賴其所處的由企業(yè)、科研院所、高校等各類創(chuàng)新主體形成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注以創(chuàng)新為目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)新型人力資本的價值提升對企業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要作用。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升不但借力于企業(yè)內(nèi)外部社會資本的積累，也借力企業(yè)通過知識管理對知識資源的有效整合作用。

本書在人力資本研究范圍及深度上只是揭開冰山一角，因時間及能力有限，不足之處在所難免，懇請各位讀者特別是同行指正。

張艷麗

2020年7月

于北京