第三節 研究方法

基于生態管理理念，運用管理仿生方法，研究鄭州航空經濟綜合實驗區臨空產業生態建設與健康管理問題。

管理仿生就是一種賦予沒有生命的事物以生命的管理理念，“仿生”是一種機理，生命之所以完善，是因為生命體在結構、功能運行、內部控制、外部適應等方面有著獨到的機理，在“仿生”的理念下，這些機理同樣可以為產業發展所借鑒。

管理仿生的研究就是帶著管理學中沒有解決或沒有很好解決的問題，去到生物學那里尋找啟示。

管理仿生的研究不是簡單地把生物體的結構與企業進行對比（表型仿生），而是強調機制上的仿生（機理仿生），通過這種方式來找尋企業可持續發展的途徑，探討企業提高自身生存能力的方式和手段，在這種探討和研究過程中，相似思維方法和“擬理化”方法是其運用的主要工具和手段。

相似思維方法在企業管理仿生中的運用，是首先把企業作為一個生命體來看待，以生態系統中個體和群體的各種特征為模擬對象，由“表”及“理”，通過“表型仿生”，把企業的生命過程和生物體的生命過程進行比較，然后，進行“機理仿生”，從生態系統的運行機理研究生物所表現的各種功能的機理應用途徑和方法，尋求企業生存和發展的有效管理方法和手段。

管理仿生是模仿生物系統原理來建立企業管理系統的科學，利用仿生原理進行仿生管理研究，強調“仿生學”只是“啟示”，不能取代管理技術設計者的創造，在仿生創造思維過程中，運用仿生學主要是“擬理化”研究，而不是純“模仿”。“擬”管理設計，具有直觀性強的特征，它已經比模仿前進了一步，但還受到原有生物形態生命運動機理的約束，而“化”管理設計則具有抽象性的特征。從“擬”進入“化”，才有可能設計出真正適合企業管理需要的新的管理方法和手段（鄭秀峰，2006）。