2.1 公司治理與合伙創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

2.1.1 傳統(tǒng)公司治理機(jī)制的缺陷

未來學(xué)家凱文·凱利出版了幾本經(jīng)典的書籍：《失控》《科技想要什么》《必然》?！侗厝弧芬粫沂玖宋覀兊氖澜绾蜕鐣l(fā)生了很大的變化，介紹了“新物種的基因特征、所思所想、行為規(guī)則和未來走向”。“擾亂”社會發(fā)展秩序的是“個人電腦”和“移動手機(jī)”。未來30年，人們的生活更多面對的是形成（becoming）、知化（cognifying）、流動（f lowing）、屏讀（screening）、使用（accessing）、共享（sharing）、過濾（f iltering）、重混（remixing）、互動（interacting）、追蹤（tracking）、提問（questioning）以及開始（beginning），凱文·凱利用了上述12個名詞來刻畫這種變化。

圖片來源：360圖片

他談到“形成”時說，“水可以腐蝕金屬”“潤滑油是可以蒸發(fā)的”。對于這些說法，如果我們秉持傳統(tǒng)的觀念來看，必然會感覺到很迷惑。比如，我們試著把一個金屬塊放進(jìn)一盆水里，觀察它很長時間，發(fā)現(xiàn)它并沒有什么變化。但實際上，它受到水和空氣的影響而不斷變化著，只是我們的眼睛看不出它在改變。而潤滑油等無論沾到什么地方，我們都是很難清除它的。但其實，即使我們不去刻意清除它，它也會隨著時間的推移，自然而然消失。

書中最后一個名詞是“開始”，這個詞的寓意是，我們的每天都是已經(jīng)發(fā)生變化后的開始，而永遠(yuǎn)不變的是新的開始。

《失控》一書的核心，即“失控”一詞，并不是指“失去控制”，它所講的是人類智慧的一種構(gòu)成方式：在蜂群式的集體中，每個個體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動之中，在一個生態(tài)體系里面運行。這個整體是沒有中心的，但它的創(chuàng)造力卻是極大的。這也是本書所提到的“失控”的含義。

傳統(tǒng)的大公司建立了科層式管理體制。在傳統(tǒng)的雇傭制下，管理主要依靠職業(yè)經(jīng)理人完成，組織穩(wěn)定，但是員工的能動性難以發(fā)揮，公司效率較低，效益也不理想。如今，相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)代公司正在嘗試各種去中心化，例如互聯(lián)網(wǎng)公司等采用更扁平化的管理結(jié)構(gòu)，把大公司變成若干個小公司或小團(tuán)隊。小公司內(nèi)部的運行機(jī)制是利益捆綁、權(quán)責(zé)共擔(dān)的“合伙制”，公司給予這些團(tuán)隊充分的決策和行動自由。這種方式更好地激發(fā)了公司的活力。

2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但難以共擔(dān)

職業(yè)經(jīng)理人可以創(chuàng)業(yè)、干事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業(yè)風(fēng)險，職業(yè)經(jīng)理人則難以依靠。以打工的心態(tài)工作，存在“危機(jī)時期的離心現(xiàn)象”和“道德風(fēng)險”。

圖片來源：360圖片

在傳統(tǒng)企業(yè)里，講究的是邊界清晰、權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位，一個部門往往不關(guān)心另外一個部門的事情，專業(yè)主義的堅持高于跨界主義的好奇。比如說，為什么部門員工近在咫尺，有事情不當(dāng)面口頭說明而要發(fā)郵件？其中有很大一部分原因是郵件中一字一句清清楚楚，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任承擔(dān)也一目了然。職業(yè)經(jīng)理人制度導(dǎo)致專業(yè)主義盛行，但是這樣有助于問題的解決嗎？其實是不能解決問題的。未來，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人制度可能會消亡，取而代之的是“事業(yè)合伙人”制度。