前言

書名常會誤導讀者。“華為能，你也能”這樣的書名會讓人認為這又是一本講華為或華為IPD的書，所以先說明這本書不是什么，這樣才能讓大家更好地理解它是什么。

（1）本書的重點不是講華為IPD，而是講IPD本身，華為僅是IPD的一個應用案例。

（2）這不是一本講華為整體發展歷史的書。

（3）這不是一本講華為文化、組織和人力資源管理的書，這方面的書已有很多。

那么，本書是什么？一言以蔽之，本書針對企業在創新和變革管理中遇到的典型問題，以華為作為案例之一，說明要解決這些問題需要遵循的核心思想，以及可以采納的方法論和工具。如果企業各部門之間能夠達成共識，形成管理制度和流程，并堅持不懈地貫徹和應用它們，就可以顯著提高企業的創新和變革管理水平，促進企業從制造走向創造，有助于戰略目標的達成。

本書以IPD為主線，探討如何構建企業創新和變革管理體系，告訴讀者這些核心思想是什么，方法論是什么，管理體系架構是什么，以及如何開展相關的管理變革。

本書第1版自2015年出版以來，得到不少企業家、公司高管、專家學者和一線管理者的反饋。其中很多反饋讓我始料不及和備受鼓舞。

“這本書在類似IPD書籍中，體系性最強，也易讀。”

“華為太厲害，這么長時間堅持一個IPD體系不動搖，我們公司老板要是能這樣就好了。”

“很親切，書中所說的研發管理問題，和我們公司簡直一模一樣。”

“我們公司老板買了幾百本送給員工閱讀。”

“這本書是人生智慧的總結。”

……

他們在給出正面反饋的同時，也提出了不少建設性意見。例如，不容易操作，看不太懂；書很好，就是有些“啰唆”，希望篇幅減少一些。大家問得最多的問題是：最近幾年IPD有什么最新發展，什么時候出第2版？

除了讀者和客戶的鞭策，促成第2版的，還有我們咨詢團隊在實踐中幫助企業實施IPD的感悟，把這些感悟進行分享是我的樂趣之一。

經過長時間研究國內外企業創新與研發管理實踐，結合IBM的IPD和PRTM公司（已被普華永道收購）的PACE（Product and Cycle-time Excellence，產品及生命周期優化法），我們更加確信，無論華為、蘋果、IBM、方太、老板、美的，還是其他成功運用IPD的企業，都遵循了一些共同的規律或底層邏輯，就是本書歸納、總結、提煉的IPD七大核心思想和七大組成部分。

第2版進一步強調了IPD的生命力在于這些核心思想和方法論，這也是本書和其他IPD書籍的最大不同。IPD如何適配各行各業的特點，是在實踐中不斷完善的。我們把IPD提升和抽象為企業經營的一種模式，并探討IPD本身。我們認為，只有通過抽絲剝繭，找到背后的原理，才能真正指導實踐。

華為把IPD應用于了不同的業務類別（比如電信設備、智能手機和云服務），以及每個業務類別的不同層次（比如智能手機的操作系統軟件、應用軟件、芯片和整機）。有一本描寫華為的書寫道：“世界上只有一個華為，華為你學不會。”我們認為這句話只說對了一半，無論是華為還是其他標桿企業，都無法完全復制，因為企業的領導人不同、經營環境不同、面臨的問題及問題背后的原因各不相同。但同時必須注意到，成功企業背后的原理和方法都有規律可循，可以學習，華為本身也是這樣做的，否則管理學本身和管理咨詢行業就沒有存在的基礎。

對于IPD體系的導入，持之以恒非常重要。但是在過去幾年中，呈現出兩極分化的特點：從中受益的公司能更加深刻理解IPD的價值，不斷加大投入；也有更多的公司淺嘗輒止，認為IPD不適合，或者經過一年半載導入后，認為已經掌握了，興趣點又轉移到其他管理方法。我們并不認為IPD是唯一可行的管理模式，但我們堅信，無論選擇了哪一種管理模式，都必須堅持，并在堅持的基礎上，持續優化發展。

在變革的規劃、導入和優化的方法論上，過去幾年的實踐更加表明，用IPD方法論來實施IPD不僅完全可行，還會使企業員工在這個過程中再次深刻掌握IPD的精髓，真正做到學以致用。

同時，我們在過去近20年的咨詢實踐中，進行了更多行業的適配，積累了大量的經驗，并在這個過程中對IPD的方法論原理進行深入研究，把系統工程、門徑管理、PACE、并行工程、CMMI、卓越績效、TS16949等的精髓納入IPD體系。

IPD的核心思想之一是“與時俱進、靈活發展”，在過去十來年中得到了極大體現。包括華為在內的很多公司都在不斷豐富和完善IPD體系，在IPD中納入系統工程、并行工程、JTBD（Jobs To Be Done，待辦任務）、敏捷開發、MVP（最小可行產品）、精益開發等元素，并針對不同場景進行IPD適配，在本書中也會把這些發展納入。

IPD從狹義的產品開發過程，演變為指導企業經營的方法論，改變的不僅是研發，而且是整個企業的經營，包括企業的管理變革。

華為在創新和研發管理上，不斷苦苦追尋IPD背后的邏輯并成功運用，不斷發展IPD體系，終于青出于藍（IBM）而勝于藍。正如本書第一版所預測的那樣，2018年華為銷售收入第一次超越IBM，并將進一步與IBM拉開差距。雖然從2020年之后在“中美脫鉤”背景下，差距有所縮小，但我們有理由相信，在IPD體系的支撐下，華為會排除萬難，在智能手機等領域再次和蘋果、三星等一爭高下。

為方便讀者閱讀，本書設計了“管理術語”、“華為實踐”和“案例”等欄目。

管理術語：解釋本書涉及的若干重要管理概念，深入理解這些概念是閱讀本書和進行實踐的基礎。

華為實踐：是為了讓讀者區分華為的IPD實踐與IPD本身，針對華為在IPD思想和方法論指導下的實踐設計的一個欄目。

案例：通過分析其他公司成功或失敗的案例，讓讀者進一步理解IPD思想、方法和工具。

注：本書所涉及的資源已上傳至百度網盤，供讀者下載。請讀者關注封底“博雅讀書社”微信公眾號，找到“資源下載”欄目，輸入本書77頁的資源下載碼，根據提示獲取。