第1章 華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司:收購后的挑戰(zhàn)

2005年前后，中國企業(yè)向國際發(fā)達經(jīng)濟體的加速擴張遭遇了很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。雖然學(xué)者們對此類活動很感興趣，但對這些公司的并購動機和并購過程還知之甚少。 2012年5月，中國大型國有制造企業(yè)長虹集團控制的子公司——華意壓縮機股份有限公司 (簡稱華意) 進軍西班牙，在巴塞羅那建立了子公司——華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司。華意的目標(biāo)是收購國際化企業(yè)Cubigel，它是世界第四大壓縮機制造商。 2013年5月，華意成功地完成了收購項目。

盡管邁出了第一步，但公司在恢復(fù)生產(chǎn)、開拓市場以及實現(xiàn)盈利等方面仍面臨重重挑戰(zhàn)。黃大文 ( Darwin Huang) 是華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司的總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)此次收購項目。 2014年1月，他收到總部指示，準(zhǔn)備返回位于四川的華意總部。在巴塞羅那的辦公室里，他思考了以下幾個問題：誰將成為他的合適繼任者？華意在鞏固其國際化成果的進程中，應(yīng)推行怎樣的戰(zhàn)略？他應(yīng)該如何幫助公司制定未來的國際化戰(zhàn)略？

華意：向一個全球玩家成長

華意1990年成立于江西省景德鎮(zhèn)市，1996年在深圳證券交易所上市。 2001年，經(jīng)過一年的重組，華意以合資企業(yè)的形式，依靠其在中國市場上龐大的銷量和產(chǎn)量成為壓縮機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了進一步擴大業(yè)務(wù)， 2002年，華意收購了加西貝拉 ( Jiaxipera) 壓縮機有限公司53. 78%的股份。 2007年，華意被當(dāng)時的四川長虹電子集團有限公司收購，后者是中國電子產(chǎn)品消費領(lǐng)域最大的生產(chǎn)商之一。

經(jīng)過一系列的并購，華意變成了一個產(chǎn)業(yè)集團，控制著景德鎮(zhèn)虹華家電部件有限公司 (生產(chǎn)壓縮機部件)、華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司、華意壓縮機 (荊州) 有限公司、加西貝拉壓縮機有限公司等，這些公司都屬于壓縮機行業(yè)。華意在景德鎮(zhèn)城市信用合作社 (銀行業(yè))、廣東科龍模具有限公司 (模具生產(chǎn))、佛山市順德區(qū)容聲塑膠有限公司 (塑料生產(chǎn))等公司有戰(zhàn)略持股 (見圖1) 。

2010年，華意成為全球最大的壓縮機制造商之一，在全球壓縮機行業(yè)中排名前三。華意約占全球市場份額的16%，公司擁有6 500名員工，總資產(chǎn)達9億美元。作為一家專業(yè)從事制冷設(shè)備壓縮機研發(fā)的企業(yè)，與華意經(jīng)常合作的客戶有博世、西門子、伊萊克斯、利勃海爾、三星、東芝、海爾、海信、美的、美菱等國內(nèi)外知名制冷設(shè)備企業(yè)。

懷著成為更大的全球參與者和鞏固其當(dāng)前地位的戰(zhàn)略愿景，華意高層管理團隊與長虹集團一道，為公司制訂了“走出去”的戰(zhàn)略計劃。主要有兩種戰(zhàn)略：一種是有機化擴張。這一戰(zhàn)略進展緩慢且成本高昂，在行業(yè)成熟、競爭激烈且伴隨著一定產(chǎn)能過剩的條件下，風(fēng)險較高。另一種是通過并購進行無機化擴張。在這種戰(zhàn)略下，公司能夠利用現(xiàn)有資源和能力，包括中國市場，進行擴張。此外，一個擁有互補性資源和能力的國際品牌，可以提升華意在創(chuàng)新能力、產(chǎn)品覆蓋率、市場份額和銷售渠道等方面的整體地位。

盡管已經(jīng)是全球最大的壓縮機制造商之一，但華意仍想收購表現(xiàn)不佳的國際壓縮機廠商，以實現(xiàn)全球市場的戰(zhàn)略增長。 Cubigel公司的破產(chǎn)提供了這樣一個機會。 2012—2013年，華意收購了Cubigel并將其更名為華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司。

從Unidad Hermética到Cubigel：一家破產(chǎn)但極具象征意義的西班牙工業(yè)企業(yè)

Unidad Hermética, S. A. (簡稱UH) 成立于1962年，位于巴塞羅那省薩瓦德爾 (Sabadell) 南部，致力于制造制冷壓縮機，它是薩瓦德爾工業(yè)資本演化的縮影。這家企業(yè)由著名工業(yè)工程師、企業(yè)家 Antonio Forrellad Solà (1912—1983) 創(chuàng)辦，同時擁有西班牙和法國資本，并得到美國企業(yè)特庫姆塞公司許可生產(chǎn)壓縮機。很快，該企業(yè)就成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 1972年，西班牙創(chuàng)始人收購了法國人的股權(quán)并全資控股。這次并購的三年之后，在巴塞羅那的桑特基爾塞德爾瓦列斯 (Sant Quirze del Vallès)，一家新公司成立了 (這里也是后來Cubigel的總部所在地)。 1976年，UH開始投產(chǎn)，壓縮機年均產(chǎn)量達到了200萬臺。

Antonio Forrellad Solà于1983年去世，他的兒子Herman Forrellad接管了公司。然而，1983年，UH與特庫姆塞公司的生產(chǎn)許可沒有續(xù)約，因此開始了與日本企業(yè)東芝的生產(chǎn)合作，并得到東芝的生產(chǎn)許可。 19世紀(jì)70年代末80年代初的工業(yè)危機，以及西班牙1986年加入歐洲共同體，給UH公司帶來了巨大損失，因為西班牙市場不再享受國家的保護政策。 1988年，在連年虧損的情況下，瑞典伊萊克斯股份有限公司 (Electrolux Holding簡稱伊萊克斯) 善意收購了UH，成為UH的大股東；UH也不再是家族企業(yè)，其加入伊萊克斯是為了開拓家用制冷設(shè)備市場。于是，為了在這個新市場中搶占一席之地，Cubigel于1989年成立了。這次變革需要進行內(nèi)部重組，聚焦于商業(yè)制冷設(shè)備，以及伊萊克斯全球所有業(yè)務(wù)的發(fā)展。

因為UH在商業(yè)制冷市場的地位，Cubigel在集團中很受重視。在已有的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，Cubigel開辟了電氣設(shè)備的新品類。盡管如此，2003年，伊萊克斯還是將 Cubigel 出售給了新成立的意大利 Appliances Components Companies (簡稱ACC) 集團。 ACC設(shè)立了塞爾維拉工廠，壓縮機及其他產(chǎn)品的年均生產(chǎn)量達到了110萬臺。

然而，2009年，涉及500多名員工的《臨時就業(yè)條例》 (Expediente Tem-poral de Regulación de Empleo, ERTE) 1出臺，塞爾維拉工廠停業(yè)。幾個月后，美國工業(yè)收購公司 ( American Industrial Acquisition Corporation, AIAC)收購了ACC的商用制冷部門。此后，ACC被重新命名為Cubigel Compres-sors, S. A. 。 AIAC的主要目標(biāo)是收購表現(xiàn)不佳的企業(yè)并幫助它們渡過難關(guān)，之后再用更高的價格將其出售。然而，結(jié)果并沒有像預(yù)想的那樣成功。 2011年6月，因財務(wù)狀況不佳，Cubigel的管理團隊按照ERTE呈交了減少29天工作時間的計劃，該計劃影響到了551名員工。 2011年9月，雖然仍不斷接到商業(yè)訂單，但因缺少流動性資金，Cubigel 還是停止了生產(chǎn)。到2011年年底，Cubigel的管理團隊以及董事會接受加泰羅尼亞 ( Cat-alonia) 政府的審計，后者對Cubigel的經(jīng)濟狀況及繼續(xù)運行的可能性進行了客觀評估。這標(biāo)志著Cubigel進入了破產(chǎn)前狀態(tài)。

當(dāng)Cubigel宣布破產(chǎn)時，它仍是世界上第四大商業(yè)壓縮機制造商，產(chǎn)品銷售至超過80個國家(和地區(qū))，與多家跨國公司建立了合作關(guān)系，如可口可樂、聯(lián)合利華、百事等。 2011年，它的總資產(chǎn)為3 750萬歐元2(2010年為4 700萬歐元)，凈資產(chǎn)為640萬歐元 (2010年為1 880萬歐元) 。

Cubigel收購案：華意的挑戰(zhàn)

雖然Cubigel的財務(wù)狀況困難，但是公司在市場中仍占有一定的優(yōu)勢。通過專門從事封閉壓縮機和冷凝裝置的開發(fā)，它在輕型商用制冷市場中排名第四，其品牌也因高質(zhì)量的產(chǎn)品而聞名。此外，Cubigel在商用制冷行業(yè)擁有50多年的經(jīng)驗，收購它將有利于建立并維系與國際企業(yè)的聯(lián)系，并獲取企業(yè)運營知識。在輕型商用壓縮機生產(chǎn)領(lǐng)域，Cubigel大概占據(jù)10%的全球市場份額以及超過20%的歐洲市場份額。因此，當(dāng)Cubigel的競拍消息公布以后，華意抓住了這個絕佳的機會。華意將此視為其實現(xiàn)戰(zhàn)略性國際擴張的好機會，因為Cubigel的知識、資源和能力與華意現(xiàn)有的市場定位有很大的互補性。

然而，華意是第一次參與這樣的國際收購，其先前的國際經(jīng)驗僅限于進出口和一定程度的聯(lián)盟。雖然Cubigel的破產(chǎn)為其提供了一次進入國際市場的機會，但Cubigel自身未解決的勞工關(guān)系問題和面臨的其他社會壓力也給華意帶來了諸多挑戰(zhàn)。

當(dāng)Cubigel的財務(wù)狀況在2011年下半年開始惡化時，AIAC的美國股東申請ERTE，其中551名員工受到影響，并且這些員工沒有獲得當(dāng)?shù)卣氖I(yè)救濟金。 2012年1月5日，大約400名員工為了爭取失業(yè)救濟金，在從工廠到薩瓦德爾勞工局的路上進行游行抗議3。當(dāng)失業(yè)救濟金問題解決之后，Cubigel由于減產(chǎn)又按ERTE提交減少工作活動的申請，即減少551名員工180天的工作時間。那時，Cubigel 的債務(wù)高約2 700萬歐元。4盡管Cubigel嘗試與大多數(shù)供應(yīng)商協(xié)商減少了40%的債務(wù)并且獲得了5年的還款延期，但法國巴黎富通銀行還是關(guān)閉了其信貸額度，因此公司仍面臨著嚴(yán)重的財務(wù)問題，生產(chǎn)難以為繼。

雖然生產(chǎn)存在遲滯問題，Cubigel還是接到了幾筆訂單，價值高達1 300萬歐元，其中兩個客戶甚至愿意提前支付230萬歐元以確保其生產(chǎn)繼續(xù)。但是，2012年2月7日，Cubigel 的 AIAC 管理層最終還是因為財務(wù)困難——2 700萬歐元的債務(wù)問題——發(fā)布了破產(chǎn)聲明并要求破產(chǎn)保護。加泰羅尼亞政府提供了200萬歐元用于臨時維護生產(chǎn)，并通過即時金融基金( Fiancial Fund of Immediate Intervention發(fā)放工資，相應(yīng)可以參與分配未來利潤)。

Cubigel的情況在繼續(xù)惡化，無論是ERTE，還是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟支持，都無法避免破產(chǎn)。 2012年5月10日，Cubigel進入清算流程。巴塞羅那第三商業(yè)法庭駁回AIAC提出的計劃，最終決定出售Cubigel的生產(chǎn)部門。那個夏天，兩家中國公司、一家德國公司和一只投資基金對Cubigel表示了興趣，但最后只有兩家中國企業(yè)參加了競標(biāo)。

華意開始快速搜集關(guān)于Cubigel的信息，以及尋求當(dāng)?shù)貦C構(gòu)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的支持。為此，華意聯(lián)系了一家知名的西班牙律師事務(wù)所( Cuatrecasac) 以及薩瓦德爾和桑特基爾塞德爾瓦列斯的地方當(dāng)局，它們曾與Cubigel在促進地區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)方面有過合作。 2012年7月16日，華意董事會召開第五次特別會議，討論關(guān)于參與收購Cubigel生產(chǎn)部門的提案，該提案獲得董事會全體的一致通過。也是在這次會議中，通過了參與法庭初始和補充競拍的決議。董事會成員黃大文隨后被任命負(fù)責(zé)跟進整體進程，團隊還包括另外三名管理者。 7月17日，法官正式確認(rèn)并宣布華意競拍成功，它擊敗了來自中國的另一家投標(biāo)公司東貝 ( Donper) 。法官肯定了華意管理團隊、當(dāng)?shù)卣?Cubigel員工和破產(chǎn)委員會在這幾個月付出的努力與讓步，使得投標(biāo)協(xié)議能順利達成，為Cubigel未來在合理條件下的發(fā)展提供了保障5。

華意為保證未來工廠的生產(chǎn)力，支付了60萬歐元的收購價，以此為交換解決了部分裁員和減薪問題。其中，收購價的10%用以補償工人，另外到2013年預(yù)計將有350萬歐元用于投資于公司。即使如此，原有的551名員工中也只有386名繼續(xù)待在被收購的公司，其中有280名直接就業(yè)、 52名非直接就業(yè)以及54名管理人員。收購后，新公司產(chǎn)量將達到每年180萬臺，員工總薪水將縮減15%。并且，華意將不會承擔(dān)原有債務(wù) (估值近3 000萬歐元) 。同時作為協(xié)議的一部分，如果企業(yè)為了擴大生產(chǎn)需要招收更多員工，應(yīng)該首先考慮之前的被裁人員除了要在歐洲開設(shè)新的業(yè)務(wù)線。

雖然華意在Cubigel的收購競標(biāo)中成功了，但接管這家歷史悠久的西班牙企業(yè)仍很艱難。在華意剛贏得投標(biāo)的幾個月后，發(fā)生在Cubigel工廠所在城市的一場意外令吉卜賽人和華人社區(qū)之間的關(guān)系緊張起來，不得不交由當(dāng)?shù)卣褪虚L進行調(diào)解。 2012年9月13日，一名吉卜賽人和他的朋友們沖進位于薩瓦德爾附近的一家酒吧，與中國籍酒吧老板發(fā)生爭斗，該名吉卜賽人在爭斗中喪生6。 2012年10月，媒體又曝光了另一起與西班牙華人社區(qū)有關(guān)的丑聞——帝王行動 ( Operation Emperor) 。這一事件的負(fù)面影響持續(xù)多年，大概100名華人在警方調(diào)查中被逮捕。主要被控訴的罪名是洗錢，還有一些文件造假、稅務(wù)欺詐7等問題。

正是在這種不利的大環(huán)境下，華意于2012年下半年接手了 Cubigel。薩瓦德爾周邊和西班牙社會層面對中國人及中國企業(yè)都持有一些負(fù)面印象。作為第一家在加泰羅尼亞的工業(yè)企業(yè)中有投資的中國企業(yè)，華意必須處理好這些問題才能順利開展交接工作，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。到2012年10月15日，作為投標(biāo)和交接協(xié)議的一部分，Cubigel解雇了162名員工，將員工數(shù)量減少了40%左右。被解雇的員工聚集在工廠門口，討要他們的遣散補償和其他拖欠款項，共計170萬歐元。

被解雇的員工封鎖了工廠入口，阻礙了運輸?shù)目ㄜ囘M出，由此造成的損失估值達到每日5萬歐元。因為缺乏原材料，生產(chǎn)被迫中斷。為了恢復(fù)工廠正常的生產(chǎn)活動，法官禁止前員工進入工廠一千米范圍內(nèi)，并且命令當(dāng)?shù)鼐鞛榭ㄜ囘M入工廠開道。到2013年1月底，Cubigel最終同意給予被解雇的員工部分失業(yè)救濟金8。

從Cubigel到華意

在著手收購的前幾個月中，黃大文和他的管理團隊準(zhǔn)備了提案和商業(yè)計劃來說服華意和長虹的董事們?nèi)⒓舆@次競標(biāo)。他們與負(fù)責(zé)Cubigel的招標(biāo)管理部門協(xié)商了每個會計科目，并與審計師和招標(biāo)管理部門估算了業(yè)務(wù)可行性的財務(wù)需求。同時，由于2012年9月的謀殺案和華人社區(qū)丑聞，當(dāng)?shù)氐恼w社會氛圍對中國企業(yè)并不太友好。此外，公司前雇員的集會和圍堵，直接影響了公司的管理和正常運營。黃大文每天奔波于社區(qū)，問候西班牙鄰居，看著集聚的下崗員工，他問自己：現(xiàn)在該怎么辦？形勢相當(dāng)微妙。雖然各方都作出了很大的努力，包括法官會見了前雇員，監(jiān)管競標(biāo)的行政長官簽署了承諾款項將于11月12日到賬的信函，但黃大文仍然為勞工沖突所擔(dān)憂，他不清楚事態(tài)將會如何發(fā)展。

考慮到收購Cubigel這一決定的戰(zhàn)略本質(zhì)，更明智的做法是直面沖突并解決它而不是逃避。解決勞工問題的一種方法，是一開始就承擔(dān)額外成本并支付拖欠前員工的債務(wù)。這種方法能夠展示華意進駐當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的決心，并保障企業(yè)更有效地開展其后續(xù)商業(yè)計劃。如果采用這一戰(zhàn)略，華意預(yù)計需要為Cubigel收購項目增加投資，注入近760萬歐元的社會資本，以完成交易并改變企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)。另一種選擇是放棄收購，鑒于華意在競標(biāo)程序中的承諾，這種做法帶來的損失是顯而易見的。但這個決定將會避免因勞工沖突、全球經(jīng)濟增速放緩以及組織整合失敗而造成更大的損失。

黃大文想知道如何解決這個問題：華意應(yīng)該繼續(xù)還是退出？如果繼續(xù)收購，那么在整合Cubigel與華意的過程中需要解決的關(guān)鍵管理問題是什么？通過收購Cubigel，華意可以為不同地區(qū)提供多樣化產(chǎn)品，并獲得這個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)支持和人才支持。這一收購還將有利于華意在歐洲、非洲、拉丁美洲的業(yè)務(wù)增長，因為西班牙企業(yè)在這些地區(qū)的影響力歷來很強。同時，這次收購也有利于華意進入商業(yè)壓縮機市場，增強其技術(shù)實力，打開潛在的西歐市場，擴大長虹集團的全球影響力。技術(shù)上來講， Cubigel還將憑借其豐富的產(chǎn)品獲得優(yōu)勢，該產(chǎn)品系列包含全球最完整的氣缸和制冷器生產(chǎn)體系，在引擎中廣泛使用的鋁產(chǎn)品，成本更低、效率更高的半成品鋼，以及其他與商業(yè)壓縮機有關(guān)的技術(shù)。

戰(zhàn)略方向非常明確。解決勞工糾紛，讓Cubigel成為華意的一個組成部分，將成為黃大文在2013年伊始最大的管理挑戰(zhàn)。即使成功完成收購和解決勞資沖突，Cubigel的情況也不甚樂觀，因為長達一年的生產(chǎn)停工，已經(jīng)讓Cubigel的市場份額受到嚴(yán)重影響。企業(yè)如何讓之前流失的客戶回來？如何說服他們相信未來可以得到保障并相信現(xiàn)有的股東？事實上，被中國國有企業(yè)收購，無助于其在西方市場開拓業(yè)務(wù)。在過去的幾十年，Cu-bigel經(jīng)歷了頻繁的外資股東更迭，尤其是在最新的以收購為主業(yè)的基金投資者手里，創(chuàng)新投資已經(jīng)大幅縮減，研發(fā)和生產(chǎn)線設(shè)備升級受阻。

最后，但同樣重要的是，在經(jīng)歷了超過一年的生產(chǎn)和勞工糾紛之后，員工們毫無斗志。盡管新的中國雇主看起來對公司未來很有信心，但薪水暫時減少了15%。鑒于西班牙華人社區(qū)有關(guān)的負(fù)面事件以及缺乏關(guān)于中國跨國公司如何對待當(dāng)?shù)毓蛦T的參考經(jīng)驗，不確定性仍然存在。人們更愿意圍觀，等著看事態(tài)到底會怎么發(fā)展。如果收購繼續(xù)，剛剛成立的子公司——華意巴塞羅那壓縮機有限責(zé)任公司，就將接手Cubigel的業(yè)務(wù)。考慮到所有的情況，黃大文將Cubigel與華意的整合作為2013年的戰(zhàn)略重點。其目標(biāo)是短期內(nèi)將損失轉(zhuǎn)化為利潤，提高員工士氣，增強員工信念，并提高研發(fā)和生產(chǎn)效率。

未來挑戰(zhàn)

收購和管理過渡工作于2013年5月完成，生產(chǎn)和客戶關(guān)系得以重新建立。所有的績效指標(biāo)都顯示，新公司在生產(chǎn)力和全球地位方面有明顯提升。到2013年年底，華意在全球制冷壓縮機市場的銷量和產(chǎn)量均居首位，擁有超過3 400萬臺銷量和3 000萬美元的凈利潤。經(jīng)濟和財務(wù)報表均顯示，2012—2013年，華意凈利潤增長了65%。華意實現(xiàn)了其初步目標(biāo)，即成為制冷設(shè)備壓縮機行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。此外，它的綜合競爭力也得到了提升，特別是通過增強創(chuàng)新能力以及合并歐盟和美國認(rèn)證的實驗室來測試新技術(shù)與新產(chǎn)品。

截至2013年年底，華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司擁有社會資本7 599 792歐元9，超過3 000萬歐元的銷售額。它的經(jīng)濟利潤率達到2. 38%，財務(wù)利潤率達到6. 39%。公司在西班牙國家經(jīng)濟活動分類的非家用通風(fēng)及制冷設(shè)備制造類中排名第3，在巴塞羅那企業(yè)中排名第710，在西班牙全國企業(yè)中排名第3 547。 2013年，Cubigel二十年來首次繳納公司所得稅。從結(jié)構(gòu)上講，華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司擁有兩家子公司及其商業(yè)品牌，即Cubigel和UH。

華意入主前Cubigel已經(jīng)恢復(fù)了部分市場份額，但在入主并重組之后，還必須努力提高生產(chǎn)效率。在產(chǎn)量方面，2013年生產(chǎn)率提高了51. 5%，從1月的每天生產(chǎn)3 603臺到9月每天生產(chǎn)5 460臺。在市場方面，訂單也開始趨于穩(wěn)定，這反映出市場的飽和與生產(chǎn)能力的不足。質(zhì)量控制方面，關(guān)于質(zhì)量方面的投訴也大幅減少，客戶和供應(yīng)商的評分都有所提高。報廢率也在2013年降低了50%，不合格產(chǎn)品從2011年的1 430臺降低到722臺。此外，環(huán)境管理也日益受到重視，涉及整個生產(chǎn)流程。華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司以其高度的社會責(zé)任感和成功的管理整合、業(yè)務(wù)整合、文化整合而受到認(rèn)可。 2014年2月19日，薩瓦德爾市長Juan Carlos García在市政廳為華意頒發(fā)了榮譽證書。薩瓦德爾一家當(dāng)?shù)貓笊邕€著重報道了Cubigel的積極變化，報道的標(biāo)題為“歡迎你！黃先生” 。

展望未來

雖然華意在收購Cubigel之后初步業(yè)績令人吃驚，但Cubigel的前景并不樂觀。壓縮機市場總體處于飽和狀態(tài)，全球經(jīng)濟危機的持續(xù)導(dǎo)致全球市場增長放緩。作為華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司總經(jīng)理，黃大文雖然成功完成了華意對 Cubigel 的戰(zhàn)略收購并且成功轉(zhuǎn)型，但是他已被調(diào)離，不再負(fù)責(zé)應(yīng)對公司未來的挑戰(zhàn)。 2014年1月，黃大文接到了一個讓他回到華意總部、加入長虹集團董事會的電話。誰將是接替黃大文領(lǐng)導(dǎo)華意壓縮機巴塞羅那有限責(zé)任公司的合適人選？什么樣的人選最理想？華意應(yīng)該如何繼續(xù)國際化？這些經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)移到長虹母公司嗎？在巴塞羅那一個陽光明媚的冬日，黃大文離開了他的辦公室，但他從未停止思考已經(jīng)解決的挑戰(zhàn)，以及他和他的繼任者將面臨的新挑戰(zhàn)。

注釋

1．根據(jù)西班牙關(guān)于勞工方面的規(guī)定，資方在經(jīng)濟、技術(shù)、組織、產(chǎn)品或者其他不可抗力的因素下，可以中止合同或者減少支付給勞工的薪水，由此產(chǎn)生了《臨時就業(yè)條例》。企業(yè)通過集體決策調(diào)整勞工成本的措施有三項：第一，在一定期限內(nèi)暫停與全體員工或部分員工的勞動合同，這段時間，員工將處于臨時失業(yè)狀態(tài)，可領(lǐng)取相應(yīng)的失業(yè)福利，在暫停期限過去后，員工將恢復(fù)其職位。第二，減少勞動時間，(包括減少上班時長)，進而減少薪酬。第三，集體辭退。從2012年起，如果企業(yè)遇到以上情況，不必申請勞動部門許可。勞動雙方應(yīng)當(dāng)充分協(xié)商，遵守法律程序，但是如果雙方最終未能達成一致，則以企業(yè)方的主張為主。但是如果遇到不可抗力，則應(yīng)當(dāng)由勞工部門授權(quán)批準(zhǔn)。

2．截至2011年12月31日，1歐元=1. 2959美元。

3. “ 400 People Protest in Sabadell to Demand Payment of Unemployment in Cubigel,” La Vanguardia, January 5, 2012, accessed May 28, 2014, www. lavanguardia. com/local/barcelona/20120105/54243652606/400-per-sonas-protestan-en-sabadell-para-exigir-el-pago-del-paro-en-cubigel. html.

4．截至2012年1月30日，1歐元=1. 3137美元。

5. “ The Company Cubigel, of Compressors, Will Go to Chinese Hands,”Inversión & Finanzas. com, July 17, 2012, accessed May 28, 2014, www. finanzas. com/noticias/empresas/20120717/empresa-cubigel-compresores-pasara-1462551. html.

6. Rebeca Carranco, “ The Mossos Try to Contain in Sabadell the Tension be-tween Chinese and Gypsies,” El País: Catalonia, September 14, 2012, ac-cessed May 28, 2014, http://ccaa. elpais. com/ccaa/2012/09/14/catalun-ya/1347578232_ 232349. html.

7. Cruz Morcillo and Pablo Mu?oz, “ Nearly 100 Arrested in the Biggest Police Blow to the Heart of the Chinese Mafia,” ABC. es: Espa?a, October 19, 2012, accessed May 28, 2014, www. abc. es/20121016/espana/abci-macroop-eracion-contra-mafias-chinas-201210152024. html.

8. Clara Blanchar, “ Quince días de bloqueo en Cubigel,” El País: Catalu?a, November 23, 2012, accessed May 28, 2014, http://ccaa. elpais. com/ccaa/2012/11/23/catalunya/1353701707_664931. html.

9．截至2013年12月31日，1歐元=1. 3776美元。