第9章 《團(tuán)體的管理》:對(duì)人的鼓舞與操控
- 首領(lǐng)論
- 鐘建閎
- 2460字
- 2025-03-03 09:09:12
作為首領(lǐng),要具有自己的個(gè)性,必須要向他人顯示出自己的特長(zhǎng),并突出自己的獨(dú)特性,然后才能驅(qū)使別人,使別人聽從他的調(diào)遣,如納爾遜一現(xiàn)身,則事事進(jìn)展順利;亨利四世高據(jù)馬鞍,便把暴動(dòng)鎮(zhèn)壓下去了,這都是由于他們思想干練,才足以懾服一切。組織的弱點(diǎn)在于行動(dòng)遲緩、效率低下,凡是一個(gè)組織各部門的人員,僅知道自己所轄部門的事情,其他的事情都指望從首領(lǐng)那里獲得,因此要成為領(lǐng)導(dǎo),必須具有很強(qiáng)的激勵(lì)能力,激勵(lì)起下屬們...
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