當管理者人浮于事時,便會引出競爭者,與他爭奪領導之位,競爭有兩種:一種是異類相爭,一種是同類相爭。分類清楚之后,接下來論述其他方面。
競爭者的態度
當競爭時,或者是我攻敵守,或者是敵攻我守,或同時進攻,其中的情況不止一種。現在逐條陳述如下:
一、甲進攻乙而乙并不進攻甲。有時甲是主動出擊者,因為改造事物的人如果不同時施加攻擊性,則這種事物就無從發動。如路德攻擊舊教便是如此。
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當管理者人浮于事時,便會引出競爭者,與他爭奪領導之位,競爭有兩種:一種是異類相爭,一種是同類相爭。分類清楚之后,接下來論述其他方面。
競爭者的態度
當競爭時,或者是我攻敵守,或者是敵攻我守,或同時進攻,其中的情況不止一種。現在逐條陳述如下:
一、甲進攻乙而乙并不進攻甲。有時甲是主動出擊者,因為改造事物的人如果不同時施加攻擊性,則這種事物就無從發動。如路德攻擊舊教便是如此。
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