如果我們要說《金瓶梅》里面女人的話，那么就離不開另一個人，那就是西門慶，因為所有小說的故事都要圍繞著他來進行，所以先要介紹一下。

一、要說《金瓶梅》的女人，先說西門慶。

提到西門慶，大家會想到《水滸傳》里那個惡棍流氓，但是，《水滸傳》里，西門慶只是一個配角，主角是武松，但《金瓶梅》中武松是配角，西門慶才是一號的男主，所以不能把這兩個西門慶混為一談。

《水滸傳》中說西門慶原來是個“破落戶財主”，后來爆發(fā)跡，有了錢，但是并沒有說他是怎么“爆發(fā)跡”的。《金瓶梅》的開頭是接著《水滸傳》里武松打虎的故事續(xù)寫的，這個時候西門慶并沒有發(fā)跡，也談不上很有錢。

通過小說中對西門慶的家事簡單交代，大概可以了解到。當時的西門慶，27歲，沒了爹媽，也沒什么親戚來往，不是地主，也沒有田地，僅僅只是個剛剛出道的生意人。唯一的資產，是父親生前留給他五間門臉的大藥房。大藥房經營得還不錯，雖算不得十分富貴，卻也是清河縣中一個殷實人家。綜合來看，只是一個中等偏上的家庭，算不得十分富有。

在《金瓶梅》小說的發(fā)展過程中，西門老板通過了大約兩年的時間，就完成了他的資本原始積累，發(fā)展壯大，成為清河縣一個當之無愧的龐大集團，不可不謂“善于經營”。

如果我們近距離去觀察一下西門集團的話，那么，與西門慶有關系的這些女人，基本都在其中擔任著重要的角色。

正妻吳月娘，父親是清河縣左衛(wèi)千戶，按現在的理解，應該算是清河縣公安局局長的女兒。縱然不是大家閨秀，也算是大戶人家出來的，她嫁給西門慶的時候，還是一個黃花閨女，和西門慶家中所有的女人都不同。而從當時雙方的地位來講，明顯西門慶高攀。吳月娘作為正妻，是西門家的主婦，也可以說是西門集團負責內務和人事的副董事長。

二太太叫做李嬌兒，妓女出身，是家里的管事，不參與到集團的經營當中；三太太是孟玉樓，是一個嫁過來的寡婦，成為西門集團中大藥房的采購部經理；四太太叫做孫雪娥，原本是西門慶已經故去的原配陳家娘子的奴婢，負責西門家的廚房，就是一個廚娘的“班頭”；五太太是潘金蓮，和西門慶通奸，謀害親夫，嫁到西門家，在潘金蓮住的樓上，堆放著各種生藥，保管著西門集團藥房的倉庫；六太太李瓶兒也是再嫁的寡婦，她的樓上，放著大量當鋪的衣服、首飾、古董、字畫……也就是西門集團中典當行的經理。

所以說在西門集團當中，西門慶的女人也是各司其職。

這些女人的故事，先按下不表。我們說完了西門慶，現在正式開始介紹吳月娘。我們準備連續(xù)用三期的內容，聊一聊大娘子吳月娘。

除了西門慶，吳月娘貫穿了整部小說，是一個重要的人物。但是吳月娘又是歷來《金瓶梅》人物評價中分歧最大的一個，有人說她是一個可敬的賢德之婦，但清代的張竹坡評點《金瓶梅》時，則說吳月娘是全書最壞的一個女人，非常陰險。

二、那么，吳月娘究竟是一個怎么樣的人呢？

我們要從她的判斷力、說話方式，還有所處的地位來考慮。

西門家的妻妾很多，協(xié)調各房的關系，可以說是一個很大的藝術，但從一些事情來看，吳月娘的治家不算成功，主要體現在兩個方面：

第一，吳月娘說話辦事有些遲鈍，往往很多話都已經說錯了，她還不知道錯在哪呢，還有很多事，本應該提早發(fā)現，但是她呢，卻沒有一點警覺。

第二，對于人的判斷有問題，也可以說是無識人之明。

當然吳月娘在這方面也是接受了教訓的，在《金瓶梅》小說的后半部分，吳月娘也逐漸成長，因此有一個較好的結局。下面，我們就把這兩方面分別分析。

第一，先說她說話辦事的遲鈍。

第二十五回，寫清明節(jié)將至，吳月娘在花園中組織了一次蕩秋千的活動。玩法是兩人一組，或坐著玩，或站著玩。潘金蓮因為只顧著笑，沒有站穩(wěn)，從秋千板上滑了下來，幸虧扶住了架子，否則就直接摔倒在地。

吳月娘這個時候，語重心長地講了一段未出嫁時的往事，她那個時候到隔壁周臺官家，與周小姐等三四個女孩蕩秋千。由于周小姐笑得厲害，導致腿發(fā)軟，結果一下子騎在了秋千板上，竟把“身上喜抓去了”。周小姐嫁人后，卻被婆家以不是黃花閨女為由，將其休回家。

這段寫的有些可笑，從吳月娘的本身想法來看，應是提醒大家“打秋千，先要忌笑”，否則后果很嚴重。但是吳月娘的想法不免有些欠思考，因為在場的女人，除了她是以女兒身嫁過來的以外，其他人要么是再嫁的婦女，要么是妓女的身份，要么是被收房的丫頭，而西門大姐畢竟已是外姓陳經濟的媳婦了。

為什么會說出這樣的話呢？

因為吳月娘很在意自己黃花閨女的身份，她覺得自己是家里最清白的人，和其他的女人不一樣。

這就如同在一個現代的公司當中，一位二把手，擁有博士的學歷和留學的經驗。偏偏公司的一把手不是特別的在意學歷，他要求的是能夠辦事的人，于是招了很多學歷不高的人。二把手自然就覺得，自己在公司的員工中，是具有優(yōu)勢的。當然，他本身的地位和高學歷，也能被其他人所認同。但是二把手如果時不時就要把學歷和留學經驗，拿出來炫耀一下，難免就會讓很多人感到不快。月娘的這種做法，就是如此。

想想看，當時的花園中的場面，想必很尷尬，小說中也寫了，沒人接她的話，一時無人響應。

眾女人蕩秋千時，西門家的女婿陳經濟不知從哪里冒出來，正盯著這群花枝招展的女人們看個不停。

雙人蕩秋千，需要相對而站的兩個人交錯用力蹬動秋千板，才能使秋千蕩起來。

吳月娘這時候做了一個神操作，她以丫頭們力氣小為由，竟吩咐陳經濟去推送潘金蓮和李瓶兒。

陳經濟正巴不得占便宜，先是直接握住了潘金蓮的裙子，以讓秋千停擺，然后才用力推送。

李瓶兒由于膽子小，嚇得主動向陳經濟求助。陳經濟先是掀起李瓶兒的裙子，然后才推動秋千板，結果李瓶兒露出了“大紅底衣”。按這種寫法，李瓶兒已經屬于走光了。

陳經濟的這種做法，在場的女人可以說都看在眼里。作為一個內宅的管理者，像陳經濟這樣的行為，就應該有初步的判斷，禁止他往內宅走動。但是吳月娘卻沒有絲毫的警覺，做事之遲鈍，讓人很難想象，尤其是在西門慶死了之后，內宅沒了男主人，還任由他隨意出入，最終陳經濟和潘金蓮發(fā)生了私情，事情暴露，這才禁止陳經濟進入內宅。

職場充滿了競爭，也有著它殘酷的一面。所以作為中間層的領導，要想鞏固自己的管理地位，順利進階高層，首先要具有敏銳警覺的能力。在紛繁的工作中抓住主線，能將關注重點和上層領導保持一致；也要能夠隨時換位到不同的位置思考，綜合分析，在一團和氣的工作氛圍中看到危機，及時處理苗頭性問題，避開可能出現的陷阱。比如《甄嬛傳》中，沈眉莊初入宮，便得到皇帝允許學習協(xié)理六宮，有了好的開端，卻忘記槍打出頭鳥的道理，沒有意識到，其實已經身處險境。最終太醫(yī)和丫鬟被人收買，加上求孕心切，終于被人陷害。

第二，再說說她沒有識人之明。

反應遲鈍，又沒有警惕性，直接會導致輕易相信別人，這是一個推導的關系。

前面說到的陳經濟，其實已經初步說明了這個問題。

吳月娘對潘金蓮的信任也如此。

潘金蓮剛剛進入西門慶家的時候，和吳月娘的關系很不錯。吳月娘對潘金蓮特別滿意，為什么呢？因為潘金蓮“過三日之后，每日清晨起來，就來房里與月娘做針指，做鞋腳，凡事不拿強拿，不動強動。指著丫頭趕著月娘，一口一聲只叫大娘，快把小意兒貼戀幾次，把月娘喜歡得沒入腳處，稱呼他做六姐。衣服首飾揀心愛的與他，吃飯吃茶都和他在一處。”

作為家中的正妻，月娘應該協(xié)調各房公平相處。潘金蓮剛剛進入西門家，如同一個新人入職公司，自然會比較殷勤，但是俗話說“路遙知馬力，日久見人心”，這個時候作為主管內務和人事的吳月娘應該多做觀察，打判斷，但是吳月娘，一下喜歡上了潘金蓮，冷落了其他幾房，書里寫到“李嬌兒眾人見月娘錯敬他，都氣不忿，背后常說：‘俺們是舊人，到不理論。他來了多少時，便這等慣了他。大姐姐好沒分曉！’”

所以到后來，潘金蓮挑釁吳月娘時候，很多人是在看熱鬧的。

吳月娘沒有意識到，作為一個集團中層領導者，管理好下屬是核心。要想贏得眾人信任和尊重，必須做到公正。在與下屬相處中要把握好度，內心可以分出親疏遠近，表面卻要做到等距離交往。理性保持和大家的交往距離，還能準確了解下屬，避免識人不清。與所有下屬保持同樣的距離，也可以有效避免居心不良者投其所好，防止老實人感到被疏遠心懷怨懟，從而贏得大多數人支持，樹立自己的威信。

比如說小說中最重要的皮襖事件。

第四十六回里，西門府的眾妻妾到喬大戶家里，天氣寒冷，潘金蓮沒有皮襖，玳安回家取了一件別人送去典當行的給她穿，被潘金蓮嫌棄。為什么呢？因為潘金蓮想要的是李瓶兒身上那件價值60兩銀子的皮襖。當時一個丫鬟才賣6兩，這件皮襖的價值可想而知。

李瓶兒死后，吳月娘把李瓶兒所有的東西都收到自己房間，潘金蓮這個時候倚仗西門慶的寵愛，開口就要這件皮襖。西門慶就讓丫鬟到月娘房間去取，分明就沒有將月娘放在眼里。吳月娘所做的卻只是破口大罵，皮襖終究還是到了潘金蓮手里。

到后來，潘金蓮房中的丫鬟春梅，打罵盲人歌女申二姐，吳月娘責備潘金蓮不嚴加管教春梅，而且還包庇春梅。潘金蓮對吳月娘的指責置之不理，甚至還有點得意，而全家居然沒人站在月娘這邊，直到這個時候，月娘才意識到自己的地位受到了沖擊。

還比如，四太太孫雪娥和仆人來往有了私情，是月娘的小丫頭小玉發(fā)現的，書里說“以此都知雪娥與來旺有首尾，”這個“都”字應該是包括月娘在內，但身為主婦的月娘居然不信，對這件事不聞不問，最終竟然還是潘金蓮告訴了西門慶。

小說第八十一回，寫來保送迎春、玉簫兩個丫頭給蔡京的大管家翟謙，來保不但在路上侮辱了這兩個女孩，還把得賞的兩錠元寶，克扣了一錠，回來一番吹噓忽悠，把自己的功勞夸大無數倍，感覺沒有他，西門家已經是滅頂之災。吳月娘一點沒覺察出來，居然還感激不盡，不僅賞了酒，還拿了一匹緞子給他的妻子做衣服。

好，我們總結一下，在一個小環(huán)境里，咱們如果占據了他人所沒有的地位和優(yōu)勢，那千萬記得，不要像吳月娘一樣遲鈍，又看不清人性。

千萬不要拿自己的長處去輕視別人的短處，同時，與人相處，應該是見微知著，從小的地方去判斷這個人是否值得信任，否則所托非人，早晚會釀成大禍。

從這兩點看，吳月娘主婦的職責是失敗的。那么下一章，我們就來說說吳月娘身上的第二個大毛病：“霸家虎”人設。