中國的企業(yè)重視集團性

西方的企業(yè)總裁權(quán)力很大，表示他是公司的領(lǐng)袖。由總裁來領(lǐng)導(dǎo)一個集團，創(chuàng)造一家公司的業(yè)績。總裁位高權(quán)重，有時可以把一個員工的家庭弄得妻離子散，甚至把員工逼到窮途末路。因為權(quán)力使人腐化，通常人掌權(quán)三年，就很容易變得愚蠢。就算總裁原先很有智慧，也可能愈來愈糊涂。因此，西方企業(yè)的總裁通常任期不會太久。很多企業(yè)更是由于重大決策失誤，以致公司經(jīng)營遭遇巨大挫折，甚至面臨倒閉，不得不更換總裁。任期不長，使得西方總裁更容易急功近利，缺乏長期設(shè)想。反正他離職以后，公司情況如何演變，對他來說已經(jīng)不重要。

錢穆指出，在中國人的觀念里，英雄不適宜擔任領(lǐng)導(dǎo)人。英雄性人物不容易成就大事業(yè)，項羽失敗的教訓(xùn)應(yīng)引以為戒。

我們相信，任何性質(zhì)的集團必有一位領(lǐng)導(dǎo)人作為領(lǐng)導(dǎo)中心。比較起來，西方人英雄性大于集團性，我們是集團性大于英雄性。所以每一集團中的領(lǐng)導(dǎo)人，不容易顯現(xiàn)其英雄性。我們的領(lǐng)導(dǎo)人常常心胸廣闊，包容一切，把舞臺讓出來，使得核心干部能夠充分發(fā)揮其英雄性。譬如漢高祖和韓信，高祖是集團的領(lǐng)導(dǎo)人，韓信只是高祖的得力干部，但是韓信的英雄性表現(xiàn)反而多于漢高祖。因為在中國歷史上，領(lǐng)袖如果有太多個人英雄表現(xiàn)，就不容易禮賢下士，構(gòu)建龐大而堅強的集團，不容易把事業(yè)做大。

不知道您喜歡做一位英雄性大于集團性的總裁，還是寧愿干部的英雄性表現(xiàn)多于自己，成為一位集團性大于英雄性的總裁？我只能夠建議，為求企業(yè)持久經(jīng)營發(fā)展，總裁在自身英雄性和集團性比例上，最好做出合理的調(diào)整。自己當然是領(lǐng)導(dǎo)中心，但是缺乏集團的力量，這個中心很不穩(wěn)固。若是不幸遇到強大的挑戰(zhàn)，還不能反敗為勝，那就是很大的遺憾！