中國的企業重視集團性

西方的企業總裁權力很大，表示他是公司的領袖。由總裁來領導一個集團，創造一家公司的業績?？偛梦桓邫嘀?，有時可以把一個員工的家庭弄得妻離子散，甚至把員工逼到窮途末路。因為權力使人腐化，通常人掌權三年，就很容易變得愚蠢。就算總裁原先很有智慧，也可能愈來愈糊涂。因此，西方企業的總裁通常任期不會太久。很多企業更是由于重大決策失誤，以致公司經營遭遇巨大挫折，甚至面臨倒閉，不得不更換總裁。任期不長，使得西方總裁更容易急功近利，缺乏長期設想。反正他離職以后，公司情況如何演變，對他來說已經不重要。

錢穆指出，在中國人的觀念里，英雄不適宜擔任領導人。英雄性人物不容易成就大事業，項羽失敗的教訓應引以為戒。

我們相信，任何性質的集團必有一位領導人作為領導中心。比較起來，西方人英雄性大于集團性，我們是集團性大于英雄性。所以每一集團中的領導人，不容易顯現其英雄性。我們的領導人常常心胸廣闊，包容一切，把舞臺讓出來，使得核心干部能夠充分發揮其英雄性。譬如漢高祖和韓信，高祖是集團的領導人，韓信只是高祖的得力干部，但是韓信的英雄性表現反而多于漢高祖。因為在中國歷史上，領袖如果有太多個人英雄表現，就不容易禮賢下士，構建龐大而堅強的集團，不容易把事業做大。

不知道您喜歡做一位英雄性大于集團性的總裁，還是寧愿干部的英雄性表現多于自己，成為一位集團性大于英雄性的總裁？我只能夠建議，為求企業持久經營發展，總裁在自身英雄性和集團性比例上，最好做出合理的調整。自己當然是領導中心，但是缺乏集團的力量，這個中心很不穩固。若是不幸遇到強大的挑戰，還不能反敗為勝，那就是很大的遺憾！