第4章
生態(tài)鏈的整體布局與抉擇

隨著技術(shù)的逐漸成熟與日臻完善，小米不再滿足于占領(lǐng)手機市場。除了不斷鉆研與發(fā)展手機這個核心業(yè)務(wù)之外，小米也在發(fā)掘、拓展與手機相關(guān)的業(yè)務(wù)，同時涉及生活領(lǐng)域，這就是為小米帶來變革的小米生態(tài)鏈。

小米生態(tài)鏈無疑是經(jīng)濟增長和消費升級的產(chǎn)物。目前我國正在經(jīng)歷第三次消費升級，增長最快的是教育、娛樂、文化、交通、通信、醫(yī)療保健、住房、旅游等方面的消費，越來越多的消費者愿意把錢花在提升生活品質(zhì)上。年輕一代早已成為市場的消費主體，由于他們生活在物質(zhì)極大豐富的時代，相比于他們的父母，這一代人更加注重產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)與風(fēng)格。如何滿足新大眾對產(chǎn)品的全新需求是擺在所有企業(yè)面前的機遇，也是挑戰(zhàn)。

為了滿足新一代消費者的需求，小米生態(tài)鏈不僅在產(chǎn)品層面做延伸，而且在大眾市場大消費升級的背景下，思考如何用產(chǎn)品、硬件來聯(lián)結(jié)更多的用戶，提早布局IoT，占領(lǐng)一定的先機。或許雷軍本人在一開始也沒有想到“生態(tài)鏈”這個概念，但是一不小心就把生態(tài)鏈做大了，并形成了很多奔跑中的思考，得到了很多值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們在這一章介紹小米生態(tài)鏈的整體布局思路，具體詮釋小米在生態(tài)鏈探索中的行業(yè)選擇、企業(yè)選擇、市場選擇與賦能的方式。