探索性格領導力來“明自己”與“智別人”

作為“領導力”的學習者、踐行者以及傳播者，我一直保持對“領導力”這個話題的關注與研究。

有一次我讀到同行的一篇關于領導力的文章，文章強調領導力就是八個字：“動員團隊解決難題”。仔細閱讀完后，我覺得作者講得挺好的，特別是八個字中后四個字“解決難題”。確實，“難題”最終是否得以“解決”是檢驗領導力強弱的最重要的標準。因為從任何角度去定義領導力，最終都要落在是否 “創造績效”上。

解決難題是目的，那“動員團隊”就是方式，這就帶出了下一個更重要的問題——管理者如何去動員團隊？

古語有云：“服人者，以德服為上，才服為中，力服為下?！彼^上、中、下之分，除了看對當下問題的解決方法如何，還看是否追求可持續性，而可持續性一般會體現為有追隨者及追隨者可以自動自發地解決問題。

我們觀察發現，還真有很多管理者是以“力服”動員團隊的。這里的“力服”指的是，管理者動員團隊使用的是基于自己所謂位高權重的威逼利誘，甚至是武力、暴力的脅迫。試問，如果你的上司總是“以力服人”，你會心甘情愿跟隨他去解決難題嗎？

當然，也有些管理者是以“才服”動員團隊的。這里的“才服”，我們的理解是——管理者用自己扎實過硬的管理技巧與技術才華，乃至以身作則的行事風格動員團隊解決難題。相對于“力服”讓團隊成員“口服而心不服”地去解決難題，“才服”應該可以讓團隊成員“口服心服”地去解決難題。但如果是想要團隊成員“自動自發”地去解決難題，管理者應該怎么做？可能只有用“德服”了。

“德服”指的是管理者通過對自己“正心修身”達到“修己安人”的領導效果，這也完全符合領導力研究者與踐行者的一點共識，即領導力的根本是自我領導力。

把“領導力的根本是自我領導力”這一理念解釋得最好、最有高度的還是老子。老子在《道德經》中寫道：“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強?！币馑际牵耗軌蛄私庵獣詣e人的人是有智慧的人，能夠了解知曉自己的人是高明的人；能夠戰勝他人的人只是有力量的人，能夠戰勝自我的人是真正的強者。

通過老子的名言，我們明白了一個很重要的道理——一名“明智”的管理者一定要清楚：搞定自己比搞定別人更重要，或者說想搞定別人，先搞定自己。

那管理者又怎么真正做到明智呢？通過研究整理，我們覺得想要成為明智的管理者，需要重點問自己以下10個問題。

“明自己”之靈魂拷問六問：

· 你清楚你的思維局限嗎？

· 你決策時容易看漏什么？

· 你能駕馭自己的情緒嗎？

· 你情緒的開關在哪里？

· 是什么在阻礙你的發展與突破？

· 什么是你的優勢和局限？

“智別人”之靈魂拷問四問：

· 如何找到適合自己的黃金搭檔？

· 如何激發不同下屬的潛能？

· 如何發揮不同下屬的天賦優勢？

· 如何領導不同性格的下屬？

以上10個問題，每一問滿分都是5分，總分50分。作為管理者的你能給自己打多少分呢？請在本章最后的轉化作業中完成測試。