管理激勵6號質疑型下屬的五個技巧

以下總結了在職場中管理激勵6號質疑型下屬的五個技巧。

在危機時刻，喚醒他們的勇氣、熱情和力量

因為6號下屬一直有防患于未然的思維習慣，他們總是思考萬一工作項目在進展的過程中遇上麻煩怎么辦，而且多半早已想好相應對策。所以在團隊項目真正遇上問題和麻煩的時候，6號下屬反而比其他伙伴有想法和對策。

明確樹立組織或任務的價值、責任和使命

6號下屬有“我疑故我在”的工作狀態，經常會因為過分疑慮而不敢大膽行動，但當他們明確一個項目的價值、責任與使命時，自信心會大大增強。

做到公開、誠實、言行一致

6號下屬總是擔心潛規則與陷阱，如果管理者做到誠實、言行一致，團隊制度做到公開、公正，就可以大大消除6號下屬的顧慮。

欣賞他們的忠誠、責任感、用心和堅持

6號下屬對團隊是非常重視承諾與契約精神的，而且他們是團隊英雄主義的推崇者與踐行者。管理者能看到他們的這個特質將是對其莫大的支持與肯定。

給予獨有的信任和器重

信任是6號下屬一生的追求，他們不是不信任別人，而是在懷疑自身的基礎上產生了對外界的不信任。管理者如果能主動告知自己對他的信任，表明期待他擔負更重要的任務與責任，可以增強他的自信心，促使他更大膽地去履行責任。