6號質疑型管理者的領導力優勢與局限

通過前面的內容，我們對6號質疑型人格有了相對全面的了解，現在可以對6號質疑型管理者的優勢與局限進行全面總結了。

6號質疑型管理者的優勢

（1）盡職盡責，促成合作

相對于個人英雄主義者，6號是團隊英雄主義者。從6號的基本恐懼我們都知道，6號害怕被團隊拋棄，他們也深知自己單打獨斗不足以面對那么多的困難，所以他們很在乎團隊合作與分工協作，推崇團隊精神，他們希望大家在一個團隊里盡職盡責、通力合作。

（2）忠誠于公司和員工

6號非常在意“契約”與“承諾”，因此6號管理者對于自己認同的企業文化會有很強的自覺尊重與踐行行為，而對于自己的員工也盡量做到不辜負與不放棄，會經常做出犧牲自己、成就團隊的行為。

（3）注重策略，善于反省

6號管理者非常強調預防性的規劃策略，他們相信所有問題的解決之道都應該是：事后處理不如事中控制，事中控制不如事前預防。他們有很強的防患于未然的意識，這一特質對于重大項目的安全、有效推進非常有價值。

另外，6號管理者很重視項目結束后的復盤行動，總結值得保留的經驗，反省需要改善的細節，為未來其他項目積累經驗。

（4）聰明睿智，有逆向思維

6號是腦中心的原始型號，思考與分析能力很強。相對于7號活躍型的跳躍、發散性思維與5號理智型的系統性思維，6號管理者用得最多、最熟練的是逆向性思維。他們總是可以從逆向的角度看到一個觀點或者決策的漏洞，并且非常有邏輯地提出來，讓對方心服口服地進行調整與修改。

（5）注重理論與實踐的結合

腦中心的三個型號都會為了安全性而尋求確定性，只是三個型號尋求確定性的策略各有不同。外化的7號用“體驗與實踐”來尋求確定性，內化的5號用“理論與研究”來尋求確定性，而原始的6號用“理論聯系實踐”來尋求確定性。

6號管理者既認為“盡信書不如無書”，也強調如果實踐不能轉化成理論，那對于工作的指導價值也不會很高。

（6）對問題和困難的預見力

6號管理者的“負向思維”讓其容易把注意力放在一個項目的問題與困難上，這會促使他們充分考慮如果問題與困難真的來了，相應的對策會是什么。6號管理者這種對“問題”與“困難”的預見力往往可以使工作項目在進展中有驚無險，保證順利完成。

6號質疑型管理者的局限

（1）憂心忡忡，優柔寡斷

6號管理者容易出現憂國憂民憂天下的狀況，擔心與顧慮的事情太多，因過分追求周全與穩妥導致優柔寡斷。

（2）不喜歡模棱兩可

6號管理者渴望一種萬無一失的周全，但這個世上萬無一失的事情不是常態，一切皆有可能才是常態。6號管理者就不是很喜歡這種一切皆有可能的不確定感，不喜歡模棱兩可的情況出現。

（3）自我犧牲，反應過度

6號管理者為了團隊的團結與合作，經常會委屈、犧牲自己，同時希望大家至少能看到自己的付出，但當自己的付出被一而再、再而三地無視時，他們就容易反應過度。

（4）不太容易信任別人

6號從小就學會了保持警惕，學會了質疑權威以及身邊的人，總是在懷疑別人的動機，很難建立對別人的信任。6號管理者應該學會把想象中的害怕與現實的危險區分開來，學會看到希望，而不僅僅是疑慮。

（5）過度順從權威或過度反抗權威

6號管理者只要在自動化的性格模式中，一生都將處于“尋找權威—靠近權威—質疑權威—離開權威—再次尋找權威”的循環之中，出現階段性過度順從權威或者過度反抗權威的現象。

（6）偏執，容易把自己的想法強加于人

6號通常容易因為太擔心安全問題，把自己的質疑演變到了偏執的程度，這個時候的6號懷疑一切，認為只有自己才是正確可靠的，導致其容易把自己的想法強加于人。