- 人性管理(十周年紀念版)
- 曾仕強
- 370字
- 2025-02-17 17:36:50
領導有最終決定權
但是,如果讓執行制度的人自己去定制度的話,會不會把制度定得非常有利于自己,或者借機偷懶呢?
有的領導一直怕出現這種情況,其實不用怕。因為管理者有最后的決定權,怕什么?只要有最后的決定權,領導就不用怕所有的事情。如果你有本事,怎么說都可以,說到最后自己就會找到一個合理點,不然就沒有臺階下了。
我輔導過的公司就是這樣的,各個部門自己定制度,只要能定得出來,老板就敢接受。各部門壓力很大,因為公司內部會去制衡。
比如,有一個部門想定一個不用上班、領高薪,還要享受福利的制度。當他們把制度提出來后,所有人都笑他們,所以自己要改,一直改到合理。老板說:“好,既然大家同意,我就簽字。”簽完字就結束了。
所以說,制定制度,由下而上最管用。制定制度要由下而上,要充分尊重員工的自主性。不要怕下面提得不對,他自己會平衡,而且領導也有最后的決定權。