個案：

某公司舉辦基層主管訓(xùn)練，禮聘知名學(xué)者專家前來授課，希望建立共識，并且獲得一套實際可行的方法，以期馬上收到良好的效果。雖然事先詳密計劃、細(xì)心溝通，但學(xué)者專家各有一套，而且都能夠自圓其說，彼此提出不同的主張，弄得大家一頭霧水，認(rèn)真聽竟然也理不出頭緒。

李學(xué)者說：“公司最好采取‘開門政策’（Open-door Policy），總經(jīng)理不應(yīng)該存有什么‘越級報告’的觀念，每位同人隨時可...