3.3.2　定團隊：有缺位不復盤

確定項目復盤的主題后，接下來就要確定誰參與復盤。項目復盤強調項目的重要干系人必須參與復盤，只有重要的項目干系人全面參與到復盤中來，才能實現共享項目信息及數據，共識項目問題，共創問題方案，促進團隊交流、協作與相互學習，共同踐行并應用復盤結論。表3-2列舉了項目復盤時必須參與及選擇參與的干系人清單，其中必須參與的即為項目重要干系人。

表3-2　項目復盤干系人清單

為了確保重要項目干系人能參與，尤其是對需要經常參與項目階段復盤的人，復盤組織者可以考慮制定相關機制進行管理和約定。結合筆者和伙伴們的長期實踐，建議大家可以從以下三個方面入手。

第一，固定復盤時間。比如，眾行行動學習研究院就采用了這樣的方式，以每月9日為公司復盤日。如沒有特殊情況，干系人就會自動安排和調整工作，按時參加復盤。

第二，實行項目發起人負責制。凡不能參與項目復盤的干系人，都必須向發起人請假，借此杜絕一些人對復盤的故意逃避。

第三，項目團隊共創和約定復盤的機制和規則。

總之，確保干系人不缺位，才能讓項目復盤有效。