前言

如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企業界正在熱烈探討的一個重要話題，其中最為復雜的是如何利用薪酬這把雙刃劍做好人才激勵?？梢哉f，薪酬分配是每位管理者最關心的工作，同時也是每個員工最關心的問題，公司中勞資雙方的糾紛，從根本上來說就是利益的均衡問題。企業作為市場經濟行為的獨立主體，自負盈虧，自我發展，建立合理有效的薪酬系統，從根本上保證企業在人力資源方面的優勢，是企業具有核心競爭力的一個重要方面。

那么，如何才能建立一套行之有效的薪酬管理體系？怎樣才能最大限度地發揮薪酬的功能和作用，促進企業不斷發展？如何才能使薪酬在作為企業人力資本投資時收到合理回報？這正是本書所要解答的問題。

第一章從薪酬的基礎知識入手，著重介紹了薪酬的基本架構、基本功能、影響薪酬的各類因素、薪酬工作的主要內容、薪酬設計的原則與模式等內容。這是薪酬設計的基礎，只有抓住了這些基本原則，采取適當的設計模式，薪酬管理工作才能沿著正確方向前進。

第二章介紹了企業薪酬戰略的出發點及薪酬體系的種類。薪酬戰略作為人力資源戰略的一個重要組成部分，具有特定的發展體系。在學習本章之后，你可以制定適應企業實際情況的薪酬體系。

第三章詳述了完整的薪酬體系設計流程，對工作分析、職位評價和薪酬調查等進行了細致的描述。

第四章對薪酬的主要組成部分——工資進行了研究，涉及工資的設計理念、不同的工資類型，以及特殊情況下的工資制定標準。

第五章介紹了激勵性薪酬。由于其特殊作用，因此越來越受到管理者的重視，成為經理人加強企業經營管理的重要手段。本章通過對國內外相關獎勵計劃的介紹，使你了解并熟練掌握這種激勵手段。

第六章介紹了員工福利的有關內容。本章通過對福利計劃的內容、分類等的闡述，將使你對員工福利有一個全面的了解。

第七章介紹了如何針對不同類型的員工制定不同的薪酬模型。不同的崗位有不同的工作職責，薪酬激勵也應有不同的重點。本章涵蓋了企業里幾乎所有專門人員的薪酬架構。

第八章介紹了薪酬的預算、支付與溝通的技巧。這些技巧告訴你，如何執行薪酬預算才能使其發揮更大作用，如何把握薪酬支付的恰當時間，以及如何做好薪酬調整時的溝通工作。

最后一章，我們告訴你的是薪酬管理的技巧，這些技巧是在企業的長期實踐中總結出來的，相信會對你的薪酬管理工作有所幫助。

經驗表明：一個人或少數幾個人了解并掌握薪酬設計及管理方面的知識很簡單，然而要讓企業的大多數人都迅速了解并掌握薪酬方面的知識卻很難。薪酬管理不僅是人力資源部門的專項工作，更是一個全員管理的項目，讓員工充分了解并認同企業薪酬設計和管理的理念、方法是非常重要的，而沒有系統的培訓不可能達成這樣的目標。因此本書特意設計了豐富的范例和模板，告訴你怎樣一步一步制定并實施切合企業實際的薪酬政策。

與其他同類書籍相比，本書具有以下特點：

1.從企業的發展戰略與核心價值觀出發，建立薪酬分配理念，先轉變思想觀念，再談方法問題。

2.用結構化方法來設計工資、獎金和股權的各種分配形式，充分考慮各種分配形式的個性和互動特征，而不是孤立地看待工資、獎金、股權和福利的各自功能。

3.從解決企業的實際問題出發，提供具有可操作性的解決方案和學以致用的模仿途徑。

本書不僅僅從人力資源專業人員的角度來看待薪酬分配問題，更多的是從企業經營管理者的角度來設計薪酬分配體系，其根本目的就是要使企業的戰略目標得以真正實現。