技能點6
計點法職位評價

計點法是一種比較復雜的量化職位評價技術，直到今天仍是最常用的一種職位評價方法。計點法，也稱評分法。首先確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點，以建立起評價標準，其次依據這些標準對所有崗位進行評價，最后將崗位評價點數轉換為貨幣數量，即崗位工資率或工資標準。

用最高點除以因素的級數，即得最低點數，最低點數是一級點數，也是各級間的點數差，然后用級數乘以點數差即得各級點數。為了達到支付工資的目的，還要將各項工作的點數轉化為報酬。

計點法包含三大因素：一是報酬要素，二是反映每個報酬因素相對重要程度的權重，三是數量化的報酬因素衡量尺度。

1.計點法的步驟

（1）選擇評價因素。

選擇一組影響各種崗位的因素，即劃分崗位等級所使用的標準，這些標準的選定視行業(yè)、企業(yè)實際情況而定。在實際操作中最常見的評價因素是責任、技能以及工作條件等。

（2）確定各影響因素的定義，要求簡單明了。

（3）確定各影響因素的等級。

每一種評價因素的等級數量取決于組織內部所有被評價職位在該因素上的差異程度。按照實際需要可以細分為4~6級。等級劃分后還需要對每一細分等級下定義。

（4）確定各影響因素的總點數。

首先應確定各影響因素的點數之和，可以是500點，也可以是1000點。然后確定各因素的配點，即評價因素的百分比與點數，一般是利用管理人員的經驗或是共識來確定。

（5）確定各因素等級的配點。

（6）劃分工作等級。

確定職位等級數目，依據總點數與職位等級數目確定點數差。點數越多者等級越高。

（7）收集各項工作的內容，進行職位分析，并填寫職位說明書。

（8）將所有被評價職位根據點數的高低來排列，建立職位等級結構。

2.計點法的優(yōu)缺點

（1）優(yōu)點。

①與非量化的職位評價方法比較，評價更為精確。

②允許對職位之間的差異進行微調。

③可以運用可比性的點數對不相似的職位進行比較。

（2）缺點。

①耗費的人力、物力和財力較多，耗時較長。

②在等級界定、權重確定等方面還存在一定程度的主觀性。

計點法涉及的因素選擇、權重確定因企業(yè)而異，但是一定要實事求是。

職位評價是一項非常重要的工作，企業(yè)應根據自己的實際情況選取適合自己的職位評價方法（見表3-2）。