技能點(diǎn)6
能力薪酬體系設(shè)計(jì)

能力是指一系列的技能、知識(shí)、行為特征及其他個(gè)人特性的總稱，實(shí)際上是指能夠增加價(jià)值以預(yù)測未來成功的重要因素。對(duì)能力的強(qiáng)調(diào)必須貫穿于員工招聘、考核、激勵(lì)、晉升等整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)之中。

能力薪酬體系是一種長期存在的薪酬決定體系。企業(yè)在確定員工基本的薪酬水平時(shí)所依據(jù)的是員工所具備的能力或是任職資格，能力薪酬體系實(shí)際上是在技能薪酬體系基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展。

1.特點(diǎn)

能力由知識(shí)、技能、自我認(rèn)知、人格特征和動(dòng)機(jī)五大因素構(gòu)成，對(duì)能力的界定非常抽象和困難。一般而言，員工能力通常包括核心能力、能力模塊和能力指標(biāo)等三方面的內(nèi)容。

2.優(yōu)點(diǎn)

（1）激勵(lì)員工不斷完善自我提升能力。能力薪酬的出發(fā)點(diǎn)就是以員工能力大小為尺度設(shè)計(jì)薪酬額度，為取得更多的薪酬回報(bào)，員工將不斷地進(jìn)行與能力完善相關(guān)的工作，從而起到激勵(lì)員工提升能力的作用。

（2）在一定程度上體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)理念。

3.缺點(diǎn)

（1）由于能力的界定很困難，雖建立了一套能力模型并據(jù)此制定了一套新的薪酬方案，但仍有可能失之偏頗，無法滿足企業(yè)的期望。

（2）能力薪酬計(jì)劃由于存在額外的管理和人力資源方面的要求，所以如果管理不善，其優(yōu)點(diǎn)可能會(huì)被抵消。

4.設(shè)計(jì)流程

（1）確定哪些能力是企業(yè)發(fā)展所需要的，是值得企業(yè)付出報(bào)酬的。

研究表明，最為常用的20種核心能力包括：成就導(dǎo)向、質(zhì)量意識(shí)、主動(dòng)性、人際理解力、客戶服務(wù)導(dǎo)向、影響力、組織知覺性、網(wǎng)絡(luò)建立、指導(dǎo)性、團(tuán)隊(duì)與合作、開發(fā)他人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)專家、信息搜尋、分析性思考、觀念性思考、自我控制、自信、經(jīng)營導(dǎo)向、靈活性等。

（2）確定哪些品質(zhì)能夠體現(xiàn)這些能力，從而推斷具備何種特性及行為的員工是企業(yè)所需要的。

（3）檢驗(yàn)這些能力是否能夠使員工績效突出，哪些品質(zhì)確實(shí)能使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（4）依據(jù)能力要求，評(píng)價(jià)員工能力，給予合理的薪酬水平。

顯然，在能力薪酬體系中，員工的基本薪酬取決于個(gè)人的理解能力和執(zhí)行能力等多種能力的綜合。因此，實(shí)施能力薪酬會(huì)極大地激勵(lì)員工努力提升自己的能力。