技能點6
有效利用薪酬設計模式

企業薪酬設計主要有老板拍板、民主協商、專家咨詢這三種模式。在這三種模式中，分別由老板（企業管理者）、員工和專家設計薪酬制度。

1.三種模式的適用情況

（1）老板拍板模式通常適用于規模較小的企業，以私有產權為基礎。

（2）民主協商模式適用于規模較小的企業，以集體產權為基礎。

（3）專家咨詢模式適用于規模較大的企業，不考慮產權因素。

2.混合型模式

（1）老板+專家。

老板具備較強的薪酬知識背景，擁有豐富的實踐經驗，在制定薪酬制度時認真聽取職能部門的意見，在職能部門提出的不同的薪酬方案的基礎上做出最終決定，這種模式具有“老板+專家”的特點。

（2）老板+民主協商。

首先由代表不同員工利益的組織提出代表意見，然后老板和員工代表針對這些意見進行討論。

（3）老板+民主協商+專家。

老板將員工代表意見集中起來，向專家進行咨詢，在專家咨詢意見的基礎上再結合自己的判斷進行決策。

企業進行薪酬設計時一般多采用具備幾種模式特征的混合型模式，只不過有時可能更偏重于某一種模式的特征。

總之，薪酬設計的模式，是依據薪酬確定主體的差異性分類的。老板拍板模式的直接成本較低，但是間接成本可能很高；民主協商模式具備了一定的全員代表性，但客觀上要求員工具有較高的素質；專家咨詢能夠帶給企業鮮活的思想，但企業必須給予專家足夠的權力，對專家的安排一定要給予配合，這樣才能使專家咨詢發揮應有的作用。因為每種模式各有利弊，反映在企業實際中時往往不是某一種模式的簡單應用，很多情況下是多種模式的混合使用。