不要觸犯彼此私人領地

我們不要想著去改變老板的喜好。比如老板喜歡黃色的，你千萬不要跟他講：“老板，你老穿黃色的衣服不好。”這里沒有你的事，因為老板的公生活你是有一份的，但是他的私生活你是不能參與甚至指手畫腳的。類似老板喜歡的顏色、口味等，這些東西完全是主觀的，千萬不要亂加評價，甚至反駁。尤其是他引以為豪的東西，哪怕他說自己打麻將很厲害，你也不要當著他的面，說“打麻將純屬浪費時間”之類的話。

但是中國人說沒一份，也是有一份。當他問你的時候，你要表示意見；當他不問你的時候，你千萬不要琢磨，不要有任何話。

干部怎么把握跟老板的個人關系？記住一句話：千萬要保持距離，而且是安全的距離。

第一，如果不同性別的話，要明白“我是你工作的伙伴，不是你生活的伙伴”，一定要很明確，否則會很亂，將來更會一塌糊涂。第二，要堅持“我也有我的個性”，人不可能沒有個性，所以，如果老板講的話你覺得不妥當，不要說出來，用行動來表現，讓老板知道“你要適可而止，太過分我就不干了”。

我有一招最好的，就是當你覺得老板太過分的時候，就溜出去，讓他找不到人，這樣老板就會意識到，“這個家伙又溜走了，肯定有什么問題不對”。他就會開始想，是不是自己的行為不當，然后就會叫人把你找回來。這時，你要清楚老板的心理，回去之后要當作沒有事情發生一樣。人不能保護自己的話，又怎么能在這個社會好好活著呢？

當然，你要靠自己去拿捏其中的度。十個老板起碼有八個是脾氣不好的，即使人前表現再好脾氣的老板，實際上也不可能容忍一切，因為若是脾氣非常好，他就不可能當老板。你不要期待你的老板脾氣好，那是天方夜譚，你要面對事實，要知道你沒有辦法改變他，但是可以跟他保持一個安全的距離——我不過分，你也不要過分，你過分了，那我走——此地不留爺，自有留爺處。這樣才能長久。

中國人有一句話，“防人之心不可無”，大家一定要謹記。防人從來不是出自小人之心，而是為了保護自己免遭迫害，防人又不是害人，何錯之有？不信的話，我們可以看看中國的歷史。

自古以來，當權者基本都經歷過三個階段：一開始大家都是好兄弟，百無禁忌，好話壞話都可以直說；接下來就區別對待，重用自己認為靠得住的，而那些不可靠的，越能干越要加以迫害，以免夜長夢多；到了衰落時期，對任何人都心存懷疑，即使好人也會變成壞人，不可不防。

人心善變，當權者有這種心態也正常。干部唯有小心翼翼，特別是看過了太多“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事，難免心生恐懼，不敢不防。

可見，拿明哲保身作為管理的根本理念，具有相當穩固的基礎，不容忽視，也不必懷疑。中國人逐漸養成“明哲保身”的習慣，時時以“防人之心不可無”為信念，不敢稍有大意。從“你提防我，我也提防你”，演變為“我相信你，你也相信我”，這是中國式管理“以心交心”的歷程。明哲保身，不過是一種修己的方法，用來作為管理的起點，并不能發揮管理的功能。而當其逐漸演變為“你心中有我，我心中有你”，彼此互信互賴時才能安人，獲得管理的效果。

被領導者對領導者要敬而遠之，保持適當的距離，特別是不能介入領導者的家務事。以《三國演義》中的趙云為例，趙云的功勞不比關羽、張飛小，但劉備并不喜歡他，因為他介入劉備的家務事太深。被領導者如果介入領導者的家務事，就會惹領導者不高興，其他的人也會憤憤不平，認為你拍馬屁。這一點要學學諸葛亮，他雖然深得劉備的信任，可以說劉備對他言聽計從，但他從不介入劉備的家務事。劉備曾問諸葛亮立嗣之事，諸葛亮笑而不答，讓劉備去問關羽。而劉備本人，也曾因介入劉表的家務事，差點丟了性命。劉表有二子，長子劉琦為前妻所生，為人雖賢，而柔懦不足成大事；次子劉琮為后妻蔡夫人所生，頗為聰明。劉表要廢長立幼，又礙于禮法，乃請教劉備如何是好。劉備率直說出廢長立幼是取亂之道，并說蔡夫人娘家勢大，可緩慢削滅，不可溺愛少子而亂了局。被蔡夫人知道后，懷恨在心，設計殺之，幸好劉備命不該絕，否則真是“出師未捷身先死”了。

我們常說清官難斷家務事，意思是家家有一本難念的經，內容各不相同。身為外人，根本弄不清楚，最好不要輕易介入，免招禍患。