四、股權激勵的重新定位

（一）不能為了激勵而激勵

股權激勵在普通中小企業中日漸流行，股權激勵的價值逐步被認可，但是大多數企業只是知道股權激勵是個好制度，大家都在用，所以我也得用，導致股權激勵流于形式，變成為了激勵而激勵，最終并沒有起到很好的效果。

中小企業創始人或大股東在做股權激勵之前，需要進行自我調研和評估，評估企業所處的發展階段、目前面臨的主要問題，必要時可以聘請專業的咨詢服務機構進行指導，進而設計出符合自身特點和發展需要的股權激勵方案，切忌盲目跟風，為了激勵而激勵，以免導致激勵效果不佳。

股權激勵不是萬能的，只有利用好股權激勵才能發揮事半功倍的效果，如果利用不好往往難以達到預期的效果，最終退股時還會導致股權變動頻繁，影響公司股權和管理層的穩定性，因此公司在實施股權激勵時要避免盲目跟風，需要謀定而后動，才能發揮股權激勵的最佳效果。

（二）股權激勵需要頂層設計

1．股權設計是一套頂層設計體系

股權設計，是指公司的股權架構整體設計、股權架構動態調整以及各股東之間相互制衡與約束的整體安排。股權設計屬于公司組織的頂層設計，事關公司的穩定、發展與未來，直接影響公司的融資與上市等，因此應將股權設計上升到公司頂層設計的高度，公司創始人需要高度重視。

傳統的企業戰略和商業模式解決做什么、怎么做等企業自身的問題，即企業內部問題；而股權設計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題，屬于公司頂層設計的范疇，具體來說，主要解決的是公司股東之間利益分配、約束制衡的問題，超越了企業內部問題的范疇。

股權設計，不僅僅要解決股東之間股權比例的問題。股權比例只是股權設計的表象，是綜合眾多因素之后股權比例關系的外在體現。股權設計需要綜合考慮的因素很多，既包括公司內部因素，也涉及公司外部因素。股權設計是一個體系，需要采用系統性思維進行整體設計。

股權設計的體系如圖1-4所示。

2．股權激勵是股權設計的重要體系之一

股權激勵事關公司股權結構、股權設計及股東利益，是股權設計的重要體系之一。實施股權激勵需要從股權設計、股權布局的頂層設計高度出發，切忌盲目分配股權，以免導致股權出現問題或者風險。

股權關系隨著公司的出現而出現，隨著公司的消亡而消失，股權關系伴隨著公司生命周期的每一個階段。只要存在股權關系，就需要進行合理的股權設計，以保證公司的穩定和發展。隨著很多股權爭端的出現，中小企業越來越意識到股權設計的重要性。

現代企業發展越來越離不開外部投資人、職業經理人以及核心人員，職業經理人和核心人員也越來越不滿足于賺取單一的工資，股權激勵成為大家越來越關注的管理機制。有效實施股權激勵，能將創始人、合伙人、職業經理人以及員工的利益緊緊地綁定在一起，大家同心協力，能夠保障公司的穩定與快速發展。

（三）股權激勵需要兼顧未來

股權激勵是一種長期激勵措施，需要兼顧未來，綜合考慮未來股權的變動趨勢、稅收籌劃、上市等因素。

將股權激勵與企業的未來發展、上市結合在一起，能夠更有效地發揮股權激勵的作用，更有利于激發員工的積極性。

將股權激勵與未來股權變動可能涉及的稅收等因素結合起來統籌規劃，能夠有效地減少稅收成本。

將股權激勵與未來股權變動以及上市等因素綜合起來進行規劃，做好頂層設計，能夠有效地防范股權風險，保障創始人的控制權，避免未來出現控制權之爭。

因此，股權激勵不僅是一種激勵手段，還是一套統籌公司頂層設計與內部管理、兼顧公司經營管理與長遠發展的體系，需要綜合考慮、全盤打算、兼顧當前、著眼未來，才能事半功倍。