1.1.4　激勵員工，提升創(chuàng)造性

在市場競爭日益激烈的當下，人才培養(yǎng)與激勵成為公司必須重視的一個問題，而股權(quán)是激勵員工、提升員工創(chuàng)造性的重要手段。公司針對員工推行股權(quán)、期權(quán)激勵制度，可以有效實現(xiàn)激勵員工、吸引新員工加入的目的。

股權(quán)激勵能夠?qū)T工的利益與公司的利益進行捆綁。和傳統(tǒng)的“工資+績效”的薪酬方式相比，股權(quán)激勵能夠搭建起公司股東與員工之間的利益共享機制，使員工的個人利益和公司的長期利益趨于一致。股權(quán)激勵能夠提升員工的創(chuàng)造性，而員工的創(chuàng)造性不僅可以為公司帶來豐厚的利潤，也能使員工自身獲得股價上漲帶來的收益。因此，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的驅(qū)動作用可以推動公司的持續(xù)發(fā)展。

正是意識到了股權(quán)激勵對于激發(fā)員工主動性、推動公司創(chuàng)新的重要意義，許多公司都推出了適合公司發(fā)展需求的股權(quán)激勵方案。

2021年7月初，地理信息產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商北京四維圖新科技股份有限公司（以下簡稱“四維圖新”）推出的《2021年限制性股票期權(quán)激勵計劃》被股東大會審議通過。該計劃擬授予激勵對象限制性股票12 000萬股，約占當時公司股本總額的5.29%。其中，計劃首次授予11 100萬股，預(yù)留900萬股。

2021年7月末，四維圖新發(fā)布了《北京四維圖新科技股份有限公司關(guān)于向激勵對象首次授予限制性股票的公告》，更新了公司的股權(quán)激勵計劃。此次公告顯示，首次授予的股票數(shù)量為10 900萬股，比預(yù)計首次授予股票少了200萬股；而預(yù)留的限制性股票總數(shù)由900萬股增至1 100萬股，以吸引更多行業(yè)人才加入公司。

實施此次激勵計劃的目的在于對公司的業(yè)務(wù)團隊進行激勵。作為一家科技創(chuàng)新公司，四維圖新深知人才是公司的第一生產(chǎn)力，技術(shù)團隊的專業(yè)水平和創(chuàng)新度直接影響公司的競爭力。為了保持團隊的穩(wěn)定性和激發(fā)團隊的創(chuàng)造性，推出股權(quán)激勵計劃是十分有必要的。

除了激活公司團隊外，四維圖新還通過此次股權(quán)激勵計劃吸引行業(yè)內(nèi)的頂尖人才，增加公司的人才儲備，為公司在自動駕駛、高精地圖、車聯(lián)網(wǎng)等主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

由以上案例可知，雖然實施股權(quán)激勵計劃需要公司出讓部分利潤，但從長遠來看，股權(quán)激勵計劃可以激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性、增強公司凝聚力，同時也能提升公司對于外部人才的吸引力，有利于公司引進更多人才。股權(quán)激勵在公司長期發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。