前言

成功的企業(yè)都有一系列復(fù)雜且有效的戰(zhàn)略理論，用于指導(dǎo)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從形式到內(nèi)容，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇千變?nèi)f化，但世界級(jí)的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面都表現(xiàn)突出，同時(shí)在某一個(gè)或某幾個(gè)方面擁有突出的優(yōu)勢(shì)。浩如煙海的戰(zhàn)略管理圖書大多按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與變革的框架來闡釋理論并解讀企業(yè)行為，卻有意無意地忽略了戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯。對(duì)戰(zhàn)略選擇的根本驅(qū)動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源、戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、精密邏輯和直覺洞察的內(nèi)在聯(lián)系、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵等問題的認(rèn)知，不僅有助于理解企業(yè)戰(zhàn)略理論，也更加有助于指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐。

本書從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專題，探究戰(zhàn)略決策背后的理論與實(shí)踐邏輯。

專題一：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。這是戰(zhàn)略研究首先要回答的問題。競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略的核心和靈魂，戰(zhàn)略管理是贏得、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，這是戰(zhàn)略管理區(qū)別于職能管理的本質(zhì)所在，也是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)。

專題二：價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)。作者對(duì)比眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇路徑后發(fā)現(xiàn)，在千變?nèi)f化中總有一些因素固定不變，企業(yè)價(jià)值觀或者說企業(yè)家價(jià)值觀是戰(zhàn)略選擇的根本驅(qū)動(dòng)力。

專題三：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于何處：外部還是內(nèi)部？產(chǎn)業(yè)組織理論與資源基礎(chǔ)理論對(duì)此都有系統(tǒng)性的論述。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的認(rèn)知，決定了企業(yè)戰(zhàn)略的走向，也決定了企業(yè)發(fā)展模式的差異。回歸核心競(jìng)爭(zhēng)力，專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是評(píng)判一個(gè)企業(yè)從幼稚走向成熟的標(biāo)志。

專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性。戰(zhàn)略是理性分析的產(chǎn)物還是直覺洞察的結(jié)果，這也許是戰(zhàn)略管理實(shí)踐中最具爭(zhēng)議的話題。以經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)派試圖消除一切不確定性，將戰(zhàn)略選擇變成純粹的“數(shù)字游戲”，但直覺洞察讓戰(zhàn)略選擇更復(fù)雜，也更有魅力。

專題五：理性規(guī)劃與組織學(xué)習(xí)。成功是一種偶然，戰(zhàn)略選擇九死一生。理性規(guī)劃、隨機(jī)制宜和組織學(xué)習(xí)是三種不同的戰(zhàn)略管理模式，但對(duì)于全球一體化下的超級(jí)復(fù)雜企業(yè)系統(tǒng)，頂層設(shè)計(jì)的有效性越來越受到質(zhì)疑，快速學(xué)習(xí)和迭代升級(jí)成為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

專題六：企業(yè)生命周期的真相。為什么很少有企業(yè)能夠擺脫生命周期的宿命，煥發(fā)二次青春？這是一個(gè)必須知進(jìn)退的時(shí)代，保持戰(zhàn)略選擇的彈性不可或缺。

專題七：魚與熊掌：成本領(lǐng)先和差異化二者不可兼得嗎？成本領(lǐng)先和差異化是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩極，經(jīng)典理論認(rèn)為二者擁有截然不同的存在邏輯。但研究表明，沒有純粹的成本領(lǐng)先或純粹的差異化戰(zhàn)略，即使是那些被認(rèn)為依賴這兩種戰(zhàn)略之一而獲得巨大成功的典型代表也并不純粹。

專題八：相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化。走相關(guān)還是非相關(guān)多元化道路也許不是最重要的考量，是否擁有足夠強(qiáng)大的杠桿和戰(zhàn)略勢(shì)能，才是選擇的關(guān)鍵。

專題九：競(jìng)爭(zhēng)與合作。競(jìng)爭(zhēng)還是合作，這是今天企業(yè)必須抉擇的戰(zhàn)略命題。從全球競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)來看，未來只有頂級(jí)的玩家才能成為最終產(chǎn)品品牌的提供商，多數(shù)企業(yè)的定位是成為供應(yīng)鏈的一員。

專題十：企業(yè)家主導(dǎo)與員工參與。戰(zhàn)略管理是企業(yè)家發(fā)明并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，還是全體員工共同努力的結(jié)果？回歸常識(shí)，關(guān)注人，關(guān)注員工，這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。