推薦序一　讀懂任總才能讀懂華為學習領先者成為領先者

范厚華／文

歌德曾說過：“同時代的偉大人物可比于空中的巨星。當他們在地平線上出現的時候，我們的眼便不禁向他們瞻望。如果我們有幸能分享這種完美的品質，我們便感到鼓舞和受到陶冶。”

當今企業界，人們為什么學華為？

在世人眼里，華為曾經和它的創始人任正非先生一樣，充滿神秘感，很少有人能說清楚它是如何在短短30多年，從一家立足深圳經濟特區、創業資本只有21000元人民幣的民營企業，穩健成長為年銷售額近萬億元人民幣的卓越的民族企業的。華為的迅速崛起及其取得的輝煌成就為業界矚目，它在很多方面，尤其是企業管理方面，對整個產業乃至中國企業產生了深遠影響。很多專業人士都試圖從企業管理的各個層面探究華為成功的原因，那么，華為是如何對近20萬人的龐大組織進行科學的管理，并卓有成效呢？

本源就在于任正非先生的商業哲學思想。

任正非先生說過：“一個管理者到底以什么樣的思想來治理企業，我認為這是一個企業首要且最大的管理命題！”

我在華為任職17年，從一名一線銷售人員到代表處代表，再到海外區域副總裁，見證了華為從國內市場到全球領先的不斷壯大的歷程。要說我體會最深的一點，是我剛進入華為的時候，第一次有幸讀到任總的講話紀要，任總看似平易近人、通俗易懂的話語，卻深入淺出地表達出深奧的管理理念，給當時的我留下了深刻的印象，并對我后來的成長起到了指路明燈的作用。我相信任總的管理理念在每位華為人心中都刻下了深刻的烙印，甚至可以說，華為最后的勝出，就是任總管理理念普遍灌溉的結果！

任總先進的管理理念，以及對外部智慧的開放吸納，對世界觀、價值觀、商業觀的堅守，是華為能夠專注于本業的核心，更是華為能團結全球最優秀的人才、不斷壯大成長的秘訣。

企業家都需要面對一個問題：企業存在的意義和本質是什么？我們究竟幫助客戶創造哪些價值？為社會解決什么問題？套路、章法、打法再熟練，也只是價值傳遞的管道；若頂層思想偏離了企業存在的本質，就直接導致行為偏差，最終使結果產生巨大偏差。

我作為“以客戶為中心”的企業管理實踐者，6年來指導多家上市企業學習任正非先生的管理理念，解讀華為的先進管理體系。企業家們在深入理解的基礎上，結合企業自身實際，建立和踐行了自己的“以客戶為中心”的管理體系。我們先后服務了歌爾股份、匯川技術、西子潔能、順絡電子、中控技術等企業。企業家們以他們強大的領導力，銳意變革，堅守長期主義，幾年下來，這些企業都取得了非常優異的經營成績，走上了高質量可持續發展之路。

這套書對任正非的商業哲學進行了全面系統的梳理，從管理思想到業務策略，從管理哲學到規則體系，從世界觀、方法論、領導力哲學等方面，深度解讀任正非先生的商業思想內核，揭開華為30多年來持續壯大、不斷騰飛的本源動力。這套書凝聚了東升兄及其團隊研究華為20余年的心血，極具思想性、先進性和啟迪性，我相信會給企業家及廣大讀者帶來獨特價值。

讀懂任總，才能讀懂華為；學習領先者，才能成為領先者！

相信讀者在東升兄及其團隊的心血之作的加持下，勤加實踐和體悟，一定能在企業治理之路上突破認知、擴大格局，帶領企業走向巔峰！

2023年9月

（范厚華　深圳傳世智慧科技有限公司創始人、總裁，華為前海外區域副總裁）