02 如何理解任正非說華為的戰略假設是不完全正確的

2021年1月22日，華為心聲社區發布了一篇華為創始人任正非簽發的電子郵件講話，曝光了2020年6月19日任正非以“星光不問趕路人”為題的內部講話。在這篇講話中，任正非首先對華為過去30多年的發展戰略作了評價。任正非說：“時代證實華為過去的戰略是偏斜的，是不完全正確的，華為的能力很不符合現實生存與發展的需求?！?/p>

該如何理解這句話呢？我嘗試解讀一下。

過去30多年，華為的戰略假設是“依托全球化平臺，聚焦一切力量，攻擊一個‘城墻口’，實施戰略突破”，基本上是跟隨戰略。至少前20年，美國、歐洲的通信巨頭如朗訊、愛立信、阿爾卡特等，在通信技術上是絕對領先的，作為后來者，華為一直在模仿、追趕。這一階段，華為基本上不用考慮方向問題，世界上最牛的通信技術公司出了什么技術、什么產品，華為組織人力物力去拆解它們的產品、攻克它們的技術、研發生產類似的產品就可以了。

相對于國外巨頭的產品，華為的產品在技術功能上或許沒有那么盡善盡美，但在價格上具有絕對優勢。這種高性價比的產品讓國內外的通信運營商無法拒絕，華為因此迅速成長，最終搶占了越來越多國際巨頭的市場份額。大約在2012年，華為成為世界最大的電信設備供應商。2017年，華為的5G技術領先全球。很多當年紅火一時、技術先進的通信設備巨頭消失了——有的破產，有的被收購。這個時候，華為從世界通信和信息產業的模仿者、跟隨者變成了領導者。華為后來居上，成了王者。

成為王者當然有很多好處，但也會有很多苦惱。首當其沖的就是沒有人再給你指引方向了——過去國際通信巨頭的技術最先進，華為跟隨其技術方向就可以了?，F在華為跑到了最前面，必須自己去探索方向。面對日新月異、變幻莫測的ITC市場（通信與信息技術產業），華為人是茫然的，他們的內心是忐忑的。

我不知道大家有沒有這樣的經歷——當你一個人在茫茫黑夜中行走，看不到星光、無法辨知方向的時候，你會很沒有安全感、很沒有信心。但是，作為領導者，你必須去探索方向。所以說，當領導不容易??！

華為技術研發路線的演進過程，就是華為依托全球化平臺、聚集一切力量，在通信與信息技術產業實施戰略突破的過程。華為取得今天的成就，說明華為當時的戰略假設是正確的。

那么，任正非為什么說華為的戰略假設不太正確呢？這是因為，隨著華為的市場地位以及國際環境的變化，華為之前的那個戰略假設無法再持續了；此時華為的領先還只是局部的、暫時的，而且通信和信息技術產業的革命隨時可能發生，華為面臨的變數還是很大的。本來，按照任正非的設想，華為至少可以按照上述假設平穩發展5~10年，那個時候，華為就有可能在更多領域取得世界性的突破，找到比較正確的發展方向，風險也會大大降低。但是，2018年以來，華為遭遇的以美國為首的打壓、制裁，導致其全球化戰略不能完全實施，部分全球化平臺無法依靠了，至少最先進的美國平臺不支持華為了。

這就好比華為與幾個國際巨頭一起在茫茫黑夜中摸索，本來華為可以借助另外幾個巨頭的探照燈、導航儀確定方向，照亮前進的路，但那幾個巨頭突然撤離，只留下華為自己在茫茫黑夜里摸索。

任正非說：“現在必須全面靠自己打造產品，這是華為的能力與戰略極大的不匹配，是華為最薄弱的環節，逼著華為從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，華為哪有這么大的彈跳能力。華為既不是巧媳婦，也沒有米?！?/p>

華為的戰略假設不是不正確，而是沒有預料到世界會發生如此之快、如此之大的變化。如今，華為必須正視現實，修正戰略假設。

那么，華為該如何修正戰略假設呢？

接下來的幾節內容可以從某些側面回答這個問題。