探索新商業文明，省廣在路上

秦　朔

秦朔朋友圈發起人

中國商業文明研究中心聯席主任

多年前我還在《南風窗》工作時，就與陳鈿隆先生認識了。廣州是本土4A公司的搖籃，那種務實、鮮活、市場化、靠結果說話的氣息，給我留下了很深的印象。而陳鈿隆先生作為廣東廣告人的代表，身上帶著潮汕人特有的勤奮，敢闖敢干的作風，廣交朋友的豪爽，一呼百應的領導力，讓我難以忘懷。

2004年我從廣州到上海，參與創辦《第一財經日報》后，省廣一路高歌猛進，成為新時期中國廣告業的一面旗幟。雖然與陳鈿隆先生見面不多，但無論在上海還是在廣州，每次聽他講省廣的愿景和探索，總是給我很多啟發。

我的博士導師盧泰宏教授是廣東最早關注廣告業和點評省廣作品的管理學者之一，我在珠三角采訪的很多企業家朋友都曾受益于省廣的策劃和傳播。在某種意義上，我也算省廣發展的一個見證者。但省廣到底是怎樣發展到今天的，在很多商戰傳奇和品牌奇跡的背后到底發揮了怎樣的作用，我其實并無系統的了解。

今天看了東升寫的這本書，不僅讓我全面完整地了解了省廣的發展歷程，對陳鈿隆先生在省廣的成長過程也有了更清晰的了解。

他從一名基層廣告業務員成長為今天省廣的掌舵人，培養了一大批有理想、對廣告創意產業異常熱愛、創意非凡的年輕團隊。省廣不但后繼有人，而且后繼人才眾多，足以顯示出他的領導能力、管理能力，對省廣未來發展的謀劃能力。

陳鈿隆一直說，省廣是他人生的終極意義所系，是他的終身事業所在。不了解他的人，或許很難理解他對省廣的這種感情。

縱觀全球，當今企業之間的競爭，核心一是品牌與品牌的競爭，二是供應鏈與供應鏈的競爭。中國在后者占優，奠定了中國制造的牢固根基。但在品牌、廣告等方面，距離世界一流水平還有差距。

作為全球供應鏈主要節點之一，中國制造業的增加值占全球30%左右。但受成本因素、地緣政治因素等影響，供應鏈可能會移走，但品牌更長久，更無法移走。

有品牌，可以登高而招，整合供應鏈；只有供應鏈，無品牌，就會被鎖定在“汗水經濟”而非“聰明經濟”，“軀干國家”而非“頭腦國家”的低附加值狀態。

從中國制造到中國品牌，從中國名牌到世界名牌，是中國必須完成的新跨越。這也正是省廣等本土優秀廣告公司的使命。

說實話，廣告創意產業不好搞，尤其是廣告公司，可謂十足的乙方，在強勢的甲方面前，往往比較弱勢。但省廣在這個難做的行當中，大有可為，大有作為，做得很好，而且做成了行業龍頭，在世界廣告業也建立了影響力。

從本書看，省廣之所以能夠在乙方的位置上，做成行業標桿，靠的是強烈的家國情懷，靠的是高度的專業能力，靠的是超強的學習能力。

多年來，我一直致力于研究中國新商業文明。盡管從整個企業界來看，省廣的營收規模不算很大，這是省廣所處的行業特點決定的。但省廣的經營管理、文化很有特點。這種細分市場的龍頭同樣值得廣大企業家、創業者學習。

同時，作為廣告服務機構，省廣的發展歷程也折射出中國不同歷史階段的產業變遷。從最初的家電、地產、通信，到今天的汽車、新經濟、新消費，從中可以體會到中國經濟的流變和未來走向。

在這一過程中，省廣總是能夠踩準產業變遷的時間點，體現了省廣人尤其是省廣領軍人的前瞻性。這幾年，宏觀環境急劇變化，不斷出現企業暴雷現象，很多墊資的廣告公司被拖入泥潭。省廣能在如此復雜的環境中穩健發展，其領導團隊尤其是陳鈿隆先生可謂功不可沒。

今天國家正在大力倡導國有企業的“混改”，省廣早在2002年就實現了改制。那次改革，省廣保留了30%的國有股份，其余70%的股份由領導層、骨干員工等持有，反映了創意經濟中人才的價值。這種大膽嘗試，對今天一些相似服務行業的國企改制也具有一定參照意義。

當然，作為國有股份背景的上市公司，省廣的發展也面臨一些挑戰，比如日益擴大的員工團隊與相對封閉的股權結構產生的矛盾等，這需要有關部門在新時期繼續探索，深化改革。

從產權改革角度看，省廣對推進中國現代服務業的新商業文明做出了一定貢獻；陳鈿隆先生等省廣管理層的探索，為眾多中國品牌的崛起與發展貢獻了智慧和力量，也在某種程度上豐富了中國新商業文明的內涵。這應該是省廣在百億營收之外的另一重要意義。

東升是我認識快20年的青年學者，也是資深媒體人，這么多年來一直研究中國企業。先后出版過華為系列，百度系列圖書，對中國企業有比較獨到的認知。

此次，東升聚焦研究省廣，我覺得非常有意義。期待東升出版更多優秀作品，也預祝省廣取得更大成就。