第2章 人才盤點四重門

人才不是核心競爭力，機制才是。

——張一鳴

中國過去的40多年是一個快速增長的時代、一個高速擴張的時代，也是一個充滿機會的時代。從經濟周期上看，當下我們正處于經濟形態發生根本轉變的時期，經濟進入了高質量發展階段，經濟增長速度放緩，大多數行業和企業都需要把業務做精、做專，并進行長期積累，絕大多數企業進入了拼技術創新，拼組織核心能力的階段。

我國目前正處于由工業化時代向數字化時代轉型的時期，組織管理也需要由“層級制驅動”向“價值觀驅動”轉型。我們剛剛經歷了工業化時代，目前大多數企業組織管理是“層級制”，其典型特征是“高效執行”，組織管理的驅動因素是“機制流程”。而數字化時代組織管理的典型特征是“敏捷性”，組織管理的驅動因素是“價值觀和員工動機管理”。這種組織管理模式的轉型，谷歌、奈飛、紅帽、橋水基金、科氏集團等西方企業已經完成，中國企業如字節跳動、理想汽車、萬科等正在前赴后繼地實踐上述組織模式的轉變。只有構建敏捷組織才能更好地生存，這種轉變同時對企業的組織管理和“排兵布陣”提出了更高的要求。

組織與人才盤點是戰略執行的重要流程。以實現戰略目標為導向來構建組織的管理流程和人才管理流程，首先要根據公司的戰略要求，審視組織，推動組織建立正確的組織架構和管理模式；其次要進行人才盤點，識別高潛人才，制定和實施人才戰略，打造組織核心競爭力。

根據組織與人才盤點的框架（見圖2-1），由業務戰略到組織盤點和人才盤點，再到戰略落地，主要解決以下問題。

（1）為支撐企業短期、中期、長期的業務發展目標，需要構建什么樣的組織？需要打造什么樣的組織核心競爭力？

（2）建設組織的核心競爭力，需要什么樣的領導力？

（3）如何進行“排兵布陣”？

（4）如何識別高潛人才？如何加速高潛人才的成長？

系統解決以上四個問題，需要突破組織與人才盤點的四重門：組織設計、組織效能提升、人才地圖、人才戰略，如圖2-2所示。