創刊于1917年的《福布斯》雜志，把2008年中國大陸首富的寶座留給了一直穩健發展的東方希望集團董事長劉永行。在這份“2008福布斯中國富豪榜”上，劉永行的個人財富是204億元人民幣。與大部分富豪們在這一年財富嚴重縮水不同，劉永行的財富相比于上一年的180.8億元人民幣穩步增長。

在金融風暴導致的全球經濟寒冬中，劉首富卻有閑庭信步的雅致。因為不是上市公司，劉永行不用遭受股市行情表上股價起伏的煎熬。雖然自己的能源產業也受到經濟大環境的影響，但他家有余糧，心中不慌。而這個冬天，那些家無隔夜米的人紛紛找上門來，希望劉永行能出手相救那些陷入困境中的鋁業和煤炭化工企業。更讓劉永行自尊心得到滿足的是，曾和他爭奪三門峽氧化鋁項目控制權的行業老大——中國鋁業剛剛宣布裁員一萬人以渡難關，而他旗下的包頭、三門峽鋁業子公司不但沒有裁員，反而在乘機招人。

但對送上門來的低價求購的能源企業，劉永行卻保持了警惕性。雖然目前是擴張的大好時機，但他更愿意留下“余糧”準備應付可能持續多年的經濟危機。

企業需要慢慢做

源自于1978年的中國改革開放浪潮，如同一股暖流，沖擊著十年“文革”形成的堅冰。20世紀80年代初，“停薪留職”開始成為國企減少冗員的一種有效手段。受此浪潮影響，正“不甘寂寞”的劉家四兄弟毅然從單位里出來。老大劉永言賣掉了家里惟一的一塊手表，老二劉永行賣掉了自己的自行車，兄弟四個湊了1000元辦起了孵化場。

始終被創業危機籠罩的劉永行，數年時間一直處于拼命的狀態。為了賣掉雞苗，劉永行整天沿街叫賣，自己幼時受傷的右腿因為使用過度從而失去根治的可能。他甚至有一段時間出現了幻聽，滿耳都是唧唧喳喳的小雞叫聲。

1995年，劉氏家族對希望集團進行了產權劃分。劉永行把自己的東方希望集團總部從成都搬到了上海。經過六年的艱辛奮斗，到2001年時，劉永行首次成為《福布斯》雜志中國大陸的首富。第二年，劉永行又登上“CCTV中國經濟十大年度人物”的頒獎臺。

作為一名成功的商人，劉永行卻坦言自己不喜歡與人搞關系、搞資源，這是“自己的性格造成的”。

首先他擺正了心態。劉永行認為，民企也要對社會有一個寬容的心態。他說：“有些困難必須自己承受，有些困惑要自己思考，心甘情愿就無怨無悔?！?

劉永行最崇拜的人是臺灣的王永慶。他覺得王永慶最值得稱道的是做正事，為人很正派?！拔覀兊哪繕耸且霭倌昶髽I，所以，不能去做一些過分的事情。所以不要隨大流，要獨立思考?！?

為此，劉永行不情愿在那些“不正經”的事上耗費太多精力?！叭思疑鲜心苣?00個億，我不稀罕！我自己慢慢來做，人家很便宜地拿塊地做到幾十個億，我不稀罕！我慢慢做，也能做到幾十個億。既然簡簡單單地也能把事做好，為什么我要弄得那么復雜呢？”

劉永行也一直不希望自己的企業與別的家族生意或者與社會大眾發生沖突。比如早期在四川從事養殖業時，盡管已經成為當地最大的養雞企業，但為了避免與當地農民爭利，寧愿退出了養雞業。

在下屬眼里，劉永行是一個有“企業家道德底線”的人。公司的產品質量一度不太穩定，劉永行知道后非常著急，和負責相關工作的一位下屬就質量問題在電話中討論了整整兩個小時。這位下屬記得，劉永行在電話中用濃重的四川新津口音對他說：“靠降低產品質量從市場賺來的錢，最終都要吐出去，甚至會吐血而亡?！?

雖然貴為首富，但劉永行卻仿佛是膽小謹慎的化身。他的東方希望雖然越做越大、商機無限，但劉永行盡力控制沖動的欲望，一心一意做好自己的主業。雖然之后劉永行還涉足了化工、金融等領域，但是農牧業一直是他的第一業務。在2007年新希望集團281.32億元的銷售收入中，農牧產業占據了92%以上的比重。

盡管投資了民生銀行等上市公司，但劉永行對上市一直意興闌珊。劉永行解釋說，一個是之前做飼料業一直不缺錢，所以無須融資；一個是過于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，自己用錢緊一點最好。劉永行一直不同意進入二級市場，他說：“如果我從二級市場上得到幾十個億，我會很害怕?！?

對政商關系退避三舍

在中國，政商關系是一個很復雜和敏感的問題。商業與政治難以完全分割，關鍵是保持合適的距離。太近了，可以得到紅頂商人的巨大便利，但最終往往沒有什么好下場；太遠了，則太陽永遠照不進現實，你會成為荒漠中無人理睬、自生自滅的野草。

中國現在的實際情況是，政府制定相關政策，但商人群體目前過于弱小，無法介入此過程，也很難影響決策過程，只有遵守執行的義務。馮侖告誡道：“聽黨的話，跟政府走，否則你的企業根本沒辦法發展?！?

劉永行兄弟是中國民營企業家中“聽話”的典范。他們每一步發展都配合著政府的政策節奏，從不鉆政府政策的空子，讓政府處于被動之中，從而也讓家族生意能避開政策調控的鋒芒。比如1982年，四兄弟打算到農村養雞之前，特地找到當時的縣委書記詢問，回鄉創業“要不要得？”得到肯定的答復之后，又正兒八經地向單位打報告申請辭職，辭職報告直打到四川省副省長那里才有了確切的批示；1992年，劉氏兄弟計劃成立私營企業集團，也特地向國家工商局打報告，直到國家工商局批準才成立了中國第一個私營企業集團——希望集團；1993年，劉氏四兄弟有了成立一家民營銀行的想法，就與41位政協委員共同提案，建議政府批準成立一家主要由民營企業家投資、主要為民營企業服務的銀行。直到3年以后國務院才批準，劉氏兄弟才當上民生銀行的主要股東……

對于企業家與官員的關系，劉永行一直以來都有著極為清醒的認識，有時故意退避三舍。劉永行認為，民營企業同當地政府官員拉私人關系是短期行為，企業家的著眼點應該放在如何把企業培養成優秀企業。因為任何地區的政府領導都要發展經濟，企業發展是絕對的，同領導的關系只是相對的，如何把企業的業績變為地方領導的政績，使二者形成互利關系，建立企業在社會生存上的相對優勢，這才是企業的長遠策略。

劉永行的“官場哲學”在短期內影響了企業的發展速度和路徑。因為“房地產需要大量的（內幕）交易，需要不斷地吃飯喝酒送禮”，他最后放棄進入地產業；同樣，因為“要耗費大量精力去跑證監會，跑這個部門，跑那個部門”，他至今都沒有上市打算。

超前半步避免絆倒

盡管劉永行小心翼翼，但在這方面卻不小心觸動了“雷區”。

2003年是火熱的一年。外有“中國制造”所產生的對外貿易的強勁拉動，內有以房地產為龍頭所引發的旺盛內需，中國經濟呈現不可遏止的上升勢頭。而與此相伴的，是對上游能源的空前饑渴。經過“抓大放小”后產生的大型國有企業，占據著絕大多數上游資源的壟斷地位，由此出現了效益大漲、繁榮似錦的景象。據資料顯示，1998年，國企盈利僅為213億元，5年后便狂升至令人瞠目結舌的4769億元。中國鋁業便是這些國有壟斷企業之一。而在2006年中國500強企業中，民營企業營業收入只占總數的8%，資產總值占總數的1.73%。

上游的國有壟斷企業和下游的民營企業涇渭分明，中間是難以跨越的楚河漢界。以東方希望的劉永行、復星集團的郭廣昌、鄂爾多斯集團王林祥、鐵本集團的戴國芳等為代表的民營企業，卻不甘心屈居于利潤微薄的“輕小集加”領域。在他們的帶領下，中國民營企業開始了一輪逆流而上的重工業化革命運動。

2002年10月，劉永行移師包頭，成立了東方稀鋁，總投資150億元，預計2008年建成后，年產100萬噸原鋁；2003年7月，劉永行又聯合其他3家股東，在三門峽市澠池縣啟動了105萬噸氧化鋁項目，進入電解鋁業的上游——氧化鋁，項目預計總投資近45.9億元；另外，他還和上海復星集團的郭廣昌、唐山建龍鋼鐵的張志祥一起，準備在寧波大煉鋼鐵；2003年7月，劉永行甚至聯合萬向集團等13家企業的法定代表人在北京合組公司，準備踏出國門，到海外去投資氧化鋁廠。

一向穩健的劉永行，也深知他這次重工業化之夢的危險程度，“一旦失誤，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功”。劉永行的孤注一擲，自然引來了中國鋁業公司等大型國有企業的阻擊。

在鋁業內有一句行話：“得氧化鋁者得天下?！闭驗橹袖X對氧化鋁的壟斷，造成了劉永行在包頭投資的電解鋁生產長期受制于人，為了打通產業的上游環節，劉永行貿然進軍氧化鋁行業，在三門峽投資氧化鋁項目。

據說，劉永行為了安撫中國鋁業公司，曾經打算給其三門峽項目30%的股權，但這和中鋁取得控股權的企圖相去甚遠，雙方不歡而散。原中鋁董事長郭聲錕對此表示：“一不反對，二不評論，但是我們表示遺憾?！睋|方希望集團透露，在中鋁的示意下，沈陽和貴陽兩個鋁鎂設計院停止了對三門峽項目的設計工作。這意味著該項目被迫擱淺。

針對地方政府投資過熱的現象，中央政府雷霆萬鈞的宏觀調控轉眼即至。2004年初，鐵本集團的戴國芳撞在了“槍口”上，在建的鋼廠被勒令停建，戴國芳本人也被捕入獄；其后，郭廣昌的寧波建龍鋼鐵項目也被迫下馬，最后讓國有企業控股；王林祥的煤電聯產項目也遭遇難產。而早在2003年底，劉永行在包頭和三門峽的項目便已經被叫停。

因為嚴格遵循“用自己的錢安心”的原則，劉永行此生最大的冒險之舉——投資鋁業等相關能源產業，前期投資20多億元全是劉永行累積的自有資金，才讓他在2003年年底對中國民營企業重工業化運動打擊的過程中，逃離了滅頂之災，避免了鐵本集團戴國芳似的悲劇。劉永行解釋他“撞線”卻沒被“絆倒”的原因，是因為他“只超前半步”。令人詫異的是，已經成為這片國土上最富有者的沈文榮，卻仍然習慣于原來的那套黨政語言，和記者談話時一再強調自己的共產黨員身份和無私奉獻的價值觀，完全沒有如榮智健等其他富豪一樣正常的財富享受觀念……