前言

創(chuàng)業(yè)是一個需要考慮諸多影響因素、進行系統(tǒng)化思維的復(fù)雜實踐活動，與枯燥乏味的理論內(nèi)容相比，切合企業(yè)經(jīng)營實際的操作指南更適合作為創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)活動的行動綱領(lǐng)。從實戰(zhàn)角度出發(fā)，講述創(chuàng)業(yè)活動各環(huán)節(jié)的注意事項及創(chuàng)業(yè)的思路，能幫助創(chuàng)業(yè)者厘清邏輯，勇敢邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。

不同的時期有不同的時代特征，創(chuàng)業(yè)的首個環(huán)節(jié)便是把握時代的脈搏，找到創(chuàng)業(yè)之切入點。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，互聯(lián)網(wǎng)時代的變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與產(chǎn)業(yè)循環(huán)的發(fā)展模式相互碰撞，產(chǎn)生了大量的創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)就是將創(chuàng)業(yè)機會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)實踐的過程，需要用創(chuàng)新思維把握機會、創(chuàng)新模式，為創(chuàng)業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)就需要把想法轉(zhuǎn)化成實際行動，也需要讓更多的人看到，以尋求支持。商業(yè)計劃書就是其中起催化作用的工具，商業(yè)計劃書的構(gòu)成要素、書寫原則、寫作重點可參照成功企業(yè)的商業(yè)計劃書案例，每個創(chuàng)業(yè)者都可以寫出讓投資者滿意的商業(yè)計劃書。

“千里馬常有，但伯樂不常有。”當(dāng)創(chuàng)業(yè)項目受到投資人的賞識，獲得融資支持時，就意味著企業(yè)的發(fā)展進入了快車道。任何企業(yè)或項目都離不開資金的支持，資金就是企業(yè)的血液，一份完整的融資方案會給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。融資方案需要創(chuàng)業(yè)者正確評估融資需求、制訂科學(xué)有效的財務(wù)計劃、完善資金退出機制。獲得融資的本質(zhì)就是獲得投資者的信任與認可，項目路演就是創(chuàng)業(yè)者爭取投資者信任的展示舞臺，路演者要提前做好充足的準(zhǔn)備，遵循路演的基本策略，用一場精彩的項目路演展示企業(yè)的獨特魅力。

創(chuàng)業(yè)者一旦做好以上工作，就意味著新生組織已經(jīng)處于一個很高的起點。乘勝追擊，處理好創(chuàng)業(yè)管理事務(wù)同樣至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)管理涉及企業(yè)運轉(zhuǎn)的規(guī)則與邏輯，延續(xù)企業(yè)的生命，讓企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展壯大。本書從目標(biāo)管理、團隊管理、成本控制、風(fēng)險管理和組織學(xué)習(xí)五條主線展開，逐漸鋪開美好的商業(yè)畫卷。

以上就是本書要與讀者探討的主要問題，在撰寫的過程中，感謝伊若文、余夢琳、趙浩凱等對本書相關(guān)章節(jié)資料的整理。本書學(xué)習(xí)、參考了眾多國內(nèi)外專家學(xué)者的書籍文獻和研究成果，部分內(nèi)容引用了來自網(wǎng)絡(luò)、報刊的數(shù)據(jù)和資料，且已在參考文獻中列出，在此對這些學(xué)術(shù)成果的作者深表謝意。

2022年12月8日