任務二 財務管理目標選擇與協調

任務情境

瓦倫汀商店組織形式的選擇

馬里奧·瓦倫汀擁有一家經營得十分成功的汽車經銷商店——瓦倫汀商店。25 年來，瓦倫汀一直堅持獨資經營，身兼所有者和管理者兩職。他70歲時，打算從管理崗位上退下來，但是他希望汽車經銷商店仍能掌握在家族手中，他的長遠目標是將這份產業留給自己的兒孫。

瓦倫汀在考慮是否應該將他的商店轉為公司制經營。如果他將商店改組為股份公司，那么他就可以給自己的每一位兒孫留下數目合適的股份。

另外，他可以將整個商店留給兒孫們，讓他們進行合伙經營。為了能夠選擇正確的組織形式，瓦倫汀制定了下列相關方面的目標。

1.所有權。瓦倫汀希望他的兩個兒子各擁有 25%的股份。五個孫子各擁有 10%的股份。

2.存續能力。瓦倫汀希望即使發生兒孫死亡或放棄所有權的情況也不會影響經營的存續性。

3.管理。當瓦倫汀退休后，他希望將產業交給一位長期服務于商店的雇員喬·漢茲來管理。雖然瓦倫汀希望家族持有產業的所有權，但他并不相信他的家族成員有足夠的時間和經驗來完成日常的管理工作。事實上，瓦倫汀認為其中兩個孫子根本不具有經濟頭腦，所以他并不希望他們參與管理工作。

4.所得稅。瓦倫汀希望采取的組織形式可以盡可能減少他的兒孫們應繳納的所得稅。他希望每年的經營所得都可以盡可能多地分配給商店的所有人。

5.所有者的債務。瓦倫汀知道經營汽車商店會出現諸如對顧客汽車修理不當而發生車禍之類的意外事故，這要求商店有大量的資金。雖然商店已投了保，但瓦倫汀還是希望能夠確保在商店發生損失時，他的兒孫們的個人財產不受任何影響。